他們是這樣賺錢(qián)的

內(nèi)容概要

《他們是這樣賺錢(qián)的》主要內(nèi)容：縱觀今日世界之商界，最熱鬧的莫過(guò)于各種富豪排行榜，而其中又以美國(guó)雜志《福布斯》(Forbes)上公布的“全球富豪排行榜”最具影響力。每一年度的新榜單的出爐，都會(huì)在全球范圍內(nèi)掀起一股輿論熱潮。今年的(《福布斯》“全球富豪排行榜”同樣具有轟動(dòng)效應(yīng)，因?yàn)樾氯藫Q舊人的現(xiàn)象依舊在發(fā)生，富豪們的個(gè)人資產(chǎn)依舊在刷新。

書(shū)籍目錄

第一位美國(guó)華爾街股神　——沃倫•巴菲特　WarrenBuffett　職位伯克夏•哈撒韋公司董事局主席　身價(jià)620億美元；2008年《福布斯》財(cái)富排行榜第一位成功理念進(jìn)行長(zhǎng)期投資，并且只投資于自己了解并且有信心的行業(yè)?！€(gè)人小傳　1．專(zhuān)注投資，熱衷股票　2．自主投資，不被市場(chǎng)情緒左右　3．洞察玄機(jī)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)　4．運(yùn)用理論，多元化發(fā)展　5．靈活投資，收購(gòu)?fù)ㄓ谩?．逆勢(shì)而發(fā)，死地亦能復(fù)生　7．耐心堅(jiān)持，長(zhǎng)期持股　8．堅(jiān)持理念，為成功鋪路　9．無(wú)為而治，用經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去經(jīng)營(yíng)　10．評(píng)估價(jià)值，做有利可圖的生意　11．看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，抓住能套利的機(jī)會(huì)　12．該進(jìn)則進(jìn)，該退則退第二位墨西哥電信大亨　——卡洛斯•斯利姆•埃盧　CarlosSlimHelu　職位墨西哥電信公司總裁　身價(jià)600億美元；2008年《福布斯》財(cái)富排行榜第二位成功理念一切以便宜為標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)務(wù)走出國(guó)門(mén)，面向世界。　個(gè)人小傳　1．少年磨煉，成功路好走　2．處變不驚，逆流而上　3．勇于挑戰(zhàn)，向目標(biāo)前行　4．高瞻遠(yuǎn)矚，追求事業(yè)全球化　5．不放契機(jī)，高價(jià)賣(mài)出　6．目標(biāo)高遠(yuǎn)，力爭(zhēng)做行業(yè)“老大”　7．行業(yè)壟斷，贏得巨額財(cái)富　8．手段靈活，以便宜為準(zhǔn)則第三位微軟大王　——比爾•蓋茨　WilliamH•Gates　職位微軟公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官　身價(jià)580億美元；2008年《福布斯》財(cái)富排行榜第三位成功理念真正的財(cái)富不是電腦，而是運(yùn)行這些電腦的軟件?！€(gè)人小傳　1．堅(jiān)定信念，做想做的事　2．借助外力，壯大自己的實(shí)力　3．獨(dú)辟蹊徑，奪得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)　4．掌握信息，搶占市場(chǎng)獲利　5．預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，做行業(yè)領(lǐng)先人　6．時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)分奪秒能成事　7．果斷出手，做市場(chǎng)“第一人”　8．處亂不驚，與成功觸手可及　9．穩(wěn)中求進(jìn)，做有把握的事　10．不斷創(chuàng)新，保持領(lǐng)先的地位　11．力求完美，層層高升　12．樂(lè)善好施，名利雙收第四位全球最大的鋼鐵商　——拉克希米•米塔爾　LakshmiMittal　職位米塔爾鋼鐵公司主席身價(jià)450億美元；2008年《福布斯》財(cái)富排行榜第四位成功理念創(chuàng)立了全球性鋼鐵企業(yè)，利用現(xiàn)代加工技術(shù)和管理理念使舊式工廠盈利?！€(gè)人小傳　1．腳踏實(shí)地，點(diǎn)滴做起　2．審時(shí)度勢(shì)，謀求發(fā)展　3．敢于花錢(qián)，才會(huì)努力賺錢(qián)　4．慧眼識(shí)金，變廢為寶　5．發(fā)揮膽略，提升策略　6．尋找市場(chǎng)，擴(kuò)大發(fā)展空間　7．尋求收購(gòu)，由大變得更大　8．步步為營(yíng)，爭(zhēng)做鋼鐵業(yè)霸主第五位印度石油大亨　——穆凱什•安巴尼　MukesllAmbar1．13職位印度信實(shí)工業(yè)公司（R~~lianceIndustl、ies）董事長(zhǎng)身價(jià)450億美元；2008年《福布斯》財(cái)富排行榜第五位成功理念在走向多元化的同時(shí)，不忽視主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。　個(gè)人小傳　1．子承父業(yè)，再創(chuàng)輝煌　2．打破傳統(tǒng)，迎接挑戰(zhàn)　3．捕捉商機(jī)，締造成功　4．利用政策，搶占商機(jī)　5．大膽投資，牟取暴利　6．誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事　7．修建豪宅，以上生存第六位印度電力巨子　——阿尼爾•安巴尼　AIlilAmbaIli　職位信實(shí)工業(yè)集團(tuán)主席，董事總經(jīng)理身價(jià)420億美元；2008年《福布斯》財(cái)富排行榜第六位成功理念風(fēng)險(xiǎn)投資，賺取暴利。　個(gè)人小傳　1．果斷投資，賺取厚利　2．捕捉商機(jī)，多方投資　3．股市動(dòng)蕩，首富夢(mèng)想破滅　4．不懼挑戰(zhàn)，迎難而上　5．虛晃一招，巧達(dá)目的

