防錯(cuò).防誤與防呆措施應(yīng)用技巧

內(nèi)容概要

　　《防錯(cuò)防誤與防呆措施應(yīng)用技巧》內(nèi)容包括：出錯(cuò)的原理，日系企業(yè)的防錯(cuò)法，韓國企業(yè)的"三防"措施，歐美企業(yè)的"三防"措施等。全面防錯(cuò)，堵住出錯(cuò)機(jī)會；重點(diǎn)防誤，減輕失誤后果；人人防呆，消除相悖內(nèi)耗；企業(yè)防衰，激發(fā)活力熱誠。

作者簡介

　　李廣泰，高級工程師，香港皇冠品質(zhì)保證協(xié)會專員?！　≡诿?、日、韓資外企，港、臺獨(dú)資企業(yè)和國有企業(yè)從事管理工作多年，歷任業(yè)務(wù)主辦、技術(shù)員、現(xiàn)場主管、工程部工程師、品質(zhì)部長、經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等職務(wù)。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，并在十?dāng)?shù)載的企管一線摸爬滾打中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型體系和思想?，F(xiàn)任粵港臺企業(yè)管理研究中心主任。

書籍目錄

第1章　出錯(cuò)的原理一、人一定會出錯(cuò)嗎1.人非圣賢，孰能無過2.君子不二過3.大人不記小人過4.惰性與習(xí)慣5.無知與不懂6.可預(yù)防性二、出錯(cuò)的本質(zhì)1.細(xì)節(jié)出錯(cuò)2.失誤3.遺忘4.扯皮5.死角6.浮躁三、認(rèn)識“三防”1.企業(yè)“三防”的內(nèi)容2.“三防”的功用3.實(shí)施“三防”的宗旨4.企業(yè)為什么要“三防”第2章　日系企業(yè)的防錯(cuò)法一、POKA—YOKE1.POKA—YOKE思想2.實(shí)施POKA—YOKE三的方法二、jidoka(自動化)1.帶人字旁的自動化2.jidoka措施3.事故問責(zé)制度4.強(qiáng)化防錯(cuò)意識三、按燈制度1.關(guān)于按燈2.按燈的作用3.形成制度化四、現(xiàn)場永遠(yuǎn)亮麗1.習(xí)慣化的行為2.假如沒有5S第3章　韓國企業(yè)的“三防”措施一、防錯(cuò)式管理1.全員防錯(cuò)2.不會亂的秩序3.源頭截錯(cuò)4.流程堵漏5.雙檢制二、形象化防錯(cuò)1.形象第一2.仿生防錯(cuò)三、文件化防錯(cuò)1.一條必須的規(guī)定2.把防錯(cuò)內(nèi)容寫進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書第4章　歐美企業(yè)的“三防”措施一、PSO1.過程認(rèn)定(PSO)2.供應(yīng)商防錯(cuò)網(wǎng)二、PPAP1.事前承認(rèn)樣品2.批準(zhǔn)生產(chǎn)過程3.實(shí)施PPAP三、自動檢測1.自動監(jiān)測2.自動控制四、七步糾正措施1.為什么要分七步走2.七步糾正措施內(nèi)容3.應(yīng)用與實(shí)施的關(guān)鍵4.表格化第5章　國際標(biāo)準(zhǔn)對防錯(cuò)的要求一、國際標(biāo)準(zhǔn)的要求1.ISO／TSl69492.IS09000二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求1.EAQF2.QS一9000第6章　“三防”措施應(yīng)用技法一、建立預(yù)防性的思想1.預(yù)防為主2.機(jī)器、設(shè)備自動防錯(cuò)3.必須關(guān)注重點(diǎn)事項(xiàng)4.著重解決瓶頸問題5.配套Toc管理二、解析防錯(cuò)原理1.過錯(cuò)可預(yù)防性理論2.工程技術(shù)防錯(cuò)的13個(gè)原則3.人為過錯(cuò)的預(yù)防方法4.終以需要為契機(jī)三、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化1.全制度是起點(diǎn)2.規(guī)范行為是關(guān)鍵3.全面展開標(biāo)準(zhǔn)化4.基本推進(jìn)步驟5.把“三防”措施用到家四、典型的出錯(cuò)現(xiàn)象分析1.麻痹大意出錯(cuò)2.無效的交流溝通3.非故意違章　出錯(cuò)4.心理作用導(dǎo)致失誤5.事前違章　引發(fā)事故6.動機(jī)與行為不協(xié)調(diào)第7章　制造型企業(yè)實(shí)施“三防”的實(shí)例一、生產(chǎn)部主要防錯(cuò)1.止動橋2.功能不同的各種治具與夾具3.單體標(biāo)識4.放置體位5.放大字體標(biāo)識6.危險(xiǎn)地帶標(biāo)志7.緊急措施計(jì)劃8.操作細(xì)節(jié)防錯(cuò)二、工程部主要防誤1.FMEA防失效2.作業(yè)指導(dǎo)書確保工程穩(wěn)定3.工藝文件受控4.讓設(shè)備防誤5.定期校準(zhǔn)儀器6.報(bào)警器三、物料、采購部門主要防呆1.有效盤點(diǎn)2.先進(jìn)先出原則3.三定原則4.MRB5.靈活管理樣板6.采購控制7.定制的搬運(yùn)器具8.特制的物品分發(fā)器四、品質(zhì)部全面“三防”1.限度樣板2.凸顯檢查區(qū)域的模板3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4.簽板5.檢驗(yàn)協(xié)定至少需要保存兩份6.出貨檢查報(bào)告五、其他部門實(shí)施綜合防范1.現(xiàn)場管理的五個(gè)法則2.預(yù)防產(chǎn)品名稱顧客不喜歡3.預(yù)防產(chǎn)品不適宜，落入俗套4.安全帽5.現(xiàn)場藥箱6.消防與逃生演習(xí)7.MSDS

編輯推薦

　　《防錯(cuò)防誤與防呆措施應(yīng)用技巧》為“企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)用技術(shù)書系”之一，全面系統(tǒng)地介紹了防錯(cuò)、防誤與防呆措施的應(yīng)用技巧。

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