現(xiàn)代薪酬管理

內容概要

　　《現(xiàn)代薪酬管理》力圖將西方先進的薪酬管理經驗和理論與我國企業(yè)的生存環(huán)境與實踐相結合，在總結了改革開放以來，我國在薪酬管理理論及實踐探索中所取得的有益成果的基礎上，全面、系統(tǒng)、完整地介紹了現(xiàn)代薪酬管理的理論與方法，內容豐富、體系完整，是一部信息量較大的著作。

書籍目錄

第一章 薪酬與薪酬管理概述第一節(jié) 薪酬概述一、薪酬的本質二、薪酬的構成第二節(jié) 薪酬管理概述一、薪酬管理的含義二、薪酬管理的原則三、薪酬管理的主要內容四、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢第二章 薪酬理論第一節(jié) 馬克思主義的薪酬理論一、資本主義制度下的工資二、社會主義制度下的按勞分配理論三、我國社會主義薪酬理論的新發(fā)展第二節(jié) 西方經濟學中的薪酬理論一、古典經濟學的工資理論二、現(xiàn)代西方經濟學的工資理論第三章 薪酬水平與薪酬市場調查第一節(jié) 薪酬水平及策略一、薪酬水平與外部競爭性二、薪酬水平策略第二節(jié) 薪酬水平的主要影響因素一、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素二、影響員工個人薪酬水平的因素第三節(jié) 薪酬市場調查一、薪酬市場調查的含義二、薪酬市場調查的工作程序第四章 薪酬預算與薪酬成本控制第一節(jié) 薪酬預算與薪酬總額的確定一、薪酬成本預算方法二、薪酬水平的衡量三、薪酬總額的數(shù)量分析方法四、薪酬成本結構的確定第二節(jié) 薪酬成本控制一、薪酬控制的含義二、薪酬成本控制的途徑第五章 基本薪酬制度設計第一節(jié) 職位薪酬體系設計一、職位薪酬體系的特點與建立流程二、職位工資制的設計第二節(jié) 職位評價技術一、職位評價概述二、排序法三、分類法四、要素計點法五、要素比較法六、海氏職位評價系統(tǒng)第三節(jié) 技能／能力薪酬體系設計一、技能薪酬體系的內涵及其特點二、技術等級工資制三、能力薪酬體系設計第六章 績效薪酬制度設計第七章 長期績效激勵制度設計第八章 福利保險制度的設計第九章 薪酬結構設計參考文獻

章節(jié)摘錄

　　二、長期激勵的作用與思考　　（一）長期激勵在企業(yè)管理中的作用　　1.促使企業(yè)代理人與委托人的目標達到最大限度的一致，有利于減少代理成本　　現(xiàn)代企業(yè)越來越多地采用所有者與經營者相分離的法人治理結構，實際上是一種多層次的委托一代理關系，而代理人（主要是經理人）所追求的目標與委托人（所有者、股東）追求的目標是不完全一致的，而且兩者之間還存在信息不對稱，委托人很難對代理人實施有效監(jiān)督，因而代理人為了自身效益的最大化可能會做出損害委托人利益的行為，如偷懶、過度的職務消費、貪污等，即發(fā)生所謂“代理風險”。　　為了控制代理人的行為，解決委托一代理問題，一方面可以通過市場或其他外部力量約束經營者的行為，如依靠法律法規(guī)或建立嚴格的企業(yè)內部規(guī)章制度；強化董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督作用；建立一個有效的經營者競聘機制等。但關鍵是要建立起一種激勵機制，使代理人在實現(xiàn)自己的效用最大化的同時能實現(xiàn)委托人效用的最大化。而股權激勵使經營者成為企業(yè)股東，從產權上對管理者進行激勵，使所有權與經營權在一定程度上得到了融合，雙方形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，可以促使企業(yè)代理人（經理人）與委托人（股東）的利益追求盡可能趨于一致，企業(yè)經營者追求自身利益的同時也就是實現(xiàn)委托人利益的過程，從而在一定程度上緩解了代理問題，有利于減少委托人的監(jiān)督支出和剩余損失，從而減少代理成本　　2.有利于減少經營者的短期行為，提高企業(yè)長期效益　　股權激勵制度還把經營者的薪酬與公司的長期業(yè)績更為緊密地聯(lián)系在一起，使經營者在經營過程中更多地關心公司的長期價值，對防止其短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。如果在分配形式上只考慮短期的，那么經營者就會把企業(yè)吃干榨盡，企業(yè)不可能有發(fā)展?jié)摿?。美國許多公司中，CEO的主要收入來自于股票收益，就是希望經營者關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！　　?/pre>








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