出版時(shí)間:2006-10 出版社:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社 作者:李德偉 頁(yè)數(shù):414 字?jǐn)?shù):406000
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內(nèi)容概要
企業(yè)的用人問(wèn)題最重要的是對(duì)員工做出公正、合理的考核,并通過(guò)薪酬來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情?! ”緯?shū)系統(tǒng)介紹了績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的基本理論和常用的方法與技巧。對(duì)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)都做了具體的介紹,并在各章都附了一定的案例。本書(shū)在理論介紹的同時(shí),注重從實(shí)際操作的角度講述各種常用的考核與激勵(lì)技術(shù)?! ?duì)于那些想通過(guò)公正、準(zhǔn)確的考核;實(shí)用、有效的薪酬激勵(lì)來(lái)幫助員工提高工作效率,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源經(jīng)理而言,本書(shū)是不可或缺的。
作者簡(jiǎn)介
李德偉,國(guó)際著名跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理。上海師范大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所研究員,兼任“成功經(jīng)理人研究中心”主任。曾榮獲中國(guó)十大杰出職業(yè)經(jīng)理人稱(chēng)號(hào)。中國(guó)企業(yè)杰出培訓(xùn)師。具有十多年跨國(guó)公司管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)培訓(xùn)鑒定體系評(píng)審專(zhuān)家。曾主編《你
書(shū)籍目錄
第一篇 績(jī)效考核 第一章 審視績(jī)效考核 第一節(jié) 績(jī)效考核初探 第二節(jié) 績(jī)效考核考什么 第三節(jié) 構(gòu)建有效績(jī)效考核系統(tǒng) 第四節(jié) 企業(yè)需要與適合的績(jī)效考核 案例透析:考核工作很難做 第二章 值得借鑒的考核方法 第一節(jié) 360度考核法 第二節(jié) 目標(biāo)管理法 第三節(jié) 平衡計(jì)分卡 第四節(jié) 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考核法 案例透析一:博能公司的基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核 案例透析二:布萊克·戴克公司的360度考核 第三章 非系統(tǒng)的績(jī)效考核技術(shù) 第一節(jié) 以業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)的績(jī)效考核 第二節(jié) 以員工比較系統(tǒng)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核 第三節(jié) 針對(duì)員工行為及個(gè)性特征的績(jī)效考核 第四節(jié) 以特殊事件為基礎(chǔ)的績(jī)效考核 第五節(jié) 其他績(jī)效考核方法 案例透析:松下企業(yè)的干部考核新舉措 第四章 不同職位人員的績(jī)效考核 第一節(jié) 銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核 第二節(jié) 行政人員的績(jī)效考核 第三節(jié) 研發(fā)人員的績(jī)效考核 第四節(jié) 采購(gòu)人員的績(jī)效考核 案例透析:東芝公司主管人員考核方案 第五章 績(jī)效反饋面談 第一節(jié) 績(jī)效反饋面談概述 第二節(jié) 績(jī)效面談的前置工作 第三節(jié) 實(shí)施面談 第四節(jié) 反饋技巧 案例透析:一次失敗的績(jī)效反饋面談 第六章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 第一節(jié) 正確對(duì)待和應(yīng)用 第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用 案例透析:某員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃第二篇 薪酬激勵(lì) 第七章 薪酬與激勵(lì) 第一節(jié) 有需要才有激勵(lì) 第二節(jié) 薪酬能否起到激勵(lì)作用 案例透析:巨龍公司的薪資激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 第八章 以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系 第一節(jié) 影響薪酬體系設(shè)計(jì)的因素 第二節(jié) 遵守四個(gè)原則 第三節(jié) 四個(gè)關(guān)鍵要素 第四節(jié) 合理的薪酬模式 案例透析:星巴克的全面薪酬體系 第九章 個(gè)性化薪酬體系設(shè)計(jì) 第一節(jié) 基于職位的薪酬體系 第二節(jié) 基于技能的薪酬體系 第三節(jié) 基于能力的薪酬體系 第四節(jié) 基于績(jī)效的薪酬體系 案例透析:IBM的薪酬自助策略 第十章 薪酬如何定 第一節(jié) 薪酬水平的決定性因素 第二節(jié) 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 第三節(jié) 適時(shí)調(diào)整薪酬 案例透析:聯(lián)邦捷運(yùn)的總體報(bào)酬方案 第十一章 發(fā)揮出福利的激勵(lì)作用 第一節(jié) 了解福利 第二節(jié) 彈性自助福利計(jì)劃 第三節(jié) 福利運(yùn)用有技巧 案例透析一:上海貝爾用福利激勵(lì)員工 案例透析二:雅芳公司具有特色的薪酬福利 第十二章 獎(jiǎng)金是手段。激勵(lì)是目的 第一節(jié) 獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì) 第二節(jié) 獎(jiǎng)金來(lái)源及分配 第三節(jié) 獎(jiǎng)金計(jì)劃如何更有效 第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要注意的事項(xiàng) 案例透析:林登電子的成功激勵(lì)機(jī)制 第十三章 薪酬支付 第一節(jié) 將薪酬支付透明化 第二節(jié) 合理的支付方式 第三節(jié) 薪酬支付的幾大秘訣 案例透析:江鈴汽車(chē)集團(tuán)的日薪制支付方式 第十四章 專(zhuān)門(mén)人員的薪酬設(shè)計(jì) 第一節(jié) 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì) 第二節(jié) 基層管理人員的薪酬設(shè)計(jì) 第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì) 第四節(jié) 兼職者或臨時(shí)工的薪酬設(shè)計(jì) 案例透析:卡特洗衣公司的激勵(lì)計(jì)劃 第十五章 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)及其正效應(yīng) 第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的若干問(wèn)題 第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)模式分類(lèi)
編輯推薦
《人力資源績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)》作者李德偉,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),“人”是最寶貴的資源,只有做好了“人”的工作,企業(yè)才能夠無(wú)往而不勝。要發(fā)現(xiàn)人才不容易,要留住人才同樣不容易。此外,怎樣才能人盡其用一樣費(fèi)人思量。有一個(gè)方法可謂行之有效:?jiǎn)T工績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)。員工的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平要求較高的兩個(gè)高度相關(guān)的組成部分。設(shè)計(jì)合理的、有激勵(lì)性的薪酬有助于吸引和留住人才,提高工作效率;而有效的績(jī)效考核能督促員工提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,有助于企業(yè)的資源配置和目標(biāo)協(xié)調(diào)!
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