章節(jié)摘錄

3．洞察玄機(jī)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總是瞬息萬(wàn)變，今天能賺錢(qián)的行業(yè)、  很好做的行業(yè)，不等于明天也好做，也能賺到錢(qián)，更不要  說(shuō)后天以及將來(lái)。在商場(chǎng)這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能洞  察玄機(jī)，誰(shuí)能更早采取對(duì)策，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，  就能把勝利緊緊握在自己的手中。  20世紀(jì)70年代初，巴菲特已經(jīng)擁有了一個(gè)龐大的伯克夏‘哈撒韋公司保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)，這是由10家保險(xiǎn)公司組成的。人們一開(kāi)始對(duì)巴菲特的成績(jī)不以為然，認(rèn)為它只是由紡織業(yè)轉(zhuǎn)行到保險(xiǎn)業(yè)，是從一家普通商品公司轉(zhuǎn)變成另一家普通公司而已。也許從表面看來(lái)，這種轉(zhuǎn)變并沒(méi)有什么值得稱奇之處?？墒牵头铺剡\(yùn)用自己的聰明才智、淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及對(duì)保險(xiǎn)業(yè)深刻的理解、研究，使得他旗下的保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)造了令人驚嘆的業(yè)績(jī)。從創(chuàng)立開(kāi)始，巴菲特的保險(xiǎn)公司每年都有良好的獲利業(yè)績(jī)，不過(guò)卻從70年代中后期出現(xiàn)了一些新的情況，而且這些情況并不是巴菲特可以控制的。新情況是：消費(fèi)物價(jià)指數(shù)每年上漲3％，保險(xiǎn)賠償費(fèi)也增加到原來(lái)的3倍，并且還有繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，醫(yī)藥費(fèi)和汽車(chē)修理費(fèi)也增加了3倍。這些情況的出現(xiàn)使得公司運(yùn)營(yíng)成本逐漸增加，公司的成本每月漲幅為1％，但是保險(xiǎn)費(fèi)率卻沒(méi)有跟著上漲，因此公司收益大幅度縮減。在這種艱難的情況下，有些公司卻為了占有市場(chǎng)份額而賠本經(jīng)營(yíng)，這樣做是期望有朝一日保險(xiǎn)費(fèi)率能夠回升，再?gòu)浹a(bǔ)一時(shí)的虧損。不過(guò)巴菲特卻認(rèn)為這種經(jīng)營(yíng)方式非常不可取，他覺(jué)得這種不惜成本的經(jīng)營(yíng)具有極大的風(fēng)險(xiǎn)。巴菲特認(rèn)為寧可賺取最低利潤(rùn)也不能做賠本生意，伯克夏的保險(xiǎn)事業(yè)一定不會(huì)像其他保險(xiǎn)公司那樣做。與此同時(shí)，他實(shí)施了一些有效措施來(lái)保障伯克夏保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)營(yíng)。(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)力量在當(dāng)時(shí)產(chǎn)物保險(xiǎn)業(yè)里，伯克夏投資組合對(duì)保費(fèi)收入的比率，是這個(gè)行業(yè)平均值的3倍，而且伯克夏的投資組合凈值在業(yè)界是位居第二的。(2)不管投資承保額的大小，一律接單雖然巴菲特一直希望能承保到大額保單，但大額的保單畢竟很少，大多數(shù)還是小額，所以，巴菲特主張不管大小保單，一律承保。(3)公司的定價(jià)必須要合理價(jià)格合理是伯克夏保險(xiǎn)公司的承保原則。