薪酬福利設(shè)計(jì)與管理

前言

　　自標(biāo)志著中國勞動(dòng)體制改革發(fā)軔的1986年勞動(dòng)合同制度全面推行，至今中國勞動(dòng)力市場建設(shè)已經(jīng)走過了近二十年的歷程。這期間，我國的勞動(dòng)力配置制度、勞動(dòng)關(guān)系體系、勞動(dòng)者的激勵(lì)模式等諸多方面發(fā)生了歷史性的變革，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相匹配的單位制度、身份制度、糧食關(guān)系制度等逐步瓦解消融，規(guī)范勞動(dòng)力市場秩序的制度體系逐漸建立。在勞動(dòng)力市場建設(shè)進(jìn)程中，市場主體自主選擇權(quán)的加強(qiáng)和激勵(lì)模式變革（帶來的配置效率和勞動(dòng)力市場效率的增加）為整體改革的推進(jìn)提供了有力的人力和物質(zhì)支撐?！　⊥瑫r(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，與其他產(chǎn)品和要素市場相比，勞動(dòng)力市場化進(jìn)程相對滯后。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，建立健全全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的制度保障，對勞動(dòng)力市場的一體化建設(shè)和建立逐步改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的機(jī)制提出了新的要求。在市場化進(jìn)程中，勞動(dòng)者在獲取擇業(yè)自主權(quán)的同時(shí)，也承受著市場所必然帶來的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，從而經(jīng)歷了環(huán)境上、經(jīng)濟(jì)上、心理上多方面的變化歷程。勞動(dòng)力市場的一體化、規(guī)范化和市場化還有很長的路要走。更好地配置人力資源，對勞動(dòng)者有效地激勵(lì)，并使勞動(dòng)者適應(yīng)市場，我們需要以勞動(dòng)學(xué)科體系為理論基礎(chǔ)的各方面的隊(duì)伍做大量的工作?！　♂槍趧?dòng)者的工作體現(xiàn)在三個(gè)大方面，或者說，勞動(dòng)學(xué)科體系的實(shí)踐層面可以劃分為三大系列的任務(wù)：企業(yè)通過吸納、激勵(lì)、使用勞動(dòng)者，促進(jìn)自身的發(fā)展，政府和社會(huì)促進(jìn)勞動(dòng)者在適當(dāng)?shù)囊?guī)則中開展市場性平等競爭，規(guī)范企業(yè)行為，并通過各種直接和間接的方式來調(diào)節(jié)勞動(dòng)者的適應(yīng)性；政府對勞動(dòng)力市場上的弱勢群體加以保障，并幫助勞動(dòng)者抵御風(fēng)險(xiǎn)。這就如同組織一場運(yùn)動(dòng)會(huì)，不但要有科學(xué)可行的游戲規(guī)則和公正的裁判，還要有對運(yùn)動(dòng)員足夠的激勵(lì)，以及有扶助受傷者、調(diào)解糾紛的人員和制度。

