理財(cái)經(jīng)典-會(huì)掙錢.會(huì)花錢.會(huì)管錢-家族企業(yè)

前言

　　在任何一家企業(yè)，會(huì)掙錢、會(huì)花錢、會(huì)管錢，都是一些最基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是在家族企業(yè)中，舉債經(jīng)營(yíng)、籌集資金，或者制定薪酬體系，都和公眾公司大相徑庭，甚至和非家族控制的私人公司也有差別。一大套眼花繚亂的融資方式、理財(cái)工具、股利政策并非依葫蘆就可畫瓢——對(duì)家族企業(yè)來說，有的有用，有的則有害?！　∩踔吝B最基本的決策，比如企業(yè)組織形式或者價(jià)值評(píng)估方法的選擇．都能造成顯著的差異。一旦家族成員扮演了企業(yè)所有者的角色，包括加強(qiáng)現(xiàn)金儲(chǔ)備、申請(qǐng)貸款、外聘財(cái)務(wù)經(jīng)理、說服持股人等等活動(dòng)都顯得與眾不同。正因?yàn)橛屑易宄蓡T的參與，在制定收購(gòu)項(xiàng)目、建立股票贖回基金，或者當(dāng)企業(yè)資本重組時(shí)，更要采取靈活多變的策略?！　　都易迤髽I(yè)理財(cái)經(jīng)典》綜合了專家的寶貴意見和家族企業(yè)所有者的深刻體會(huì)，對(duì)這些特殊的財(cái)務(wù)問題提出了獨(dú)到的見解。讀者從中能領(lǐng)悟到簡(jiǎn)明、理性和超凡的知識(shí)。本書第一章介紹了合理的財(cái)務(wù)操作，這是卓越的家族企業(yè)的基礎(chǔ)；第二章介紹了它們采用的管理現(xiàn)金流和利潤(rùn)的工具：第三章介紹了編制財(cái)務(wù)規(guī)劃的獨(dú)門秘籍?！　〗酉聛淼奈逭略敱M討論了家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體細(xì)節(jié)：銀行債務(wù)籌資，股權(quán)籌資，并購(gòu)，為企業(yè)所有者、家族成員、非家族管理層設(shè)定薪酬體系。

內(nèi)容概要

　　《賺錢與管錢：家族企業(yè)之理財(cái)經(jīng)典》為家族企業(yè)主、家族成員、企業(yè)雇員及企業(yè)顧問，確切地提供了一些實(shí)用性很強(qiáng)的建議，這些建議都來自于成功的企業(yè)主和家族企業(yè)財(cái)務(wù)問題專家。籌集資金、制定薪酬體系、建立穩(wěn)固的財(cái)務(wù)制度，以及如何應(yīng)對(duì)和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，都是令人頭痛的事情。財(cái)務(wù)管理僅靠一本財(cái)務(wù)制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，具體問題需要具體技巧。

