讓員工動起來

內(nèi)容概要

　　企業(yè)的目標，編者執(zhí)筆編著了此書：讓員工動起來。其實，讓員工動起來的方法很多，但歸納起來不外乎兩種，即內(nèi)激和外激?！　”緯鴱膬?nèi)激和外激兩個方面，深入淺出地介紹激勵在實際工作中的作用，并配以針對性且比較有特色的案例，以理論和實際相結合的模式，將激勵從無形變?yōu)橛行?，生動地顯現(xiàn)在讀者面前。這就是創(chuàng)作此書的原始動機，希望讀者能夠從本書汲取一定的營養(yǎng)，以備需時之用，從而避免“書到用時方恨少”的窘境。

書籍目錄

第一章 薪酬激勵——解除員工的后顧之憂1 沒有梧桐樹，引不來金鳳凰2 用銀彈征服員工3 設計一份合理的薪酬4 優(yōu)質(zhì)薪酬制度應遵循的原則5 不可低估薪酬激勵6 絕不單單是一份薪水7 使用好獎勵這一滴神奇的“蜜”8 讓獎勵和業(yè)績一起成長9 提供比對手更具誘惑力的薪水10 利用“紅包”架起與員工溝通的橋梁11 怎樣使福利發(fā)揮出激勵作用12 企業(yè)福利面臨的挑戰(zhàn)13 CA公司職工的福利政策第二章 股權激勵——利用企業(yè)利潤的共享“套住”員工1 員工股權激勵的形式2 員工持股的作用3 我國員工持股的實踐4 員工持股激勵的誤區(qū)5 股票期權激勵的特點6 中高層員工的“金手銬”7 股票期權的激勵威力8 股票期權激勵的冷思考第三章 情感激勵——用情“鎖”住你的員工1 情感激勵是零成本的激勵2 用“情”留住你的員工3 如何向員工施愛4 送上一份別致禮物5 讓企業(yè)成為一個大家庭6 重視聽取員工的意見7 有效溝通能充分激勵員工8 贊美是最佳的激勵方式9 用贊美的魔棒指揮員工10 員工是企業(yè)的上帝11 信任是最好的尊重第四章 培訓激勵——澆花才能贏得滿園春1 培訓是提升員工執(zhí)行力的利器2 培訓幫助員工走向成功之路3 在培訓人才上舍得花錢4 經(jīng)常給予員工“養(yǎng)料”5 強大團隊是培養(yǎng)出來的6 培訓使員工充分發(fā)揮潛力7 員工培訓的誤區(qū)8 麥當勞的員工培訓之道第五章 授權激勵——信任本身就是最好的激勵第六章 事業(yè)激勵——為員工提供成就事業(yè)的舞臺第七章 競爭激勵——讓員工在競爭中不斷成長第八章 文化激勵——濕柴也能燃燒起來

圖書封面

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