理財經(jīng)典-會掙錢.會花錢.會管錢-家族企業(yè)

出版時間:2009-1  出版社:長春  作者:馬克·菲斯切特  頁數(shù):224  

前言

  在任何一家企業(yè),會掙錢、會花錢、會管錢,都是一些最基本的經(jīng)營活動。但是在家族企業(yè)中,舉債經(jīng)營、籌集資金,或者制定薪酬體系,都和公眾公司大相徑庭,甚至和非家族控制的私人公司也有差別。一大套眼花繚亂的融資方式、理財工具、股利政策并非依葫蘆就可畫瓢——對家族企業(yè)來說,有的有用,有的則有害?! ∩踔吝B最基本的決策,比如企業(yè)組織形式或者價值評估方法的選擇.都能造成顯著的差異。一旦家族成員扮演了企業(yè)所有者的角色,包括加強(qiáng)現(xiàn)金儲備、申請貸款、外聘財務(wù)經(jīng)理、說服持股人等等活動都顯得與眾不同。正因為有家族成員的參與,在制定收購項目、建立股票贖回基金,或者當(dāng)企業(yè)資本重組時,更要采取靈活多變的策略?!  都易迤髽I(yè)理財經(jīng)典》綜合了專家的寶貴意見和家族企業(yè)所有者的深刻體會,對這些特殊的財務(wù)問題提出了獨(dú)到的見解。讀者從中能領(lǐng)悟到簡明、理性和超凡的知識。本書第一章介紹了合理的財務(wù)操作,這是卓越的家族企業(yè)的基礎(chǔ);第二章介紹了它們采用的管理現(xiàn)金流和利潤的工具:第三章介紹了編制財務(wù)規(guī)劃的獨(dú)門秘籍?! 〗酉聛淼奈逭略敱M討論了家族企業(yè)財務(wù)管理的具體細(xì)節(jié):銀行債務(wù)籌資,股權(quán)籌資,并購,為企業(yè)所有者、家族成員、非家族管理層設(shè)定薪酬體系。

內(nèi)容概要

  《賺錢與管錢:家族企業(yè)之理財經(jīng)典》為家族企業(yè)主、家族成員、企業(yè)雇員及企業(yè)顧問,確切地提供了一些實用性很強(qiáng)的建議,這些建議都來自于成功的企業(yè)主和家族企業(yè)財務(wù)問題專家?;I集資金、制定薪酬體系、建立穩(wěn)固的財務(wù)制度,以及如何應(yīng)對和防范市場風(fēng)險,都是令人頭痛的事情。財務(wù)管理僅靠一本財務(wù)制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,具體問題需要具體技巧。

