采購原理與管理

內(nèi)容概要

　　《采購原理與管理》（第9版）是物流與供應(yīng)鏈管理系列圖書之一，本書為CIPS ILT指定教材。本書系統(tǒng)地論述了采購的各個(gè)方面，涉及從采購職能的發(fā)展歷程到目前狀況及未來展望，從采購原理到采購實(shí)踐，從采購過程與技術(shù)到采購管理技巧，從供應(yīng)源搜尋到采購談判與合同簽訂等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·貝利（Peter Baily），前任英國采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)首席考官。　　大衛(wèi)·法摩爾（David Farmer），英國亨利管理學(xué)院?！　〈笮l(wèi)·杰塞（David Jessop），曾就職于英國格拉默根大學(xué)?！　〈笮l(wèi)·瓊斯（David Jones），英國布萊克本學(xué)院。

書籍目錄

第1章 采購范圍和發(fā)展1.1 采購的范圍1.2 采購與供應(yīng)角色的變化1.3 主動(dòng)采購1.4 采購定位1.5 總購置成本（總所有權(quán)成本）1.6 非生產(chǎn)型組織1.7 供應(yīng)鏈概念1.8 采購的發(fā)展1.9 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐第2章 采購的戰(zhàn)略視角2.1 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略作用的發(fā)展2.2 與活動(dòng)和成本相關(guān)的問題2.3 戰(zhàn)略的概念2.4 使命陳述2.5 戰(zhàn)略水平2.6 戰(zhàn)略管理2.7 戰(zhàn)略分析2.8 戰(zhàn)略制定2.9 戰(zhàn)略實(shí)施2.10 采購目標(biāo)2.11 戰(zhàn)略及其范圍2.12 戰(zhàn)略選擇2.13 有效的供給市場(chǎng)戰(zhàn)略2.14 計(jì)劃的軟方法第3章 采購結(jié)構(gòu)和組織3.1 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)3.2 不同類型組織中的采購和供應(yīng)3.3 活動(dòng)的組織3.4 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的采購3.5 采購放權(quán)3.6 結(jié)論第4章 管理視角4.1 供應(yīng)鏈4.2 提高供應(yīng)鏈效率4.3 供應(yīng)鏈的類型4.4 采購的戰(zhàn)略性發(fā)展第2部分 關(guān)鍵采購變量第5章　質(zhì)量5.1 什么是質(zhì)量5.2 統(tǒng)計(jì)過程控制5.3 用于離線質(zhì)量控制的Taguchi方法5.4 故障模式和影響分析5.5 規(guī)格5.6 制定規(guī)格5.7 供應(yīng)商早期介入5.8 協(xié)同設(shè)計(jì)5.9 標(biāo)準(zhǔn)化5.10 供應(yīng)商評(píng)定5.11 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)5.12 質(zhì)量研討小組5.13 七種浪費(fèi)5.14 價(jià)值分析或價(jià)值工程第6章 合適的數(shù)量6.1 供應(yīng)系統(tǒng)6.2 訂單數(shù)量和庫存控制6.3 為生產(chǎn)而訂購的數(shù)量6.4 分銷資源計(jì)劃6.5 企業(yè)資源計(jì)劃6.6 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制6.7 供應(yīng)商管理庫存6.8 延遲用戶化第7章　時(shí)間7.1 時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7.2 按時(shí)交付7.3 催交7.4 網(wǎng)絡(luò)分析7.5 損害賠償費(fèi)7.6 短缺第8章 供應(yīng)源決策8.1 供應(yīng)源決策的特性8.2 好的供應(yīng)商所具備的品質(zhì)8.3 供應(yīng)源搜尋的各種類型8.4 供應(yīng)源搜尋決策8.5 供應(yīng)源搜尋過程8.6 供應(yīng)源地點(diǎn)8.7 關(guān)于潛在供應(yīng)商的信息來源8.8 供應(yīng)商評(píng)估8.9 正確的關(guān)系8.10 供應(yīng)源搜尋的其他方面8.11 建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系8.12 