創(chuàng)立這種承保哲學(xué)的是國(guó)家償金公司的創(chuàng)辦者杰克·林華，巴菲特將定價(jià)必須合理原則納入公司的企業(yè)文化之中，多年來(lái)一直堅(jiān)持著。多數(shù)顧客看到許多保險(xiǎn)公司推出低價(jià)格高保率的業(yè)務(wù)，且保險(xiǎn)項(xiàng)目齊全，都紛紛轉(zhuǎn)到收費(fèi)較低的這些公司投保，結(jié)果沒(méi)過(guò)多久，這些保險(xiǎn)公司沒(méi)有等到行情好轉(zhuǎn)便虧損至倒閉關(guān)門(mén)。而伯克夏公司在不穩(wěn)定的市場(chǎng)中卻是一個(gè)穩(wěn)定的保險(xiǎn)供應(yīng)商，顧客們自然可以看出，雖然伯克夏公司的收費(fèi)高一些，但是非常穩(wěn)定，又都紛紛來(lái)到伯克夏公司投保。而事實(shí)上巴菲特的定價(jià)是合理的，顧客稱巴菲特這種經(jīng)營(yíng)方法為保險(xiǎn)業(yè)的“安定劑”。在巴菲特的領(lǐng)導(dǎo)下，伯克夏·哈撒韋公司已不再是那個(gè)剛剛轉(zhuǎn)型中的毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的保險(xiǎn)業(yè)公司，而逐漸發(fā)展成為一家綜合控股的大公司。旗下有珠寶、糖果、報(bào)紙、家具、真空吸塵器以及制造與銷(xiāo)售、百科全書(shū)出版社等子公司。在剛收購(gòu)?fù)瓴讼摹す鲰f紡織公司，巴菲特就著手收購(gòu)一家名為多角化零售公司，正是因?yàn)槌晒κ召?gòu)了這家公司，使得巴菲特公司的發(fā)展有了新的機(jī)遇。因?yàn)檫@家多角化零售公司下面擁有位于北歐的一家百貨店、赫瓦柴德·肯恩公司和它的聯(lián)合零售商店。不僅如此，它還有許多一流的管理人才也都被一起引進(jìn)。最重要的是多角化零售公司下屬的一家名叫藍(lán)籌印花的公司發(fā)展前景非?？捎^，可以說(shuō)巴菲特的伯克夏’哈撒韋公司自從有了“藍(lán)籌”就開(kāi)始了嶄新的一頁(yè)。伯克夏·哈撒韋公司和巴菲特本人在很早以前就開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)藍(lán)籌印花公司的股票。這次收購(gòu)成功，使伯克夏’哈撒韋公司就成為藍(lán)籌印花公司的大股東。藍(lán)籌印花公司是一家向超級(jí)市場(chǎng)和加油站提供換取商品證券的公司，主要生產(chǎn)印花，這些印花都收集在本子里，可以用來(lái)兌換商品。而為了購(gòu)買(mǎi)所需贈(zèng)品，這些超級(jí)市場(chǎng)和加油站設(shè)立了一筆專(zhuān)款和一些流動(dòng)資金交由藍(lán)籌印花公司管理，也就是由巴菲特來(lái)管理，于是這個(gè)藍(lán)籌印花成為了資金的蓄水池。在20世紀(jì)60年代末，藍(lán)籌印花公司未兌現(xiàn)的印花面額有6000萬(wàn)美元，也就是說(shuō)該公司擁有6000萬(wàn)美元可供調(diào)度的流動(dòng)資金，這對(duì)巴菲特收購(gòu)其他企業(yè)有了極大的幫助。在20世紀(jì)70時(shí)代，藍(lán)籌印花公司擁有了一家盒裝巧克力制造商和糖果店，當(dāng)時(shí)是用2500萬(wàn)美元買(mǎi)下的，這個(gè)靠?jī)?yōu)質(zhì)糖果和優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱的公司名稱叫喜詩(shī)糖果。到了90年代，這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大到200多家分店。

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《他們是這樣賺錢(qián)的》由中國(guó)華僑出版社出版。

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