優(yōu)良生產(chǎn)管理技術(shù)

內(nèi)容概要

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)是否關(guān)注客戶、尊重員工和擁有一個(gè)全面優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)欲贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，都必須搶占這些制高點(diǎn)，這樣才有可能在爭(zhēng)奪中獲取主動(dòng)地位，使員工在工作中富有效益和創(chuàng)造性，使客戶、合作伙伴和相關(guān)方對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿信心。
　　筆者綜合這些年在臺(tái)資、港資企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)編寫了本書(shū)，書(shū)中羅列的一些管理模式曾得到麥當(dāng)勞、迪斯尼、ITS、BVQI等著名機(jī)構(gòu)的好評(píng)，現(xiàn)拿出來(lái)和大家一起分享，以此協(xié)助您推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步，打造優(yōu)良生產(chǎn)軟盔甲，創(chuàng)造更優(yōu)秀的生產(chǎn)管理模式。
　　經(jīng)常聽(tīng)到一些國(guó)人高歌這也是日本的技術(shù)好，那也是歐美的管理先進(jìn)。不否認(rèn)某些地方的確如此。難道說(shuō)我們就只剩下抱怨了嗎?事實(shí)證明，照搬日本和歐美的做法，并不一定能提升企業(yè)的素質(zhì)。這不僅有文化和價(jià)值觀的不同，還有管理水平差異等，因此我們應(yīng)該總結(jié)和運(yùn)用適合國(guó)情和民情的科學(xué)管理體系，這才是企業(yè)管理制勝和制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵。

圖書(shū)封面

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