給供應(yīng)商劃分層次第9章 價(jià)格與成本9.1 影響定價(jià)決策的因素9.2 購買者如何獲得價(jià)格9.3 拍賣9.4 折扣9.5 價(jià)格分析和成本分析9.6 主要合同定價(jià)9.7 投資評(píng)價(jià)9.8 學(xué)習(xí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線9.9 結(jié)論第10章 采購談判10.1 談判10.2 談判技巧10.3 準(zhǔn)備10.4 籌備階段10.5 商談階段10.6 協(xié)議階段10.7 談判后階段10.8 談判中的競(jìng)爭(zhēng)與合作10.9 身體語言10.10 談判戰(zhàn)略10.11 談判組合10.12 結(jié)論第3部分應(yīng)　用第11章　自制還是購買決策與分包11.1 做出自制還是購買決策的層級(jí)11.2 購買還是“做”——將服務(wù)分包11.3 采購——一種外包的候選方法11.4 分包11.5 結(jié)論第12章 購買商品12.1 主要商品12.2 商品價(jià)格為什么波動(dòng)12.3 穩(wěn)定價(jià)格方案12.4 投機(jī)商的作用12.5 利用期貨合同進(jìn)行套期保值12.6 一些購買技巧12.7 無差異價(jià)格12.8 交易買賣選擇權(quán)第13章 國際采購13.1 為什么要從國外采購13.2 從國外采購的相關(guān)問題13.3　2000年《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》13.4 仲裁13.5 運(yùn)輸13.6 關(guān)稅13.7 對(duì)銷貿(mào)易13.8 歐洲聯(lián)盟第14章 資本貨物14.1 資本貨物的采購14.2 什么是資本貨物14.3 資本設(shè)備的租借和租賃14.4 資本申請(qǐng)14.5 資本設(shè)備規(guī)格14.6 項(xiàng)目方法14.7 全壽命成本14.8 投資評(píng)估14.9 投資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)14.10 結(jié)論第15章 轉(zhuǎn)售采購15.1 零售業(yè)15.2 零售業(yè)研究15.3 零售業(yè)中的供應(yīng)鏈15.4 電子銷售點(diǎn)15.5 商品計(jì)劃15.6 庫存分析和銷售分析15.7 商標(biāo)15.8 供應(yīng)商選擇15.9 零售部門的新發(fā)展15.10 結(jié)論第16章 服務(wù)采購16.1 特殊因素16.2 外包16.3 服務(wù)水平協(xié)議16.4 歐盟公共合同指令16.5 服務(wù)條款中的管理第17章　政府部門及公共機(jī)構(gòu)的購買17.1 公共部門采購所處的背景17.2 歷史背景17.3 公共領(lǐng)域最后的“堡壘”17.4 歐盟和采購17.5 歐盟商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性采購周期17.6 歐盟采購指令17.7 指令中與合同有關(guān)的主要條款17.8 合同定價(jià)機(jī)制17.9 未來發(fā)展第4部分 系統(tǒng)和控制第18章 采購系統(tǒng)18.1 交易順序或采購周期18.2 電子系統(tǒng)18.3 非標(biāo)準(zhǔn)采購18.4 系統(tǒng)的發(fā)展第19章 控制績(jī)效、效率和有效性19.1 采購績(jī)效的測(cè)評(píng)19.2 作為“明智客戶”進(jìn)行采購19.3 采購和供應(yīng)中的標(biāo)桿法19.4 其他績(jī)效指標(biāo)19.5 向管理者報(bào)告19.6 預(yù)算19.7 多余庫存、廢料或廢棄物的處理

編輯推薦

　　《采購原理與管理》（第9版）是世界上最早的采購專著，更新至今已達(dá)第九版，是英國采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的出版物，也是英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT物流職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的指定教材，在國際采購行業(yè)及學(xué)術(shù)與教育界享有盛譽(yù)。

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無

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