書籍目錄

導(dǎo)論　迎接特殊的挑戰(zhàn)第一章　合理的財(cái)務(wù)操作高效企業(yè)的七個(gè)習(xí)慣誰動(dòng)了你的賬本打開信息的閥門拒絕誤導(dǎo)的資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)吸引高級(jí)人才的激勵(lì)措施首席財(cái)務(wù)和事佬非家族財(cái)務(wù)主管幫助杜德克一波克公司成長(zhǎng)壯大戈德堡家族管理公司度過經(jīng)濟(jì)艱苦歲月第二章　現(xiàn)金流和利潤(rùn)管理訪談：如何開發(fā)電子商務(wù)從企業(yè)提取現(xiàn)金的規(guī)則網(wǎng)上驅(qū)動(dòng)銷售第三章　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃公司結(jié)構(gòu)面面觀為戰(zhàn)略開支贏得支持跨越價(jià)值評(píng)估的鴻溝給評(píng)估師吹吹風(fēng)走向世界，你準(zhǔn)備好了嗎？外來的和尚好念經(jīng)第四章　靠自己籌集資金要不要追加投資？規(guī)劃未來的需求尋找資金源把貸款留住輕裝走遠(yuǎn)路第五章　通過投資者籌集資金到哪里找到贊助者股權(quán)投資基金資本重組的時(shí)機(jī)第六章　上市上市之路面面觀出售股票DIY第七章　并購(gòu)收購(gòu)……還是被收購(gòu)出色的審核調(diào)查第八章　薪酬合理劃分等級(jí)正當(dāng)獲得高報(bào)酬設(shè)定管理層的薪酬用影子股票來吸引非家族成員第九章　平衡股東與公司的需求分配所有權(quán)但保有控制權(quán)制定股利政策建立股票贖回基金資本重組令股東滿意實(shí)施員工持股計(jì)劃提供退休者和公司增長(zhǎng)的資金戴夫·沃特金斯分拆了一些資產(chǎn)第十章　出售企業(yè)如何與潛在的收購(gòu)者打交道收購(gòu)談判的自我保護(hù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　你的經(jīng)理會(huì)糾住你追問他們不知道的情況，“孤陋寡聞”也會(huì)讓他們心生挫敗和壓力感。要成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，你必須讓高層員工（家族成員或非家族成員）能接觸到你所掌握的全部財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)?！　　澳阋獔?jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理體系，允許經(jīng)理和管理人員獲取這些信息?！薄　o論《舊約》還是《新約》，你都找不到這樣的清規(guī)戒律。但是，對(duì)一家成功的家族企業(yè)來說，它絕對(duì)是需要遵循的首要條件之一。聘請(qǐng)有名望的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，或者配備管理信息系統(tǒng)，對(duì)家族企業(yè)來說似乎太奢侈了。但是，若沒有有效的信息分享機(jī)制，幾乎不可能開展有競(jìng)爭(zhēng)力、高效率的業(yè)務(wù)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)新舊更替，當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈之際，你必須做到更快速地傳遞各類信息，日常決策人員必須更信賴各種敏感數(shù)據(jù)?！　∪欢?，仍然有一些家族企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中不愿意與非家族高級(jí)管理層分享重要的信息。結(jié)果造成公司采購(gòu)人員不清楚存貨的全部?jī)r(jià)值，制造經(jīng)理不了解間接人工成本，也不清楚機(jī)器設(shè)備的折舊情況。你當(dāng)然不能這樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！　∪绻菫榱搜陲棽粔蚬饷骼诼涞亩悇?wù)策略，這樣的保密工作當(dāng)然是必需的。這些企業(yè)的目標(biāo)不是盈利，而是“無論如何也要收支相抵”。為實(shí)現(xiàn)配比，年銷售收入和盈余增加時(shí)．可稅前扣除的費(fèi)用在某種程度上也得增加。這多少有點(diǎn)類似黑手黨經(jīng)營(yíng)的洗車行：實(shí)際上并沒有什么洗車業(yè)務(wù)，只不過是掩蓋非法收入的障眼法，然后編造和支付虛構(gòu)各項(xiàng)費(fèi)用，目的是轉(zhuǎn)移收人，逃避納稅。除此之外，還有其他一些匪夷所思更狡猾的洗錢手法?！　≡诩易迤髽I(yè)中．花樣百出的賬務(wù)處理掩蓋了許多“不法利潤(rùn)”，還有貼補(bǔ)企業(yè)所有者薪資的紅利和津貼，但是在IRS看來，這些做法都存在問題。家族經(jīng)理私下收取的“體己錢”并非賬務(wù)處理上的那么回事。除非記賬的是樓上辦公室某位不懂業(yè)務(wù)的老小姐，很少有家族企業(yè)能僥幸逃脫處罰。有聲望的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和職業(yè)CFO則往往不會(huì)愚蠢到做這樣的游戲。　　盡管納稅確實(shí)是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，但I(xiàn)RS法規(guī)仍然可以作為有用的道德標(biāo)準(zhǔn)。法規(guī)也鼓勵(lì)從業(yè)人員職業(yè)道德操守。鼓勵(lì)開放關(guān)系到家族企業(yè)生存的賬務(wù)處理系統(tǒng)。從長(zhǎng)期來看，經(jīng)常性地分享準(zhǔn)確信息要比在公司各個(gè)層面?zhèn)鬟f長(zhǎng)時(shí)間滯后的信息，或者設(shè)計(jì)一套虛假賬務(wù)系統(tǒng)以蒙混IRS的檢查從而在公司內(nèi)部造成混亂、無法反映客觀可靠的情況要廉價(jià)和有效得多?！　‘?dāng)然，有一些信息不必透露給中層管理人員。例如，如果董事會(huì)考慮關(guān)閉某個(gè)工廠或某個(gè)部門，在決策之前的前期討論階段把消息透露出去，只會(huì)給員工帶來不必要的慌亂。類似地，你不必讓每個(gè)人都知道公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略或新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的年代，一些信息確實(shí)需要“保密”?！　∪欢S多不擅長(zhǎng)管理信息流的企業(yè)干脆關(guān)閉信息的閥門。結(jié)果造成企業(yè)所有者不得不疲于應(yīng)付各式各樣的質(zhì)疑和對(duì)信息的請(qǐng)求。只要需要，經(jīng)理人員就不得不去找老板。這或許是某些企業(yè)所有者愿意看到的結(jié)果——他們喜歡“缺我不可”的感覺，而且也鼓勵(lì)別人對(duì)他們的這種依賴性。但是，頻繁的請(qǐng)求和咨詢也會(huì)占用大量的時(shí)間，使得企業(yè)所有者無法集中精力處理更重要的事務(wù)?！　膩頉]有哪家公司會(huì)因?yàn)樾畔⒐_而受到傷害——包括分享“敏感”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。有一位企業(yè)所有者，他把公司營(yíng)業(yè)收入的一分一厘都透露給全體高級(jí)管理人員。作為一家S公司，高達(dá)600萬美元的當(dāng)年利潤(rùn)全都進(jìn)了老板的腰包，外帶10多萬美元的獎(jiǎng)金和津貼。公司高管都很清楚：有了他們，老板才變得富有，但他們是不是覺得沮喪或者有抵觸情緒呢？結(jié)果至少不是這樣。公司有幾位經(jīng)理去年的年收入達(dá)25萬美元。今年他們還打算更加努力的工作，希望老板能有700萬美元的進(jìn)賬?！　〈蠖鄶?shù)非家族經(jīng)理都認(rèn)同這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為他們沒有權(quán)利，也從沒打算要獲取家族企業(yè)的股份。通常，他們也理解企業(yè)所有者的子女或其他家族成員更有獲得高職位的優(yōu)先權(quán)。只要這些家族成員有資歷，能勝任工作，并給予他們應(yīng)有的尊重，經(jīng)理人員就會(huì)接受為家族企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)。他們要么接受，要么離開。

編輯推薦

　　《賺錢與管錢：家族企業(yè)之理財(cái)經(jīng)典》綜合了企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家的寶貴意見和企業(yè)主的深刻體會(huì)。對(duì)企業(yè)的一些特殊的財(cái)務(wù)問題提出了獨(dú)到的見解。您可以領(lǐng)悟到寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、重要的技巧和深刻的見解。相信這些能成為您迎接企業(yè)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)的有用工具。

圖書封面

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