卓有成效的激勵(lì)

內(nèi)容概要

在競爭愈演愈烈的今天，要想留住人才，讓員工發(fā)揮出更大的潛力，激勵(lì)的作用不可忽視。對(duì)公司的管理人員而言，如何激勵(lì)員工是他們的一項(xiàng)重要工作。    本書提供了8類50種激勵(lì)方法，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)等，這些方法都是一些國內(nèi)外知名企業(yè)和一些中小型企業(yè)所采用的方法，是已經(jīng)被實(shí)踐證明很有成效的方法，可供管理人員根據(jù)自己的情況參考選用。    本書內(nèi)有大量案例，并提供了有效的激勵(lì)技巧，幫助您讓激勵(lì)更卓有成效！

作者簡介

蘇偉倫，1970年生于神農(nóng)故里一湖北隨州。管理學(xué)碩士，現(xiàn)任職于國有大企業(yè)，有10年的管理經(jīng)驗(yàn)。主要著作有《有效的目標(biāo)管理》、《現(xiàn)代管理“五常法則”》、《軍事化管理的40個(gè)細(xì)節(jié)》、《戴明管理思想核心讀本》、《高效會(huì)議》、《杜拉克管理思想全書》、《卓越北后的發(fā)現(xiàn)

書籍目錄

第1章 物質(zhì)激勵(lì)　1. 合理的薪酬是關(guān)鍵 　2. 最佳考核方案——業(yè)績與薪酬掛鉤 　3. 福利多樣化，給員工想要的東西  　4. 特別的獎(jiǎng)項(xiàng)給特別的員工  　5. 讓你的員工富起來第2章 精神激勵(lì)　6. 激發(fā)員工100%的激情 　7. 在員工心里播種信心 　8. 意味深長的獎(jiǎng)勵(lì)：認(rèn)同 　9. 舉辦一場別開生面的慶功會(huì) 　10. 信任員工值千金 　11. 尊重你的員工，他們也會(huì)尊重你 　12. 用先進(jìn)的企業(yè)文化吸引人才  　13. 真心贊美員工 　14. 來點(diǎn)溫馨：把鮮花送給優(yōu)秀員工 第3章 目標(biāo)激勵(lì)　15. 設(shè)定明確目標(biāo)，吸引員工　16. 能夠承受如此之重  　17. 培訓(xùn)——最好的福利 　18. 崗位輪換：造就一才多能 　19. 今天工作不努力，明天努力找工作 　20. 給員工升遷的機(jī)會(huì) 　21. 讓員工有美好的未來 第4章 行為激勵(lì)　22. 以身作則，做好表率 　23. 將工作負(fù)責(zé)到底 　24. 鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，多提建議 　25. 提拔年輕有為的人才  　26. 放手用人：讓B級(jí)人干A級(jí)事  　27. 讓員工的名字成為品牌  　28. 給員工一個(gè)特別的假期  　29. 藝術(shù)的批評(píng)是一種激勵(lì)  第5章 關(guān)懷激勵(lì)　30. 讓員工有安全感  　31. 用你的誠意拴住員工的心 　32. 創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境 　33. 給員工午餐般的關(guān)愛 　34. 送一份特殊的禮物 　35. 困難時(shí)拉員工一把  第6章 民主激勵(lì)　36. 給員工更多的自主權(quán)　37. 打破邊界，讓員工適當(dāng)參與決策　38. 同仁法則：把員工當(dāng)成“合伙人”　39. 容許員工持不同意見 　40. 員工就是企業(yè)的“主人”第7章 競爭激勵(lì)　41. 用“薪”良苦：給員工競爭性的薪水 　42. 推行差異性年終獎(jiǎng)制度 　43. 引導(dǎo)員工良性競爭　44. 組建競爭小組，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)　45. 讓員工在競爭中成長第8章 反向激勵(lì)　46. 鼓勵(lì)員工將抱怨說出來　47. 溫柔的懲罰是激勵(lì)　48. 末位淘汰制是把雙刃劍　49. 對(duì)失敗進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)　50. 強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    卓有成效的激勵(lì) PDF格式下載

---