影響中國企業(yè)的十大管理方法

出版時(shí)間:2006-3  出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社  作者:宿春禮  頁數(shù):311  字?jǐn)?shù):354000  

內(nèi)容概要

管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。它不能閉門造車,也不能故步自封。中國企業(yè)應(yīng)該在積極探索的同時(shí),借鑒國際先進(jìn)的管理方法和管理模式,不斷地提高企業(yè)的管理水平。     從外部環(huán)境看,中國企業(yè)面對實(shí)力雄厚、管理方法和模式先進(jìn)的國外競爭對手,必須不斷提高自身的管理水平和核心競爭力,必須用先進(jìn)的管理方法和模式武裝自己,盡最大努力打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這就需要有效提升中國企業(yè)家的素質(zhì),改造他們的經(jīng)營理念;需要他們迅速掌握先進(jìn)的管理方法和管理模式,從而在國際市場上占有一席之地。     從內(nèi)部環(huán)境來看,相當(dāng)一部分中國企業(yè)仍處于管理觀念落后、管理水平低下的局面。要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更快的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從低層次管理水平向國際水準(zhǔn)的飛躍,也必須用先進(jìn)的管理方法和管理模式武裝自己。     正是從這個(gè)角度出發(fā),我們耗時(shí)兩年研究了眾多中外優(yōu)秀企業(yè)成長的案例,研究它們的優(yōu)秀管理方法和管理模式。由于篇幅有限,本套叢書不可能對所有優(yōu)秀的管理方法和管理模式都做全景式的介紹。我們從這些優(yōu)秀的管理方法和管理模式當(dāng)中分別挑選出十個(gè)最優(yōu)秀的和最有影響力的,這十大管理方法和十大管理模式,在中國企業(yè)的成長過程中,起著非常關(guān)鍵的作用。它們從根本上改變了中國企業(yè)家的觀念,并且讓他們深刻地認(rèn)識(shí)到:“原來管理也可以這樣做!”它們既是世界500強(qiáng)企業(yè)和管理學(xué)界多年實(shí)踐和研究的理論總結(jié),又經(jīng)過了海爾、聯(lián)想等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功引進(jìn)和實(shí)踐。因此,它們有非常強(qiáng)的可行性和針對性,能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。希望本書的出版對中國企業(yè)管理者整體水平的提高會(huì)有很大的幫助。 最后祝愿眾多的中國企業(yè)早日成為世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)!祝愿“中國創(chuàng)造 ”遍布全球!

書籍目錄

引 言 1 愿景管理 背景介紹 愿景及愿景管理的基本理論  愿景的概念  愿景的構(gòu)成  愿景的特點(diǎn)  愿景管理需要理清的幾個(gè)問題 如何實(shí)施愿景管理  愿景實(shí)施的先決條件  組織愿景開發(fā)的五步流程  實(shí)施有效愿景管理的幾個(gè)要點(diǎn)  從戰(zhàn)略管理到愿景管理 愿景管理對中國企業(yè)的影響  中國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展呼喚愿景管理  愿景管理在中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 應(yīng)用案例分析  案例:領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是分享愿景 知識(shí)鏈接   “愿景”與“使命”  利普頓的愿景構(gòu)架 管理者箴言  什么是有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)  什么是有效的戰(zhàn)略管理 2 目標(biāo)管理 背景介紹 目標(biāo)管理的基本理論  何謂組織目標(biāo)  目標(biāo)管理的內(nèi)涵  目標(biāo)管理的兩大特征  建立目標(biāo)管理制度的兩種模式 如何進(jìn)行目標(biāo)管理  目標(biāo)管理的推行程序和步驟  目標(biāo)管理的具體實(shí)施環(huán)節(jié)   成功法則:問題及解決方案 應(yīng)用案例分析  案例:問題出在哪里 知識(shí)鏈接  目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別   目標(biāo)管理和其他制度的關(guān)系  管理者箴言  高階層管理者在目標(biāo)推行中的作用 3 危機(jī)管理 背景介紹 企業(yè)危機(jī)及危機(jī)管理的基本理論  什么是企業(yè)危機(jī)  危機(jī)管理簡介 如何實(shí)施危機(jī)管理  危機(jī)管理計(jì)劃  企業(yè)危機(jī)管理的六個(gè)階段  危機(jī)管理中針對不同對象的對策   危機(jī)管理實(shí)施過程中的幾個(gè)誤區(qū)   如何消除危機(jī)后果  企業(yè)危機(jī)后的復(fù)原4 沖突管理5 知識(shí)管理6 精益成本管理7 5S現(xiàn)場管理8 六西格瑪管理9 標(biāo)桿管理10 績效管理

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