工作分析與職位評價

內(nèi)容概要

工作分析與職位評價是人力資源管理工作的基點和依據(jù)，是一項重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。本書包括工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作說明書編寫、工作分析的應(yīng)用、工作設(shè)計、職位評價概述、職位評價方法等8章內(nèi)容，從理論和實踐的角度對工作分析和職位評價進行了全面系統(tǒng)的闡述，力圖幫助讀者形成一個對工作分析和職位評價的總體認(rèn)識，進而指導(dǎo)在具體的人力資源管理實踐中對工作分析與職位評價的應(yīng)用。    本書適用于高等院校人力資源管理及相關(guān)專業(yè)，也可用作人力資源管理培訓(xùn)教材，還可作為從事企業(yè)人力資源管理工作者的指導(dǎo)用書。

書籍目錄

總序前言第1章 工作分析概述  1.1 工作分析的概念  1.2 工作分析的作用與意義  1.3 工作分析的歷史沿革及其發(fā)展趨勢第2章 工作分析流程  2.1 工作分析流程概述  2.2 工作分析的立項階段  2.3 工作分析的準(zhǔn)備階段  2.4 工作分析的調(diào)查階段  2.5 工作分析的分析階段  2.6 工作分析的完成階段第3章 工作分析方法  3.1 工作分析方法的分類  3.2 工作分析的主要方法  3.3 工作分析方法比較第4章 工作說明書的編寫  4.1 工作描述的編寫  4.2 任職資格的編寫第5章 工作分析的應(yīng)用  5.1 工作分析在人員招聘中的應(yīng)用  5.2 工作分析在績效考核中的應(yīng)用  5.3 工作分析在薪酬管理中的運用  5.4 工作分析在人員培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用第6章 工作設(shè)計  6.1 工作設(shè)計的概述  6.2 工作設(shè)計的思想演變及其發(fā)展  6.3 工作設(shè)計的程序與方法  6.4 工作再設(shè)計  6.5 工作設(shè)計的新思路——柔性工作設(shè)計第7章 職位評價概述  7.1 職位評價的基本概念  7.2 職位評價指標(biāo)體系第8章 職位評價方法  8.1 排列法  8.2 分類法  8.3 點數(shù)法  8.4 因素比較法  8.5 海氏（HAY）職位評價系統(tǒng)  8.6 職位評價方法的比較和應(yīng)用參考文獻后記

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