內(nèi)容概要

　　《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》所闡述的薪酬設(shè)計(jì)與管理，在考慮了薪酬的系統(tǒng)性的同時(shí)還兼顧了其結(jié)構(gòu)性，另外還考慮了薪酬思路的流程性，這樣的安排便于讀者在學(xué)習(xí)過程中能夠掌握薪酬管理的全局。本教材在內(nèi)容安排上首先提出了系統(tǒng)思考的概念，并且從薪酬的大系統(tǒng)概念出發(fā)設(shè)計(jì)了完整的，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，以固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利和工作體驗(yàn)為主要架構(gòu)的完整薪酬體系?！缎匠旮＠O(shè)計(jì)與管理》的內(nèi)容安排如下：第一章，工作分析。本章從工作分析入手，闡述了作為薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的工作分析的各個(gè)層面。　　第二章，工作評價(jià)。本章全方位介紹了工作評價(jià)的主要方法和技術(shù)。工作評價(jià)對薪酬設(shè)計(jì)與管理舉足輕重，評價(jià)的結(jié)果將直接地影響到固定薪酬的等級與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)也間接地影響到浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)?！　〉谌拢冃Ч芾?。本章具體闡述了績效管現(xiàn)對薪酬管理的影響。從績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估與結(jié)果應(yīng)用，到最后績效薪酬等幾方面加以闡述，把績效管理與薪酬管理聯(lián)系起來思考，充分體現(xiàn)了績效管理與薪酬管理的密切關(guān)系?！　〉谒恼?，薪酬設(shè)計(jì)。薪酬設(shè)計(jì)是《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》著墨較重的一章。本章首先闡述了薪酬以及相關(guān)概念，隨后介紹了薪酬設(shè)計(jì)的步驟、如何定級定位、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查、成本預(yù)算與控制，緊接著是薪酬體系的實(shí)施與修正。本章還通過案例分析，向讀者介紹薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際操作的過程和注意事項(xiàng)。最后，介紹了銷售與專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型?！　〉谖逭拢?jīng)營者激勵(lì)。本章分別對經(jīng)營者年薪制、股權(quán)激勵(lì)、中國的經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀、股票期權(quán)方式進(jìn)行了介紹，最后還通過案例講解了公司經(jīng)營者股票薪酬的授予辦法?！　〉诹?，薪酬管理。本章介紹了薪酬管理的概念、寬帶薪酬與寬帶薪酬設(shè)計(jì)、寬帶薪酬的國際間比較，同時(shí)介紹了在市場中被很多企業(yè)應(yīng)用的寬帶薪酬設(shè)計(jì)新思路，對讀者全面了解相關(guān)理論與實(shí)踐有很大指導(dǎo)意義。

書籍目錄

引言：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考（1）第一章工作分析（5）第一節(jié)工作分析的定義及流程（7）第二節(jié)工作分析的項(xiàng)目（8）第三節(jié)工作分析的程序（10）第四節(jié)工作分析調(diào)查方法（12）第五節(jié)工作分析工具（14）第六節(jié)工作說明書（24）本章小結(jié)（31）關(guān)鍵概念（31）復(fù)習(xí)思考題（31）應(yīng)用案例（31）第二章工作評價(jià)（33）第一節(jié)概述（35）第二節(jié)工作評價(jià)的技術(shù)設(shè)計(jì)（39）第三節(jié)工作評價(jià)的方法（44）第四節(jié)工作評價(jià)方案的完善（51）本章小結(jié)（52）關(guān)鍵概念（52）復(fù)習(xí)思考題（52）應(yīng)用案例（52）第三章績效管理（55）第一節(jié)績效管理與薪酬管理（57）第二節(jié)績效計(jì)劃（64）第三節(jié)績效輔導(dǎo)（72）第四節(jié)績效評估與績效應(yīng)用（77）第五節(jié)績效薪酬（81）本章小結(jié)（83）關(guān)鍵概念（84）復(fù)習(xí)思考題（84）應(yīng)用案例（84）第四章薪酬設(shè)計(jì)（87）第一節(jié)薪酬以及相關(guān)概念（89）第二節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟（91）第三節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定級定位（94）第四節(jié)薪酬調(diào)查（100）第五節(jié)薪酬成本的預(yù)算與控制（112）第六節(jié)薪酬體系的實(shí)施和修正（125）第七節(jié)薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)例（130）第八節(jié)銷售人員的薪酬模型（135）第九節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型（146）本章小結(jié)（152）關(guān)鍵概念（153）復(fù)習(xí)思考題（153）應(yīng)用案例1（153）應(yīng)用案例2（157）第五章經(jīng)營者激勵(lì)（169）第一節(jié)經(jīng)營者年薪制（170）第二節(jié)經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)（181）第三節(jié)我國的經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)（190）第四節(jié)經(jīng)營者股票期權(quán)（194）本章小結(jié)（207）關(guān)鍵概念（208）復(fù)習(xí)思考題（208）應(yīng)用案例（208）第六章薪酬管理（215）第一節(jié)薪酬管理簡介（217）第二節(jié)寬帶薪酬與寬帶薪酬設(shè)計(jì)（219）第三節(jié)薪酬管理的國際比較（241）本章小結(jié)（256）關(guān)鍵概念（256）復(fù)習(xí)思考題（256）應(yīng)用案例（256）附錄1（260）附錄2（289）參考文獻(xiàn)（298）

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