巨變時(shí)代的管理

內(nèi)容概要

　　半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，彼得·德魯克先生一直是企業(yè)、公共事業(yè)組織和政府的高級(jí)管理者的良師益友和顧問(wèn)，他對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量具有敏銳的洞察力，同時(shí)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他善于將二者融會(huì)貫通，指導(dǎo)組織的領(lǐng)導(dǎo)人在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。從1939年起，他撰寫了一系列經(jīng)久不衰的管理學(xué)著作，這些著作本身自然而然地構(gòu)成一套完整的管理學(xué)叢書?！毒拮儠r(shí)代的管理》是他的經(jīng)典代表作之一。世界已經(jīng)發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的變革，50年前管理領(lǐng)域默認(rèn)的假設(shè)、規(guī)律和慣例遭到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，管理者必須思考和利用已經(jīng)發(fā)生的變革。組織雇用管理者的目的就是執(zhí)行和采取行之有效的行動(dòng)，管理者必須通過(guò)思考和利用已經(jīng)發(fā)生的變革完成自己的使命。過(guò)去50年來(lái)人們認(rèn)為理所當(dāng)然的管理的假設(shè)、規(guī)律和慣例已經(jīng)發(fā)生改變。信息已經(jīng)成為一種新型的管理工具，成為管理者的關(guān)鍵性資源和組織的基礎(chǔ)。在世界經(jīng)濟(jì)中，新的權(quán)力中心，持續(xù)增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)和行業(yè)層出不窮。在這個(gè)轉(zhuǎn)型的世紀(jì)，社會(huì)和政府的變革才是量大的變革。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）彼得·德魯克 譯者：朱雁斌彼得·德魯克生于維也納，1937年移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責(zé)任，實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國(guó)家。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。2002年6月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

書籍目錄

推薦序一(詹文明)推薦序二(張遠(yuǎn)鳳)譯者序前言專訪：后資本主義社會(huì)的執(zhí)行者／1第一部分  管理經(jīng)營(yíng)之道／16應(yīng)對(duì)不確定性的計(jì)劃／30五種致命的經(jīng)營(yíng)失誤／35管理家族企業(yè)／40總統(tǒng)六準(zhǔn)則／46網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的管理／51第二部分  以信息為基礎(chǔ)的組織組織的新社會(huì)／60三種團(tuán)隊(duì)／76零售業(yè)的信息革命／81不做數(shù)據(jù)的文盲；掌握該掌握的內(nèi)容／86我們需要的是衡量手段，而非計(jì)算／91管理者今天需要的信息／95第三部分  經(jīng)濟(jì)世界經(jīng)濟(jì)在貿(mào)易方面的教訓(xùn)／112美國(guó)經(jīng)濟(jì)力量的轉(zhuǎn)移／128尋找新興市場(chǎng)／133環(huán)太平洋地區(qū)與世界經(jīng)濟(jì)／138日本有限公司走到盡頭了嗎／142疲軟的美元反倒讓日本如虎添翼／14g新興的超級(jí)力量：海外華人／154第四部分  社會(huì)社會(huì)變革的世紀(jì)／162非營(yíng)利組織的長(zhǎng)足發(fā)展讓我們獲益匪淺／206知識(shí)工作和性別角色／212徹底改造政府／216民主國(guó)家會(huì)贏得和平嗎／233專訪：后資本主義社會(huì)的管理／256

章節(jié)摘錄

書摘　　要提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理者必須注意警告信號(hào)。當(dāng)組織實(shí)現(xiàn)最初制定的目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)之道總是會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展。那么，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)就不是慶祝的理由，而是重新思考的理由。到20世紀(jì)50年代中期，AT＆T完成了讓美國(guó)的每一個(gè)家庭和企業(yè)都擁有電話的使命。于是，一些管理者說(shuō)他們應(yīng)該重新評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，例如，可以將目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的本地業(yè)務(wù)從成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)和將來(lái)的業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，他們要先從長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)開(kāi)刀，并面向全球拓展電信業(yè)務(wù)。他們的意見(jiàn)得不到重視，幾年以后，AT&T開(kāi)始垂死掙扎，多虧反壟斷法救了他們，而反壟斷法通過(guò)法令所做的恰恰是AT&T的管理層拒絕主動(dòng)做的事情?！　】焖侔l(fā)展是組織的經(jīng)營(yíng)之道出現(xiàn)危機(jī)的另一個(gè)可靠征兆。對(duì)于任何在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)規(guī)模翻一番或兩番的組織來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)營(yíng)之道必定跟不上它的發(fā)展。甚至硅谷的人也認(rèn)識(shí)到，一旦一家公司發(fā)展到人們需要佩戴名牌的地步，啤酒狂歡節(jié)就不再足以滿足人們的交流需要。但是，這種發(fā)展對(duì)更深層次的假設(shè)、政策和習(xí)慣提出了挑戰(zhàn)。組織如不能重新考慮有關(guān)環(huán)境、使命和核心能力的問(wèn)題，繼續(xù)保持健康的狀態(tài)是不可能的，更不用說(shuō)發(fā)展了?！　⊥ㄟ^(guò)另外兩個(gè)顯而易見(jiàn)的信號(hào)，我們能發(fā)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)之道不再有效。一個(gè)是自己或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出人意料地取得成功。另一個(gè)是自己或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遭遇始料不及的失敗?！　≡诘滋芈傻娜笃囍圃炱髽I(yè)在日本汽車面前潰不成軍的同時(shí)，克萊斯勒(Chrysler)卻出人意料地取得成功。其傳統(tǒng)的乘用車的市場(chǎng)份額丟失得比通用汽車和福特的快。但是，吉普車和小型客貨車的銷量卻大幅攀升，而它們的發(fā)展純屬意外。在那時(shí)，通用汽車穩(wěn)坐美國(guó)輕型卡車市場(chǎng)的頭把交椅，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量上是毋庸置疑的，但是它從未注意過(guò)它在輕型卡車方面的生產(chǎn)能力。畢竟，在傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法中，人們始終把小型客貨車和輕型卡車歸入商用車一類，而不是乘用車，即使現(xiàn)在，大多數(shù)人在購(gòu)買時(shí)都認(rèn)為它們不屬于乘用車。P27

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)　　我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開(kāi)之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示?！　　柤瘓F(tuán) 張瑞敏　　全世界的管理者們，都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。 　　——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇

編輯推薦

★《巨變時(shí)代的管理》是全球管理者必讀的經(jīng)典之作！　　★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作　　彼得.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對(duì)管理實(shí)踐和管理理論的基本認(rèn)識(shí)。書中不乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和超前思維，它集豐富的知識(shí)、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見(jiàn)霧般的常識(shí)于一身，這些都是德魯克著作的精髓和“管理學(xué)的里程碑”?！　　豆鹕虡I(yè)評(píng)論》［德魯克的影響］　　我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋铮瑹o(wú)論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長(zhǎng)比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。［大師中的大師］　　德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見(jiàn)，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開(kāi)之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示?！?/pre>





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(30)
勉強(qiáng)可看(221)
一般般(377)
內(nèi)容豐富(1566)
強(qiáng)力推薦(128)


 


    巨變時(shí)代的管理 PDF格式下載