項目管理

內(nèi)容概要

　　本書在涵蓋美國項目管理協(xié)會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBOK）的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)備的層面闡釋了項目管理的方法，以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學(xué)層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預(yù)算、項目進度計劃與關(guān)鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術(shù)與方法；同時也從項目管理的藝術(shù)層面刻畫了項目經(jīng)理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設(shè)、沖突解決、談判協(xié)商的方法。本書通過設(shè)計基于MS Project練習、項目管理研究精要、網(wǎng)上練習等多種方式，將現(xiàn)代項目管理理論、項目管理實踐、研究和案例學(xué)習結(jié)合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程?！　”緯m用于大學(xué)本科高年級學(xué)生、研究生、MBA、MPA等的教學(xué)，也可以為研究人員和其他對項目管理知識和經(jīng)驗感興趣的人提供服務(wù)。

作者簡介

作者：(美)杰弗里K.賓圖

書籍目錄

總序推薦序前言術(shù)語表第一章 概述：為什么需要項目管理第二章 組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化第三章 項目選擇和項目群管理第四章 領(lǐng)導(dǎo)力與項目經(jīng)理第五章 范圍管理第六章 項目團隊的建設(shè)、沖突和談判第七章 風險管理第八章 成本估算和預(yù)算第九章 項目進度計劃：網(wǎng)絡(luò)、歷時估計和關(guān)鍵路徑第十章 項目進度計劃：滯后、趕工和活動網(wǎng)絡(luò)第十一章 關(guān)鍵鏈項目進度計劃第十二章 資源管理第十三章 項目評估和控制第十四章 項目收尾和和終止

編輯推薦

本書采用整體集成的方法來管理項目，并探索了在技術(shù)方面和管理方面具有挑戰(zhàn)性的問題。它不僅強調(diào)了項目執(zhí)行的重要性，還從戰(zhàn)略的角度闡釋了在大型項目和項目群層面上管理項目的方法。

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