家族企業(yè)發(fā)展進程及治理模式研究

內(nèi)容概要

改革開放二十多年來，中國家族企業(yè)有了長足的發(fā)展，家族企業(yè)已成為中國經(jīng)濟中最具活力的重要組成部分，且為數(shù)不少的家族企業(yè)已具備了相當?shù)囊?guī)模。但只要一提到家族企業(yè)，人們就會聯(lián)想到家庭作坊以及與此相關(guān)的管理混亂、唯親是用、短命等問題。近年來，學術(shù)界幾乎形成了一種主導觀點，即要求家族企業(yè)放棄家族管理和控制的模式，努力向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型。    本書在進行廣泛的文獻搜集和分析的基礎(chǔ)上，對家族企業(yè)生命周期各階段的發(fā)展特征進行分析，對不同國家的企業(yè)治理模式進行分析，發(fā)現(xiàn)任何一種現(xiàn)有的公司內(nèi)部治理模式都不能無條件地應(yīng)用于所有的公司經(jīng)營環(huán)境中，也沒有一種包治百病的治理模式可以單獨起作用。家族企業(yè)只有根據(jù)自己發(fā)展的需要建立起適合其發(fā)展進程的治理模式，才是保證家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。

作者簡介

張余華，女， 1964 年 12 月出生，湖北人，教授，華中科技大學工商管理學院管理科學與工程專業(yè)博士畢業(yè)，管理學博士。
    主要研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理、私營企業(yè)管理；開課方向：供應(yīng)鏈管理、物流管理、市場營銷；教學經(jīng)歷，1987 — 2003 華中理工大學漢口分校；2004 年調(diào)入廣東外語外貿(mào)大學。參與兩項國家社會科學基金課題，“家族企業(yè)健康發(fā)展的路徑研究”、“中西部民營經(jīng)濟發(fā)展問題研究”。正在主持廣東省自然科學基金項目“基于供應(yīng)鏈定位——運輸路線安排問題研究”。
    獲獎情況：武漢市授予“普通高校優(yōu)秀青年教師”榮譽稱號，在華中理工大學漢口分校從教時，被評為“雙創(chuàng)”先進個人、優(yōu)秀工會干部等。

