財(cái)務(wù)傻瓜書(shū)

內(nèi)容概要

　　利潤(rùn)多企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好嗎?現(xiàn)金流為什么是企業(yè)的生命線?如何有效增加現(xiàn)金流?如何讓企業(yè)快速成長(zhǎng)?怎樣才能順利籌集資金?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在哪些潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?……翻開(kāi)本書(shū)，你能在數(shù)分鐘內(nèi)弄清這些關(guān)鍵問(wèn)題!本書(shū)內(nèi)容緊扣中小企業(yè)特點(diǎn)，敘述簡(jiǎn)明易懂，并輔以生動(dòng)的小企業(yè)實(shí)例和實(shí)用的模板。相信本書(shū)將是你輕松掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、洞悉企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題、妥善規(guī)劃企業(yè)與個(gè)人財(cái)務(wù)的好幫手。　　本書(shū)是為中小企業(yè)的業(yè)主和管理人員精心設(shè)計(jì)的一本介紹財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的入門(mén)讀物。本書(shū)作者是加拿大的一位具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的特許會(huì)計(jì)師和注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師。她以通俗易懂的語(yǔ)言，結(jié)合實(shí)例深入淺出地介紹了可以在中小企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理基本理論和方法。全書(shū)的內(nèi)容分為17章，主要介紹了怎樣閱讀與分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、為未來(lái)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)制定計(jì)劃、正確理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、有效地管理短期現(xiàn)金流量、做好長(zhǎng)期投資決策、合理地籌措資金并有效地管理負(fù)債、評(píng)估并跟蹤控制經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)等有關(guān)內(nèi)容。本書(shū)特別強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃以及在此基礎(chǔ)之上實(shí)施財(cái)務(wù)控制的重要性，并以?xún)伤覔P(yáng)帆遠(yuǎn)航的輪船作比喻，說(shuō)明企業(yè)事先制定計(jì)劃的重要意義。本書(shū)還以一家典型的小企業(yè)為背景，在各章中設(shè)計(jì)了一系列生動(dòng)活潑的小案例，其內(nèi)容涉及了中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中很可能遇到的各種問(wèn)題，從而有助于讀者輕松地掌握本書(shū)所介紹的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。本書(shū)的最后還給出了月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的模板，可供中小企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中很方便地使用。

作者簡(jiǎn)介

　　安吉·莫爾，是一名資深的特許會(huì)計(jì)師、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任莫爾特許會(huì)計(jì)師與企業(yè)顧問(wèn)公司的管理主任。她在解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)問(wèn)題方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)了一套關(guān)于中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的叢書(shū)，其中包括本社已引進(jìn)出版、市場(chǎng)反響很好的《會(huì)計(jì)傻瓜書(shū)：中小企業(yè)

書(shū)籍目錄

譯者序?qū)д摗≡鯓邮褂帽緯?shū)　設(shè)立企業(yè)的目的是什么第1章 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表　資產(chǎn)負(fù)債表　損益表　現(xiàn)金流量表第2章 基本預(yù)算　月度預(yù)算報(bào)告　預(yù)算中的數(shù)字來(lái)自哪里第3章 變動(dòng)成本與固定成本的差別　固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用　為什么成本習(xí)性對(duì)企業(yè)很重要第4章 為了樂(lè)趣和利潤(rùn)進(jìn)行比率分析　基本的比率及其含義　你的企業(yè)應(yīng)跟蹤計(jì)算哪些指標(biāo)　當(dāng)指標(biāo)惡化時(shí)怎么辦第5章 理解經(jīng)營(yíng)周期　經(jīng)營(yíng)周期　現(xiàn)金流量報(bào)告第6章 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：企業(yè)成功的關(guān)鍵因素　怎樣確定食業(yè)的CSFs　怎樣衡量食業(yè)的CSFs　當(dāng)企業(yè)的KPIs下滑時(shí)發(fā)生了什么第7章 深刻理解企業(yè)存貨　存貨的種類(lèi)　存貨成本　存貨管理方法第8章 應(yīng)收賬款：即將流入企業(yè)的資金　銷(xiāo)售周期　制定企業(yè)的信用政策　保理應(yīng)收賬款　委托收款代理機(jī)構(gòu)　監(jiān)控企業(yè)的應(yīng)收賬款第9章 應(yīng)付賬款：即將流出企業(yè)的資金　向供應(yīng)商籌資　記錄到期日　處理延期付款第10章 購(gòu)買(mǎi)新資產(chǎn)：這些錢(qián)花得值嗎　預(yù)計(jì)收益　貼現(xiàn)現(xiàn)金流　回收期　與基準(zhǔn)值比較　資源的稀缺性第11章 財(cái)務(wù)報(bào)表上沒(méi)有反映的六大風(fēng)險(xiǎn)　六大風(fēng)險(xiǎn)　風(fēng)險(xiǎn)管理第12章 中小企業(yè)主的雙重身份　企業(yè)的經(jīng)理　企業(yè)的投資者第13章 讓你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)　企業(yè)增長(zhǎng)的三種方式　杠桿作用　吸引新客戶　向現(xiàn)有客戶出售更多產(chǎn)品　更頻繁地向客戶出售產(chǎn)品　記錄企業(yè)的增長(zhǎng)第14章 如何融資　借入資金　了解你打算貸款的銀行　貸款申請(qǐng)　銀行所關(guān)心和需要的信息　其他融資渠道　你的信用評(píng)分第15章 管理負(fù)債　債務(wù)的本息　怎樣計(jì)算債務(wù)成本　杠桿作用的風(fēng)險(xiǎn)　“債務(wù)減肥”計(jì)劃第16章 員工薪酬　雇員對(duì)你企業(yè)的價(jià)值　雇員對(duì)其他企業(yè)的價(jià)值　雇員福利和保險(xiǎn)　帶薪休假　基于績(jī)效的薪酬：按價(jià)值支付　績(jī)效評(píng)估過(guò)程　監(jiān)控雇員的業(yè)績(jī)第17章 將全部信息綜合在一起：計(jì)劃周期　計(jì)劃周期　制定計(jì)劃　實(shí)施控制　關(guān)注增長(zhǎng)　進(jìn)行微調(diào)　制定計(jì)劃附錄一 月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃附錄二 詞匯表

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