管理革命

出版時間:2006-10  出版社:中國商業(yè)出版社  作者:張振學(xué)  頁數(shù):431  字?jǐn)?shù):400000  

內(nèi)容概要

管理革命:世界成功企業(yè)管理模式與實踐的革命性突破,ISBN:9787504456557,作者:張振學(xué)

書籍目錄

第一篇 管理工具革命
目標(biāo)管理
經(jīng)典案例:英國馬獅公司的目標(biāo)管理革命
標(biāo)桿管理
經(jīng)典案例:美孚如何立“桿”見影
溝通管理
經(jīng)典案例:本田公司的溝通管理成功經(jīng)驗
寬容管理
經(jīng)典案例:寬容管理創(chuàng)造的奇跡
開明管理
經(jīng)典案例:“開明管理”推動福特公司迅猛發(fā)展
時間管理
經(jīng)典案例:米爾克的時間管理研討會
預(yù)算管理
經(jīng)典案例:新蘇綸預(yù)算管理案例
知識管理
經(jīng)典案例:施樂公司:知識管理
互動管理
經(jīng)典案例:互動管理讓企業(yè)再度新生
賦權(quán)管理
經(jīng)典案例:賦權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓
5S管理法
經(jīng)典案例:L集團(tuán)實施5s管理取得突破性進(jìn)展
EVA管理
經(jīng)典案例:青島啤酒啟動EVA炮制二次管理革命
OEC管理法
經(jīng)典案例:海爾集團(tuán)采用“OEC'’管理推陳出新
危機(jī)管理
經(jīng)典案例:強(qiáng)生在危機(jī)管理中的高超技巧
柔性管理
經(jīng)典案例:大連三洋制冷有限公司“以柔克剛”
品牌管理
經(jīng)典案例:小天鵝“品牌”獨樹一幟
走動管理
經(jīng)典案例:阿爾科公司的“走動管理”
供應(yīng)鏈管理
經(jīng)典案例:戴爾電腦普來克斯工廠供應(yīng)鏈管理的成功
跨文化管理
經(jīng)典案例:NEC的跨文化管理
零缺陷管理
經(jīng)典案例:清溢精密光電獨具特色的零缺陷管理
“倒金宇塔”管理
經(jīng)典案例:SAS公司的管理奇跡
客戶關(guān)系管理
經(jīng)典案例:泰國東方飯店的魔力
戴明質(zhì)量管理
經(jīng)典案例:娃哈哈運(yùn)用戴明質(zhì)量管理創(chuàng)中國名牌
6西格瑪管理法
經(jīng)典案例:施樂的6西格瑪運(yùn)動
第二篇 基本法則革命
墨菲定律
經(jīng)典案例:本田公司的墨菲管理策略
手表定律
經(jīng)典案例:手表定律使大榮公司獨裁經(jīng)營
蘑菇定律
經(jīng)典案例:在“磨菇期”中積聚能量可以魚躍龍門
蝴蝶效應(yīng)
經(jīng)典案例:蝴蝶效應(yīng)使胡佛公司脫穎而出
鯰魚效應(yīng)
經(jīng)典案例:運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”使本田公司知名度不斷提高
飛輪效應(yīng)
經(jīng)典案例:索尼公司持久革新的“飛輪效應(yīng)”
光環(huán)效應(yīng)
經(jīng)典案例:孔府家酒運(yùn)用“光環(huán)效應(yīng)”再創(chuàng)輝煌
羊群效應(yīng)
經(jīng)典案例:驅(qū)不散的“羊群效應(yīng)”
木桶定律
經(jīng)典案例:“木桶定律”給惠普帶來經(jīng)濟(jì)利益最大化
帕金森定律
經(jīng)典案例:帕金森定律的有關(guān)事例
華盛頓合作定律
經(jīng)典案例:寓言故事明事理
80/20原理
經(jīng)典案例:eBay公司通過運(yùn)用80/20原理,使其成為大銷售商
奧卡姆剃刀