書籍目錄

第一章  導論  第一節(jié)  問題的提出  第二節(jié)  問題的現(xiàn)實背景與理論背景  第三節(jié)  研究導向及方法  第四節(jié)  基本框架及創(chuàng)新點第二章  家族企業(yè)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述  第一節(jié)  家族企業(yè)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀  第二節(jié)  國內(nèi)外研究存在的問題  第三節(jié)  值得進一步研究的問題  第四節(jié)  小結(jié)第三章  家族企業(yè)的界定、特征及優(yōu)劣勢分析  第一節(jié)  家族企業(yè)的界定  第二節(jié)  家族企業(yè)的特征  第三節(jié)  家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析  第四節(jié)  小結(jié)第四章  家族企業(yè)發(fā)展進程的理論模式及現(xiàn)狀考察  第一節(jié)  家族企業(yè)發(fā)展進程的理論模式及特征分析  第二節(jié)  介紹幾種不同的企業(yè)生命周期類型  第三節(jié)  中國家族企業(yè)發(fā)展進程的現(xiàn)狀考察  第四節(jié)  小結(jié)第五章  家族企業(yè)治理模式及現(xiàn)狀分析  第一節(jié)  企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的含義及所研究的內(nèi)容  第二節(jié)  治理結(jié)構(gòu)的類型及比較  第三節(jié)  中國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀考察  第四節(jié)  小結(jié)第六章  家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的演變分析  第一節(jié)  所有權(quán)結(jié)構(gòu)的決定因素理論  第二節(jié)  生命周期決定論  第三節(jié)  家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的演變分析  第四節(jié)  家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的演變案例  第五節(jié)  小結(jié)第七章  家族企業(yè)控制權(quán)的演進分析  第一節(jié)  控制權(quán)演進的理論  第二節(jié)  家族企業(yè)控制權(quán)的演進  第三節(jié)  家族企業(yè)控制權(quán)選擇的效用函數(shù)分析  第四節(jié)  家族企業(yè)控制權(quán)的演進案例  第五節(jié)  小結(jié)第八章  構(gòu)建適合家族企業(yè)發(fā)展進程的治理模式  第一節(jié)  家族企業(yè)治理模式的形成與發(fā)展  第二節(jié)  基于生命周期的家族企業(yè)治理模式  第三節(jié)  構(gòu)建適合家族企業(yè)發(fā)展進程的治理模式  第四節(jié)  小結(jié)研究展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)存在著投入、成長、成熟和衰退的生命周期。隨著科學技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，企業(yè)呈現(xiàn)出生命周期日趨縮短、形態(tài)日趨多樣化的新特點，從而使企業(yè)的生命周期表現(xiàn)為多種類型。企業(yè)在發(fā)展進程中的各階段都可能面臨死亡的威脅，而家族企業(yè)永葆青春的秘訣在于它們擁有持久的核心競爭優(yōu)勢?！　∮绊懠易迤髽I(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)變化的因素主要是維護家族榮譽、企業(yè)剩余收益、家庭穩(wěn)定性、資金短缺及人力資本的激勵政策，其中家族榮譽是決定家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)變化的主要力量。在初創(chuàng)階段，家族企業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者擁有100%的所有權(quán)；在成長階段，婚姻破裂、缺少資金及人才，使創(chuàng)業(yè)者會讓出部分所有權(quán)，而出讓的部分所有權(quán)是依據(jù)家族企業(yè)的發(fā)展進程逐漸進行且是一個緩慢而長期的過程；在成熟階段，如果家庭內(nèi)部矛盾沖突、接班人選擇不當、人才的激勵政策等會影響到家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，但家族會保持持股的臨界點；衰退階段，收購、兼并時有發(fā)生，家族企業(yè)或消亡或重獲新生?！　〖易灞３謱ζ髽I(yè)的控制是因為企業(yè)能給家族帶來很多好處，如：經(jīng)濟優(yōu)勢、享受家族榮譽、創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)插手企業(yè)事務(wù)的機會、保證家族的傳統(tǒng)和企業(yè)財產(chǎn)長期延續(xù)等。無論家族企業(yè)在發(fā)展進程中的哪一個階段，家族都有著強烈的保持控制權(quán)的欲望。對家族企業(yè)來說，只有當資本市場完善，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離才是令家族放心的。而完善的資本市場應(yīng)是：完善的證券資本市場、完善的人力資本市場、完善的物質(zhì)資本市場?！　∮⒚滥Ｊ胶偷氯漳Ｊ绞侨蚬J的公司治理結(jié)構(gòu)的兩種經(jīng)典模式。在20世紀80年代，德日模式被認為有利于長遠發(fā)展，因而優(yōu)于注重短期收益的英美模式；而到了90年代尤其是亞洲金融危機后，德日模式顯示出了易被“內(nèi)部人”控制、效率低下的短處，英美模式又受到青睞；進入21世紀，隨著經(jīng)濟全球化，英美模式因決策行為短期化、董事缺乏兢兢業(yè)業(yè)精神、經(jīng)營者階層的權(quán)利日益膨脹、財務(wù)腐敗丑聞不斷等而受到美國理論界和公眾非議。近年來，海外華人家族企業(yè)的治理模式受到廣泛關(guān)注。由于家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不完全分離，其治理結(jié)構(gòu)既不同于英美模式，也不同于德日模式，有著其自身的特點。在家族企業(yè)發(fā)展的最初階段，家庭無疑是既有所有權(quán)又有經(jīng)營權(quán)的，表現(xiàn)為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全部為同一家庭成員承擔。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，就出現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的趨勢。歐美的家族企業(yè)在達到一定規(guī)模時大多實現(xiàn)了這種分離，但華人家族企業(yè)即使在規(guī)模很大時其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也不會徹底分離，甚至相反，在掌權(quán)者家族擁有的所有權(quán)已經(jīng)比例很小的情況下，經(jīng)營權(quán)仍能在掌權(quán)者家族中父子相傳。在東南亞華人企業(yè)集團普遍采取了現(xiàn)代資本主義股份公司的形式，但實際上仍保留家族經(jīng)營的方式，在企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理上，均帶有較濃厚的親緣和家族經(jīng)營色彩，各個企業(yè)的核心領(lǐng)導層，無不由家族集團的成員和家族姻親組成和控制?！　牟煌瑖业钠髽I(yè)治理模式比較來看，任何一種現(xiàn)有的公司內(nèi)部治理模式都不能無條件地應(yīng)用于所有的公司經(jīng)營環(huán)境中，也沒有一種包治百病的治理模式可以單獨起作用。家族企業(yè)只有根據(jù)自己發(fā)展的需要建立起適合其發(fā)展進程的治理模式，才是保證家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    家族企業(yè)發(fā)展進程及治理模式研究 PDF格式下載

---