在中國做咨詢

內(nèi)容概要

　　本書作者結(jié)合十多年在中國市場的咨詢實(shí)踐，采用“案例+理論+方法”相互結(jié)合的形式對中國企業(yè)的管理變革進(jìn)行了深層解析，通俗易懂的語言，深入淺出的分析以及國際咨詢者的專業(yè)視角，為企業(yè)的管理變革提供了極具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)策略和方法，對企業(yè)的高層管理者有著積極的指導(dǎo)和借鑒作用，是企業(yè)管理變革執(zhí)行者和管理變革推動者的行動指南。同時(shí)，本書融合了對中西方文化及中外企業(yè)管理的差異的解讀，并就中國咨詢服務(wù)模式提出了全新的思考和探索，對中國管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展有著積極的推動作用?！　∽x者對象：企業(yè)高層管理人員、管理咨詢從業(yè)人員。

作者簡介

　　理實(shí)國際咨詢集團(tuán)執(zhí)行董事，理實(shí)國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)董事長、理實(shí)國際競爭力研究中心主任，國際注冊咨詢師（CMC）、加拿大咨詢協(xié)會會員、中國科技咨詢業(yè)協(xié)會常任理事、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長、清華大學(xué)客座教授?！　ｉL于戰(zhàn)略和企業(yè)變革管理，對轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織變革、跨文化管理有深入研究，提出了“基于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”、“職業(yè)化管理平臺（PMS）的戰(zhàn)略規(guī)劃”和管理提升模型等多項(xiàng)管理方法?！　≡鵀榛萜铡⑷恰⒚绹鳤PC、美國東方生物、世博集團(tuán)。創(chuàng)維集團(tuán)，新中鐵快運(yùn)、李寧公司、航天科工集團(tuán)、北大方正、國家科技部、四環(huán)醫(yī)藥、京城控股等上百家大型企業(yè)集團(tuán)提供過咨詢服務(wù)，結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐及對中外管理咨詢的深入研究，提出“基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的咨詢服務(wù)模式”，對提升咨詢服務(wù)價(jià)值有著極大的推動作用。

書籍目錄

序言前言第一章　共識——咨詢成功的基礎(chǔ)／1一、企業(yè)何時(shí)需要咨詢／2二、6大咨詢認(rèn)識誤區(qū)／7三、咨詢的價(jià)值／11四、咨詢雙方是舞伴關(guān)系／17五、企業(yè)永遠(yuǎn)是變革的主角／23六、咨詢報(bào)告不等于咨詢服務(wù)／28七、咨詢價(jià)值不能過于追求量化／30八、標(biāo)準(zhǔn)化的咨詢方案是不存在的／33九、經(jīng)理人真的“不會做管理”嗎／37第二章　差異——中國咨詢模式創(chuàng)新的源泉/4l一、企業(yè)管理帶有鮮明的文化特征／42二、文化差異引致管理行為的不同／45三、中國傳統(tǒng)管理的兩個(gè)核心問題／48四、管理咨詢需要與中國文化有機(jī)對接／55五、解決問題背后的問題——以人員流失為例／60六、咨詢顧問與經(jīng)理人的互動(一）／67第三章　模式——咨詢成功的重要保障／77一、咨詢模式／78二、營造變革氛圍／86三、互動作業(yè)／93四、培養(yǎng)“接力手”／98五、扶上馬，送一程／103六、“活用”咨詢原則／106七、咨詢顧問與經(jīng)理人的互動(二）／110第四章　實(shí)踐——與客戶一起將咨詢服務(wù)進(jìn)行到底／117一、戰(zhàn)略質(zhì)詢會——推動戰(zhàn)略實(shí)施／118二、指標(biāo)質(zhì)詢會——達(dá)成業(yè)績共識／125三、推動薪酬方案落地——讓激勵(lì)發(fā)揮作用／130四、統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn)／132五、推動企業(yè)文化穩(wěn)健著陸／136第五章　共贏——咨詢公司與客戶共成長／141一、咨詢的力量／142二、成長在咨詢實(shí)踐中／144三、需求是模式創(chuàng)新的源泉／148第六章　追求——造就精彩咨詢?nèi)松?53一、誠信造就咨詢業(yè)百年品牌／154二、真誠、用心、負(fù)責(zé)／158三、營造咨詢高勢能／161四、打造咨詢五子登科／166五、把咨詢當(dāng)成自己的志趣／172六、因?yàn)闊嶂?，才會飛得更高／174附　錄／179附錄A 變革之戰(zhàn)——咨詢公司與企業(yè)的博弈與合作／180附錄B 中國式管理——中國咨詢業(yè)無法超脫的生態(tài)環(huán)境／193附錄C 游離與融合——關(guān)注咨詢中的價(jià)值轉(zhuǎn)移／203附錄D 理實(shí)國際咨詢集團(tuán)介紹／221

編輯推薦

　　本書作者結(jié)合十多年在中國的咨詢實(shí)踐，基于對中外文化和中外企業(yè)管理差異的分析，本著解決客戶管理問題，實(shí)現(xiàn)咨詢價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)，就適合中國企業(yè)的咨詢服務(wù)模式提出了全新的思考和探索，同時(shí)還與讀者分享了問題診斷、問題解決、咨詢思維以及管理技巧等多方面的管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)借助咨詢進(jìn)行管理變革的行動指南，也是中國企業(yè)近距離感受咨詢互動的一本好書。

圖書封面

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無

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