書籍目錄

導(dǎo)論 迎接特殊的挑戰(zhàn)第一章 合理的財務(wù)操作高效企業(yè)的七個習(xí)慣誰動了你的賬本打開信息的閥門拒絕誤導(dǎo)的資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)預(yù)警信號吸引高級人才的激勵措施首席財務(wù)和事佬非家族財務(wù)主管幫助杜德克一波克公司成長壯大戈德堡家族管理公司度過經(jīng)濟(jì)艱苦歲月第二章 現(xiàn)金流和利潤管理訪談:如何開發(fā)電子商務(wù)從企業(yè)提取現(xiàn)金的規(guī)則網(wǎng)上驅(qū)動銷售第三章 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃公司結(jié)構(gòu)面面觀為戰(zhàn)略開支贏得支持跨越價值評估的鴻溝給評估師吹吹風(fēng)走向世界,你準(zhǔn)備好了嗎?外來的和尚好念經(jīng)第四章 靠自己籌集資金要不要追加投資?規(guī)劃未來的需求尋找資金源把貸款留住輕裝走遠(yuǎn)路第五章 通過投資者籌集資金到哪里找到贊助者股權(quán)投資基金資本重組的時機(jī)第六章 上市上市之路面面觀出售股票DIY第七章 并購收購……還是被收購出色的審核調(diào)查第八章 薪酬合理劃分等級正當(dāng)獲得高報酬設(shè)定管理層的薪酬用影子股票來吸引非家族成員第九章 平衡股東與公司的需求分配所有權(quán)但保有控制權(quán)制定股利政策建立股票贖回基金資本重組令股東滿意實施員工持股計劃提供退休者和公司增長的資金戴夫·沃特金斯分拆了一些資產(chǎn)第十章 出售企業(yè)如何與潛在的收購者打交道收購談判的自我保護(hù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  你的經(jīng)理會糾住你追問他們不知道的情況,“孤陋寡聞”也會讓他們心生挫敗和壓力感。要成功經(jīng)營一家企業(yè),你必須讓高層員工(家族成員或非家族成員)能接觸到你所掌握的全部財務(wù)細(xì)節(jié)?!  澳阋獔猿謧鹘y(tǒng)的會計處理體系,允許經(jīng)理和管理人員獲取這些信息?!薄 o論《舊約》還是《新約》,你都找不到這樣的清規(guī)戒律。但是,對一家成功的家族企業(yè)來說,它絕對是需要遵循的首要條件之一。聘請有名望的會計師事務(wù)所,或者配備管理信息系統(tǒng),對家族企業(yè)來說似乎太奢侈了。但是,若沒有有效的信息分享機(jī)制,幾乎不可能開展有競爭力、高效率的業(yè)務(wù)。當(dāng)市場發(fā)生變化,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)新舊更替,當(dāng)新的競爭對手虎視眈眈之際,你必須做到更快速地傳遞各類信息,日常決策人員必須更信賴各種敏感數(shù)據(jù)?! ∪欢?,仍然有一些家族企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中不愿意與非家族高級管理層分享重要的信息。結(jié)果造成公司采購人員不清楚存貨的全部價值,制造經(jīng)理不了解間接人工成本,也不清楚機(jī)器設(shè)備的折舊情況。你當(dāng)然不能這樣經(jīng)營企業(yè)?! ∪绻菫榱搜陲棽粔蚬饷骼诼涞亩悇?wù)策略,這樣的保密工作當(dāng)然是必需的。這些企業(yè)的目標(biāo)不是盈利,而是“無論如何也要收支相抵”。為實現(xiàn)配比,年銷售收入和盈余增加時.可稅前扣除的費(fèi)用在某種程度上也得增加。這多少有點(diǎn)類似黑手黨經(jīng)營的洗車行:實際上并沒有什么洗車業(yè)務(wù),只不過是掩蓋非法收入的障眼法,然后編造和支付虛構(gòu)各項費(fèi)用,目的是轉(zhuǎn)移收人,逃避納稅。除此之外,還有其他一些匪夷所思更狡猾的洗錢手法?! ≡诩易迤髽I(yè)中.花樣百出的賬務(wù)處理掩蓋了許多“不法利潤”,還有貼補(bǔ)企業(yè)所有者薪資的紅利和津貼,但是在IRS看來,這些做法都存在問題。家族經(jīng)理私下收取的“體己錢”并非賬務(wù)處理上的那么回事。除非記賬的是樓上辦公室某位不懂業(yè)務(wù)的老小姐,很少有家族企業(yè)能僥幸逃脫處罰。有聲望的會計師事務(wù)所和職業(yè)CFO則往往不會愚蠢到做這樣的游戲?! ”M管納稅確實是一項負(fù)擔(dān),但I(xiàn)RS法規(guī)仍然可以作為有用的道德標(biāo)準(zhǔn)。法規(guī)也鼓勵從業(yè)人員職業(yè)道德操守。鼓勵開放關(guān)系到家族企業(yè)生存的賬務(wù)處理系統(tǒng)。從長期來看,經(jīng)常性地分享準(zhǔn)確信息要比在公司各個層面?zhèn)鬟f長時間滯后的信息,或者設(shè)計一套虛假賬務(wù)系統(tǒng)以蒙混IRS的檢查從而在公司內(nèi)部造成混亂、無法反映客觀可靠的情況要廉價和有效得多。  當(dāng)然,有一些信息不必透露給中層管理人員。例如,如果董事會考慮關(guān)閉某個工廠或某個部門,在決策之前的前期討論階段把消息透露出去,只會給員工帶來不必要的慌亂。類似地,你不必讓每個人都知道公司的長期發(fā)展策略或新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。在當(dāng)今競爭的年代,一些信息確實需要“保密”?! ∪欢S多不擅長管理信息流的企業(yè)干脆關(guān)閉信息的閥門。結(jié)果造成企業(yè)所有者不得不疲于應(yīng)付各式各樣的質(zhì)疑和對信息的請求。只要需要,經(jīng)理人員就不得不去找老板。這或許是某些企業(yè)所有者愿意看到的結(jié)果——他們喜歡“缺我不可”的感覺,而且也鼓勵別人對他們的這種依賴性。但是,頻繁的請求和咨詢也會占用大量的時間,使得企業(yè)所有者無法集中精力處理更重要的事務(wù)?! 膩頉]有哪家公司會因為信息公開而受到傷害——包括分享“敏感”的財務(wù)數(shù)據(jù)。有一位企業(yè)所有者,他把公司營業(yè)收入的一分一厘都透露給全體高級管理人員。作為一家S公司,高達(dá)600萬美元的當(dāng)年利潤全都進(jìn)了老板的腰包,外帶10多萬美元的獎金和津貼。公司高管都很清楚:有了他們,老板才變得富有,但他們是不是覺得沮喪或者有抵觸情緒呢?結(jié)果至少不是這樣。公司有幾位經(jīng)理去年的年收入達(dá)25萬美元。今年他們還打算更加努力的工作,希望老板能有700萬美元的進(jìn)賬。  大多數(shù)非家族經(jīng)理都認(rèn)同這樣一種觀點(diǎn),認(rèn)為他們沒有權(quán)利,也從沒打算要獲取家族企業(yè)的股份。通常,他們也理解企業(yè)所有者的子女或其他家族成員更有獲得高職位的優(yōu)先權(quán)。只要這些家族成員有資歷,能勝任工作,并給予他們應(yīng)有的尊重,經(jīng)理人員就會接受為家族企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實。他們要么接受,要么離開。

編輯推薦

  《賺錢與管錢:家族企業(yè)之理財經(jīng)典》綜合了企業(yè)財務(wù)管理專家的寶貴意見和企業(yè)主的深刻體會。對企業(yè)的一些特殊的財務(wù)問題提出了獨(dú)到的見解。您可以領(lǐng)悟到寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)、重要的技巧和深刻的見解。相信這些能成為您迎接企業(yè)財務(wù)挑戰(zhàn)的有用工具。

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