組織的外部控制

內容概要

無數(shù)著作和文章進入人們的視野又被人們遺忘，如過眼煙云。只有少數(shù)著作能夠長久地留在人們的記憶當中，本書就屬于后者。本書初版于1977年，2003年美國斯坦福大學出版社收入Stanford Business Classics(斯坦福商業(yè)經(jīng)典)重新出版，從而使本書在組織管理領域具有經(jīng)典意義。
　　菲佛和薩蘭基克提出了一個關于資源依賴的杰出的、具有普遍意義的觀點，本書為這一觀點的更加完美的表述做出了大量的努力，同時對相關的實證性證據(jù)的衡量，以及為組織的設計提供了可能的方法。
　　本書共有三個中心主題:第一個，也是最核心的主題，論述了環(huán)境或組織的社會環(huán)境在有關問題決策的制定過程中的重要作用；第二大主題認為，盡管組織明顯受到所處形勢和環(huán)境的制約，但還是有機會做自己的事情的，如，與擁有其不足資源的組織建立聯(lián)盟，以獲得更多臨時自主權，從而獲取更多符合組織利益的權力等；第三大主題論述了培養(yǎng)人們對組織內部和組織間的行為進行理解的能力的重要性。每一個主題代表著其出版時，組織研究領域中發(fā)展方向的相應的變化。通過研究這三個主題，以及對經(jīng)驗主義研究和隨之而來的理論化上的展開，我們就可以得出評估該書的影響力、觀察本書觀點的演變過程及探索當今它在這一領域的地位。

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