經(jīng)典案例:奧卡姆剃刀給企業(yè)帶來超強(qiáng)效果
馬太效應(yīng)
經(jīng)典案例:元通嘉泰太澤科技公司服務(wù)提升帶來“馬太效應(yīng)”
皮格馬利翁效應(yīng)
經(jīng)典案例:福布斯公司推行“皮格馬利翁效應(yīng)”帶來最佳效益
破窗理論
經(jīng)典案例:花園育人事件
博弈論
經(jīng)典案例:以博弈論觀點看彩電價格戰(zhàn)
X理論一Y理論
經(jīng)典案例:融資領(lǐng)域的x理論和Y理論
多米諾效應(yīng)
經(jīng)典案例:美國商業(yè)史上最大的一次多米諾效應(yīng)
第三篇 營銷策略革命
服務(wù)分銷策略
經(jīng)典案例:可口可樂的分銷革命
服務(wù)促銷策略
經(jīng)典案例:深圳君安采用“服務(wù)促銷”業(yè)績斐然
整合營銷傳播
經(jīng)典案例:華僑城:整合營銷三大產(chǎn)業(yè)
戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟
經(jīng)典案例:金秋之約:思佳與聯(lián)想建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷
經(jīng)典案例:上海梅林“正廣和網(wǎng)上銷售公司”
“整時營銷”與“晚盈利”
經(jīng)典案例:CA公司實施“晚盈利”策略重獲新生
感性營銷
經(jīng)典案例:金利來感性營銷一炮打響
利基營銷
經(jīng)典案例:運(yùn)用利基營銷站穩(wěn)市場
色彩營銷
經(jīng)典案例:寶潔公司運(yùn)用色彩營銷促進(jìn)產(chǎn)品銷售
交叉營銷
經(jīng)典案例:可口可樂的“交叉營銷”風(fēng)暴
合作營銷
經(jīng)典案例:合作營銷實現(xiàn)雙贏
服務(wù)營銷
經(jīng)典案例:知名空調(diào)企業(yè)服務(wù)營銷
體驗營銷
經(jīng)典案例:星巴克運(yùn)用體驗營銷成功塑造品牌
定制營銷
經(jīng)典案例:萬通筑巢網(wǎng)推出網(wǎng)上定制營銷的構(gòu)想
伙伴營銷
經(jīng)典案例:伙伴式營銷打造“她他”陣營
一對一營銷
經(jīng)典案例:一對一營銷觀念使戴爾取得舉世矚目的成就
差異化營銷 :
經(jīng)典案例:SK一Ⅱ的制造概念差異化成功七招
個性化營銷
經(jīng)典案例:個性化郵票年冊走俏古城
數(shù)據(jù)庫營銷
經(jīng)典案例:廣東珠海郵局開展數(shù)據(jù)庫營銷引來眾多客戶
大市場營銷
經(jīng)典案例:青島雙星集團(tuán)“三轉(zhuǎn)”創(chuàng)出大市場
4P營銷理論
經(jīng)典案例:4P營銷保住了英特爾公司的霸主地位
4C營銷理論
經(jīng)典案例:鄭明明化妝品運(yùn)用4c理論年年走俏
4R營銷理論
經(jīng)典案例:馬獅百貨公司“4R”的獨特經(jīng)營方式
文化營銷 。
經(jīng)典案例:奇瑞QQ的文化營銷:汽車產(chǎn)業(yè)一道亮麗的風(fēng)景
綠色營銷
經(jīng)典案例:小靈通讓我們健康溝通
關(guān)系營銷
經(jīng)典案例:關(guān)系營銷構(gòu)建三元牛奶新境界
第四篇 管理綜合革命
首席知識官
經(jīng)典案例:惠普設(shè)計“首席知識官”協(xié)助企業(yè)信息化成功
532績效考核模型
經(jīng)典案例:美容化妝品公司引進(jìn)“532績效考核”走向成熟
期望模型
經(jīng)典案例:“期望”用于教育孩子
第五級領(lǐng)導(dǎo)者
經(jīng)典案例:金百利公司起死回生的秘訣
經(jīng)典案例:肯恩推動自己家族企業(yè)的發(fā)展秘訣
