動(dòng)成長(zhǎng)

內(nèi)容概要

　　為什么有的企業(yè)成功了，而且基業(yè)常青，而有的企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，或曇花一現(xiàn)，或如過(guò)眼煙云？那些百年不衰的跨國(guó)頂尖企業(yè)日益繁盛的秘訣何在？最基本、最根本的原因，差別又是什么？……本書作者李踐先生以“動(dòng)成長(zhǎng)”這個(gè)創(chuàng)新的管理理念，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)TOM戶外傳媒集團(tuán)多年管理經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一種全新的解決之道，一種全新的視野和角度?！　　　?dòng)成長(zhǎng)，是企業(yè)持續(xù)進(jìn)行管理變革的一種能力，是企業(yè)家及企業(yè)員工在運(yùn)動(dòng)中自我更新的一種成長(zhǎng)之道?！　”緯亲髡呒嗄晟毯Ｆ床?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精華總結(jié)。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)社會(huì)，正處在一種轉(zhuǎn)型的陣痛和變革之中，中國(guó)企業(yè)怎樣才能不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?為什么有的企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，或曇花一現(xiàn)，或過(guò)眼煙云?　　李踐先生以“動(dòng)成長(zhǎng)”這個(gè)創(chuàng)新的管理理念，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)TOM戶外傳媒集團(tuán)多年管理經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一種全新的解決之道，一種全新的視野和角度?！　≡谏詈凸ぷ髦校彩且晃徽嬲眯袆?dòng)實(shí)踐著“成功必定有方法，失敗必定有原因”的智者。用行動(dòng)書寫著自己生命中的每一天，他的培訓(xùn)及出版的書籍《做自己想做的人》、《又賺錢又快樂(lè)》、《開(kāi)源節(jié)流》、《贏家策略》、《有效提升銷售的十二大黃金法則》、《假如今天是我生命中的最后一天》、《賣好》、《服務(wù)大客戶賺取大利潤(rùn)》影響了數(shù)百萬(wàn)人次。

作者簡(jiǎn)介

　　李踐：李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家；中國(guó)十大民營(yíng)科技企業(yè)家；中國(guó)廣告25年杰出貢獻(xiàn)人物；中國(guó)最有影響的培訓(xùn)師之一；行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人；中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍。股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理。290位專家，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁?！　OM戶外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)。在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下。2004年利潤(rùn)比上一年度增加118％。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬(wàn)家公司前3強(qiáng)。目前是中國(guó)最大的戶外傳媒集團(tuán)，被譽(yù)為中國(guó)最具影響力的傳媒企業(yè)。

書籍目錄

自序／1李踐和他的故事／3第一章　把變化當(dāng)做常態(tài)／1管理變化：做蜜蜂還是做蒼蠅?／3動(dòng)成長(zhǎng)：在運(yùn)動(dòng)中持續(xù)變革的能力／13啟動(dòng)你的動(dòng)成長(zhǎng)飛輪／33十倍速發(fā)展／47芝麻開(kāi)門：超常規(guī)動(dòng)成長(zhǎng)發(fā)展的口訣／60從十倍速時(shí)代到動(dòng)成長(zhǎng)時(shí)代／71第二章　從產(chǎn)品到客戶的動(dòng)成長(zhǎng)／75客戶即核心：基辛格是客戶嗎?／77找到突破點(diǎn)／87成功經(jīng)驗(yàn)／101第三章　從價(jià)格到價(jià)值的動(dòng)成長(zhǎng)／107“殘燭”也能升值／109價(jià)值一小步，利潤(rùn)一大步／120成功經(jīng)驗(yàn)／137第四章　從銷售到服務(wù)的動(dòng)成長(zhǎng)／141割草小男孩的服務(wù)境界／143創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的方法／148成功經(jīng)驗(yàn)／160第五章　從競(jìng)爭(zhēng)到合作的動(dòng)成長(zhǎng)／167花匠的種子：合作雙贏／169從核心到聯(lián)盟／177成功經(jīng)驗(yàn)／183第六章　從控制到溝通的動(dòng)成長(zhǎng)／187德魯克的小學(xué)數(shù)學(xué)題／189360度溝通／194成功經(jīng)驗(yàn)／205結(jié)語(yǔ)　中國(guó)企業(yè)：在路上／217

