36家跨國公司的激勵機制

內(nèi)容概要

　　隨著經(jīng)濟全球化的推進和知識經(jīng)濟的飛速更新，人才的充分使用成為管理的核心因素。而充分使用人才的關(guān)鍵就是激勵，善于激發(fā)人才的積極性也成為跨國企業(yè)長盛不衰的法寶。在不同組織結(jié)構(gòu)中，不同文化背景下，甚至每個人的不同發(fā)展階段，激勵因素也會有所不同，本書精選了36家跨國公司的激勵機制，從中可以看到世界著名跨國企業(yè)是怎樣激勵員工，從而使他們在眾多企業(yè)中脫穎而出。國內(nèi)企業(yè)可以通過對這些企業(yè)激勵因素的分析，設(shè)計出適合自己的有效的激勵機制。

書籍目錄

前言沃爾瑪：原則激勵通用電氣：情感與理智并行IBM：激發(fā)熱情與創(chuàng)新惠普：惠普之道，激勵之道可口可樂：這里沒有“金飯碗”柯達：一切為員工滿意麥當勞：信念激勵上進心麥肯錫：獨特的激勵機制聯(lián)邦快遞：激勵勝于控制英特爾：“一對一”的溝通激勵安利：個性化激勵花旗銀行：考核激勵，挑戰(zhàn)員工微軟：高壓產(chǎn)生激情戴爾：務(wù)實全面的激勵施樂：讓員工得到晉升諾基亞：激勵以人為本摩托羅拉：肯定個人尊嚴西門子：重視激勵機制的作用阿爾卡特：激勵三環(huán)節(jié)希爾頓：酒店激勵的楷模迪斯尼：自始至終的激勵巴斯夫：成功源于科學(xué)的激勵方法雀巢：滿意的環(huán)境無形的激勵三星：不謀而合，重視激勵臺塑：讓員工有壓力索尼：循序漸進的激勵松下：經(jīng)營之神的激勵法則本田：人盡其才東芝：目標激勵三部曲達納公司：激勵體制的改革林肯電氣：滿足利益需要3M：激勵創(chuàng)新的全過程思科：激勵使基業(yè)長青且永續(xù)領(lǐng)先西南航空：快樂與團隊整合玫琳凱：為員工畫未來寶潔：開創(chuàng)激勵的新方式參者書目

圖書封面

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