經(jīng)典案例:吉列公司成功扭轉(zhuǎn)乾坤的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)典案例:三個案例測試你對“領(lǐng)導(dǎo)力”的認(rèn)識
注意力經(jīng)濟(jì)
經(jīng)典案例:美國在線AOL采用“注意力經(jīng)濟(jì)”購買ICQ軟件
動態(tài)薪酬
經(jīng)典案例:德國大眾公司的動態(tài)薪酬體系
管理層收購
經(jīng)典案例:安微水利管理層首個舉起收購成功的旗幟
人力資源外包
經(jīng)典案例:外包案例:御天華信科技有限公司
五力模型
經(jīng)典案例:用“五力”模型分析耐克和阿迪達(dá)斯的品牌之爭
管理流程重組
經(jīng)典案例:局部流程再造讓柯達(dá)電子新生
德爾菲法
經(jīng)典案例:德爾菲法如何預(yù)測圖書銷量
PDCA循環(huán)理論
經(jīng)典案例:惠普公司運(yùn)用PDCA提高產(chǎn)品質(zhì)量
顧客份額
經(jīng)典案例:諾頓公司運(yùn)用“顧客份額”搶占商機(jī)
7S模型
經(jīng)典案例:惠普之道:以核心價值觀凝聚人心
新7S原則
經(jīng)典案例:新7S原則打破相機(jī)業(yè)現(xiàn)狀
SWOT分析
經(jīng)典案例:摩登百貨登陸中泰廣場的SWOT’分析
波士頓矩陣法
經(jīng)典案例:通用電氣行業(yè)的戰(zhàn)略取金之道
平衡記分卡
經(jīng)典案例:CCBS公司運(yùn)用平衡記分卡提升競爭力
虛擬企業(yè)
經(jīng)典案例:虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式給企業(yè)帶來的效益
企業(yè)核心競爭力
經(jīng)典案例:核心競爭力促使企業(yè)發(fā)展壯大
公司法人治理結(jié)構(gòu)
經(jīng)典案例:從銀廣夏案件看公司治理結(jié)構(gòu)
智能制造
經(jīng)典案例:服裝CAD發(fā)展智能化制造自動成樣
虛擬制造
經(jīng)典案例:“虛擬制造”是我國機(jī)床行業(yè)發(fā)展方向
敏捷制造
經(jīng)典案例:敏捷制造信息化助力東南汽車
寬帶薪酬設(shè)計
經(jīng)典案例:寬帶薪酬給網(wǎng)通帶來更大空間
零庫存
經(jīng)典案例:海信實施“零庫存”穩(wěn)做市場前鋒
員工持股計劃
經(jīng)典案例:深圳規(guī)范員工持股:對癥下藥
CS經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)典案例:本田公司采用CS經(jīng)營
學(xué)習(xí)型組織
經(jīng)典案例:Rover重振雄風(fēng)的最大功臣:學(xué)習(xí)型組織
知識型企業(yè)
經(jīng)典案例:清華同方:作為知識型企業(yè)的崛起
并行工程
經(jīng)典案例:鐵路貨車產(chǎn)品開發(fā)并行工程
精益生產(chǎn)
經(jīng)典案例:日本豐田首創(chuàng)“精益生產(chǎn)”
JIT生產(chǎn)方式
經(jīng)典案例:書刊印刷企業(yè)的“JIT”生產(chǎn)方式
制造資源計劃
經(jīng)典案例:上海汽車齒輪總廠實施制造資源計劃

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用戶評論 (總計2條)

 
 

  •   讓自己在管理方面有加深了了解!很實用!
  •   有點沒看懂,是不是我的領(lǐng)悟能力太差了?
 

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