薪酬設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《薪酬設(shè)計(jì)：工作評價與薪酬標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括7章：第1章，薪酬沒計(jì)的基本問題。包括，薪酬設(shè)計(jì)的概念和內(nèi)容：薪酬模式，即薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)：基本方向選擇，即戰(zhàn)略性薪酬政策，構(gòu)建整體薪酬戰(zhàn)略的步驟：新世紀(jì)新一輪薪酬改革應(yīng)突出體現(xiàn)的理念、特點(diǎn)和趨勢。第2章，工資等級制度的職能和類型、包括：工資等級制度的職能和特點(diǎn)，工資等級制度的類型，按職定酬與按能定酬相結(jié)合，即崗位職能工資制。第3章，崗位工資制設(shè)計(jì)與工作評價。包括：崗位工資制設(shè)計(jì)的～般程序，工作評價及其運(yùn)用中的實(shí)際問題：崗位評價方法，包括排列法、分類法、因素比較法、計(jì)點(diǎn)法。第4章，職能型工資等級結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).包括：技術(shù)等級工資制：職務(wù)等級工資制：職能等級工資制，以職種評價和任職資格體系為基礎(chǔ)的職能薪點(diǎn)工資制。第5章，工資標(biāo)準(zhǔn)。包括，系數(shù)法工資標(biāo)準(zhǔn)測算，薪酬調(diào)查法：薪酬浮動幅度和工資帶設(shè)計(jì)：一崗多薪工資標(biāo)準(zhǔn)確定示例：納入新工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法，工資標(biāo)準(zhǔn)與工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬計(jì)劃。第6章，合理人工費(fèi)的計(jì)算與人工成本控制。包括企業(yè)人工費(fèi)用及其構(gòu)成，確定合理人工費(fèi)用的因素；合理人工費(fèi)用計(jì)算方法：企業(yè)人工成本及勞動效率統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)。第7章，經(jīng)典案例。

作者簡介

　　康士勇，男，現(xiàn)任北京勞動管理干部學(xué)院教授、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院首席策劃、全國人力資源管理技術(shù)資格考試聘任專家，北京市勞動管理人員崗位培訓(xùn)聘任專家組專家、北京市人力資源管理高級專業(yè)技術(shù)資格評審專家?guī)斐蓡T、北京市勞動學(xué)會理事。1999年至今，先后主持設(shè)計(jì)了49家企事業(yè)單位的薪酬改革方案和獎金分配方案。2001年3月至今，先后主持舉辦了65期現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資制度改革方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)班。 主要著述有：《工資理論與工資管理》（全國普通高等教育教材）、《工資理論與管理實(shí)務(wù)》（全國成人高等教育教材、勞動人事干部崗位培訓(xùn)教材）、《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社會保障管理實(shí)務(wù)》《高等教育教材）、《北京市社會保險現(xiàn)行法規(guī)進(jìn)編》等。

書籍目錄

第1章 薪酬設(shè)計(jì)的基本問題薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容基于戰(zhàn)略的薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)體系基本方向選擇——戰(zhàn)略性薪酬構(gòu)建整體薪酬戰(zhàn)略的步驟新世紀(jì)新一輪收入分配改革的特點(diǎn)、目標(biāo)、內(nèi)容及其主旋律范例海爾：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是確定薪酬制度的基礎(chǔ)第2章 工資等級制度的職能和類型工資等級制度的職能和特點(diǎn)工資等級制度的類型按職定酬與按能定酬相結(jié)合：崗位職能工資制第3章 崗位工資制設(shè)計(jì)與工作評價崗位工資制設(shè)計(jì)的一般程序工作評價及其運(yùn)用中的實(shí)際問題工作評價方法之一：排列法工作評價方法之二：分類法工作評價方法之三：因素比較法工作評價方法之四：計(jì)點(diǎn)法附件一 大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司崗位清單（摘錄）附件二 大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司崗位評價記錄表（摘錄）附件三 首發(fā)高新建材崗位評價點(diǎn)數(shù)匯總表（摘錄）附件四 某供電公司崗位評價初評結(jié)果與復(fù)評表（摘錄）附件五 崗位說明書格式、填寫說明及范本范例一 HT研究所崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系范例二 ××機(jī)械廠崗位（職務(wù)）等級序列表范例三 ××公司崗位任職人員自我評定表范例四 某公司收入分配改革崗位及個人信息問卷第4章 職能型工資等級結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)等級工資制職務(wù)等級工資制職能等級工資制以職種評價和任職資格體系為基礎(chǔ)的職能薪點(diǎn)工資制第5章 工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)測算：系數(shù)法工資標(biāo)準(zhǔn)確定：薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪酬浮動幅度和工資帶一崗多薪工資標(biāo)準(zhǔn)確定示例納入新工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法工資標(biāo)準(zhǔn)與工資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪酬計(jì)劃范例某公司工資改革前后員工工資增減對比表（摘錄）第6章 合理人工費(fèi)的計(jì)算與人工成本控制企業(yè)人工費(fèi)用及其構(gòu)成確定合理人工費(fèi)用的因素決定合理用人費(fèi)的計(jì)算方法企業(yè)人工成本及勞動效益統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)范例邯鋼：模擬市場核算，實(shí)現(xiàn)成本否決第7章 經(jīng)典案例HQ機(jī)械制造有限公司工資分配方案（試行）中神有限公司薪酬方案（試行）某客運(yùn)公司工人效益結(jié)構(gòu)工資制完善辦法某電信局工資分配制度改革實(shí)施方案后記

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