章節(jié)摘錄

　　主動(dòng)、堅(jiān)持不懈、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的方法。企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的“蜜蜂”們隨時(shí)會(huì)撞上無(wú)法理喻的“玻璃之墻”。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)的辦法。組織的本意是穩(wěn)定自身的直接環(huán)境，從混亂中理出秩序；但在一個(gè)經(jīng)常變化的世界里，混亂的行動(dòng)也比有序的停滯好得多?！　∷械钠髽I(yè)管理者都已經(jīng)被告知：我們正在進(jìn)入一個(gè)變化的時(shí)代，但每一個(gè)人應(yīng)對(duì)變化的態(tài)度迥然不同：　　有一部分人選擇了等待和觀望，他們就是我們所說(shuō)的“落伍的一群”；　　有一部分人選擇了緩慢的變革，他們發(fā)現(xiàn)了變化，但是他們落在了變化之后，每天忙于應(yīng)對(duì)變化；　　有一部分選擇了激進(jìn)的跳躍式發(fā)展，他們追趕上了變化的速度，并且超越了變化的速度，他們是“飆車”一族，并且經(jīng)常在高速中拐彎，駛上另一條快車道；　　還有一部分人選擇了運(yùn)動(dòng)中成長(zhǎng)，他們從不停止自己的腳步，他們有時(shí)跟隨變化，有時(shí)也超越變化，他們有時(shí)慢下來(lái)，有時(shí)快起來(lái)，他們也經(jīng)常表演“精彩的一躍”，然后繼續(xù)駛向目的地……　　實(shí)際上，不管我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中如何面對(duì)變化，我們總是在“蜜蜂”和“蒼蠅”的角色之間不停地轉(zhuǎn)換。有時(shí)我們扮演“蜜蜂”：聰明、自負(fù)，但經(jīng)常跌跟頭；有時(shí)我們也扮演“蒼蠅”：到處亂撞，經(jīng)常頭破血流，但有時(shí)能發(fā)現(xiàn)一片不小的金礦……　　很多管理者發(fā)出這樣的自問(wèn)：面對(duì)變動(dòng)不定的世界，我如何把握變化?我如何在不規(guī)則的運(yùn)動(dòng)中持續(xù)成長(zhǎng)?有沒(méi)有蜜蜂和蒼蠅的融合成長(zhǎng)之道?

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們離死亡只有21天?！　　葼枴どw茨　　我們無(wú)法逃避變革，我們只能走在變革前面。　　——彼得·德魯克　　我主張，改革應(yīng)該成為我們的準(zhǔn)則……不要等到時(shí)間太晚或不可收拾時(shí)，才想到改革?！　　芸恕ろf爾奇　　除了妻兒，一切都要變?！　　罱∥酢　∩嫦聛?lái)的，不是四肢最強(qiáng)大的，不是頭腦最聰明的，而是有能力適應(yīng)變化的物種?！　　_(dá)爾文　　對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)在十倍速世界里競(jìng)爭(zhēng)，你不出去，別人同樣會(huì)進(jìn)來(lái)，你不去疊加別人的比較優(yōu)勢(shì)，別人會(huì)來(lái)疊加你的?！　　獜埲鹈簟　≡谑端俾蕰r(shí)代。只有偏執(zhí)狂才能生存?！　　驳稀じ耵敺颉　≈挥型高^(guò)變革管理，才能突破企業(yè)成長(zhǎng)的極限?！　　┱駱s　　知道何時(shí)應(yīng)該推出非常重要?！　　罴握\(chéng)　　不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、追求永續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)就是動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)。　　——李踐

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