管理控制實(shí)用圖解手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書首重從戰(zhàn)備、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量等企業(yè)管理的重要方面，系統(tǒng)介紹運(yùn)用何種數(shù)據(jù)分析的方法簡(jiǎn)明圖表，對(duì)各部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題結(jié)癥，并給出加以有效控制的多種手段。力求將最實(shí)用的管理控制方法和操作步驟告訴讀者，是管理者案頭心備的工具書。

書籍目錄

前言根基——管理中的控制1 為什么要學(xué)管理控制2 你需要什么樣的控制手段3 管理控制的共同特性4 如何構(gòu)建合理的管理控制5 管理控制也需要合適的土壤6 升華——管理控制系統(tǒng)7 本章小結(jié)目標(biāo)——戰(zhàn)略的管理控制1 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)2 考核你的戰(zhàn)略——制定戰(zhàn)略對(duì)照表3 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行方法4 綜合應(yīng)用——戰(zhàn)略的改變5 綜合應(yīng)用——戰(zhàn)略的升級(jí)6 本章小結(jié)企業(yè)理財(cái)——財(cái)務(wù)的管理控制1 需要關(guān)心哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2 制定一個(gè)合情合理的預(yù)算3 讀懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表4 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)溫度計(jì)5 利潤(rùn)的數(shù)據(jù)分析6 現(xiàn)金流量的管理控制7 怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析8 綜合應(yīng)用——財(cái)務(wù)比率與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析9 綜合應(yīng)用——企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析10 本章小結(jié)人本位——人力資源管理控制1 人力資源的測(cè)評(píng)控制2 員工績(jī)效考評(píng)控制3 員工的管理和激勵(lì)4 綜合應(yīng)用——經(jīng)理人控制方略5 本章小結(jié)生存——產(chǎn)品質(zhì)量／服務(wù)的控制1 力求完美的99．9997％2 產(chǎn)品質(zhì)量流程控制3 顧客滿意度的評(píng)定方法4 本章小結(jié)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)—— 升級(jí)我們的管理控制水平1 A集團(tuán)管理控制情況簡(jiǎn)介2 A集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度分析3 A集團(tuán)激勵(lì)措施分析4 本章小結(jié)參考書籍、資料

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　管理就是一場(chǎng)控制性的游戲，如果你足夠聰明，你就會(huì)贏。否則就只能聽天由命?！　C(jī)會(huì)和注意力——如何選擇有的信息　　公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)——如何統(tǒng)一雙方利益　　堅(jiān)持和靈活——衡量行動(dòng)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　診斷——關(guān)健績(jī)效的控制　　不確定因素的篩選竅門，如何進(jìn)行投資回報(bào)分析，如何確定企業(yè)的關(guān)健績(jī)效變量，進(jìn)行人力資源任務(wù)控制的五種方式。

圖書封面

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