組織設(shè)計思維導(dǎo)圖

內(nèi)容概要

內(nèi)容簡介
全書運(yùn)用管理思維導(dǎo)圖的形式，剖析了組織設(shè)計與分析診斷的關(guān)鍵途徑。通過組織設(shè)計思維框架、模型把思維簡單化、結(jié)構(gòu)化，如庖丁解牛，掌握組織設(shè)計的管理脈絡(luò)與管理控制點(diǎn)，并對思維導(dǎo)圖框架中主要環(huán)節(jié)的操作流程與步驟、操作工具與方法、設(shè)計理念與指導(dǎo)原則、影響要素、實際案例等方面進(jìn)行具體解析，使全書具有縝密的系統(tǒng)性、邏輯性以及很強(qiáng)的實操性?！督M織設(shè)計思維導(dǎo)圖》是作者在企業(yè)咨詢實踐中對組織設(shè)計理論的深化、細(xì)化以及實踐創(chuàng)新。
《組織設(shè)計思維導(dǎo)圖》不僅適合企業(yè)管理者閱讀，也可供企業(yè)咨詢工作者、高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。
目錄
第一部分 組織設(shè)計
第一章 思維導(dǎo)圖--管理思維的主線
引子：庖丁為什么能解牛
思維導(dǎo)圖的意義
思維導(dǎo)圖的方法
第二章 組織設(shè)計的程序
引子：象棋組織
組織用思維導(dǎo)圖設(shè)計組織
組織設(shè)計前的考量維度
組織設(shè)計中期的考量與設(shè)計內(nèi)容
組織設(shè)計后的考量維度
第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織設(shè)計的原則
組織結(jié)構(gòu)類型
組織劃分與組合方式
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
組織結(jié)構(gòu)圖繪制方法
第四章 組織職能設(shè)計
職能設(shè)計思維導(dǎo)圖
職能分析
職能設(shè)計與分解
職能診斷
職能結(jié)構(gòu)劃分
范例：現(xiàn)代財務(wù)管理職能設(shè)計思維導(dǎo)圖
第五章 管理幅度與層次設(shè)計
引子：諸葛孔明謀臣術(shù)的缺失
管理幅度與管理層次的說明
管理幅度診斷思維導(dǎo)圖
管理層次診斷思維導(dǎo)圖
管理幅度與層次對組織的影響
第六章集團(tuán)管控模式設(shè)計
集團(tuán)管控的理念
集團(tuán)管控體系設(shè)計思維導(dǎo)圖
集團(tuán)管控體系設(shè)計步驟
集團(tuán)組織設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分
集團(tuán)管控系統(tǒng)設(shè)計
第二部分崗位設(shè)計
第七章 定崗設(shè)計流程與因素分析
引子：發(fā)生在《紅樓夢》寧國府里的定崗定編
定崗分析思維導(dǎo)圖
定崗分析方法與案例
第八章 定編設(shè)計流程與因素分析
定編的意義與價值
定編分析思維導(dǎo)圖
部門編制設(shè)置
企業(yè)總體編制設(shè)置與人工效率分析
動態(tài)定編管理與預(yù)測
第九章 定崗定編信息收集與分析
資料分析法
關(guān)鍵事件法
觀察法
面談法
任務(wù)調(diào)查表
工作日志法
第十章 如何運(yùn)作定編工作
定編工作流程
編制分析人員的角色及作用
第三部分組織調(diào)研與診斷
第十一章 組織有效性評估
組織有效性評價的方法
組織有效性評價注意的問題
第十二章 組織不同生命周期效益與能力評價
引子：扁鵲治病
組織發(fā)展的戰(zhàn)略階段
組織各階段管理特征與非財務(wù)性關(guān)鍵績效因素考量
組織各階段經(jīng)營特征與財務(wù)性績效指標(biāo)考量
第十三章 組織績效評價
平衡計分卡
經(jīng)濟(jì)增加值
六西格瑪管理
第十四章 崗位滿意度測評
崗位滿意度模型設(shè)計主要步驟
崗位滿意度模型設(shè)計
崗位吸引力評價模型
崗位問題評價模型
崗位滿意度改進(jìn)
后記思維勝出，方法才能勝出
參考文獻(xiàn)

作者簡介

呂嶸，工商管理碩士，新華信集團(tuán)正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司高級總監(jiān)，曾擔(dān)任上市公司副總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。
長期從事企業(yè)管理診斷、企業(yè)管控、組織和人力資源管理系統(tǒng)等方面的研究與咨詢，曾為制造、通信、房地產(chǎn)等行業(yè)的多家企業(yè)提供成功的管理咨詢服務(wù)。
已出版著作《讓管理激情飛揚(yáng)》、《拒絕短板——平衡計分卡戰(zhàn)略實施》、《讓狐貍挑起擔(dān)子來——如何編寫崗位說明書》、《影響企業(yè)運(yùn)營的100條管理法則》等。

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無

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