項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與PMP攻略

內(nèi)容概要

　　本書本著“以事述理”為宗旨，以案例的形式系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的核心過程和關(guān)鍵工具／技術(shù)的運(yùn)用。本書共分10章，第一章介紹了項(xiàng)目管理的基本框架，后面9章介紹了項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域，包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。 　　每章的開始部分概要介紹了本章涉及的項(xiàng)目管理過程，幫助讀者從總體把握本章要點(diǎn)。書中每個案例包括3個方面的內(nèi)容：一是通過案例從實(shí)戰(zhàn)的角度介紹項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)和工具在項(xiàng)目管理核心過程中的具體運(yùn)用；二是通過案例剖析論述相關(guān)的項(xiàng)目管理理論，完成從實(shí)踐到理論的提升；三是PMF攻略，為PMP考試考生提供必要的指導(dǎo)。 本書適合項(xiàng)目管理從業(yè)人員、參加PMP考試考生、企業(yè)管理者、管理專業(yè)學(xué)生參考、閱讀。

書籍目錄

前言第一章 項(xiàng)目管理的基本框架項(xiàng)目管理對康明公司的影響北京2008年奧運(yùn)會會徽——“中國印”的誕生巴普利煤礦項(xiàng)目的干系人識別與分析不同類型項(xiàng)目適用不同的項(xiàng)目管理過程第二章 項(xiàng)目集成管理一個生產(chǎn)企業(yè)2003年的轉(zhuǎn)型決策TA煤礦項(xiàng)目的項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)用JIT技術(shù)管理項(xiàng)目IETC建筑工程公司的變更管理改進(jìn)Fitness Heaven健身俱樂部CBD店建設(shè)的項(xiàng)目收尾再生柱修復(fù)項(xiàng)目的總結(jié)LS熱電廠項(xiàng)目評估第三章 項(xiàng)目疆圍管理立交橋改擴(kuò)建項(xiàng)目的范圍說明書家居裝修項(xiàng)目的wBSCRM項(xiàng)目的范圍變更與核實(shí)第四章 項(xiàng)目明間管理 咨詢項(xiàng)目的資源分配與資源平衡軟件開發(fā)項(xiàng)目的歷時(shí)估算家居裝修項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與控制立交橋改擴(kuò)建項(xiàng)目的進(jìn)度管理第五章 項(xiàng)目成本管理家居裝修項(xiàng)目的成本估算2×125MW燃煤電站項(xiàng)目的成本預(yù)算巴普利煤礦項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)的成本控制掙值管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)地板采購項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃建筑工程公司年度質(zhì)量成本分析建筑工程公司質(zhì)量管理責(zé)任的界定巴普利煤礦項(xiàng)目設(shè)備采購的質(zhì)量控制方案第七章 項(xiàng)目人力姿源管理TA項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃ERP項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建BPR項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)第八章 項(xiàng)目溝通管理職位體系重新評估項(xiàng)目的啟動會議達(dá)勝集團(tuán)流程再造項(xiàng)目的溝通計(jì)劃國際工程承包項(xiàng)目索賠工作過程中的信息傳遞與發(fā)布巴普利煤礦項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)工作的項(xiàng)目月報(bào)幼兒園改為洗浴中心業(yè)主狀告市規(guī)委第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理N國500KV雙回路輸變電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別家居裝修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別清單玻璃幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析……第十章 項(xiàng)目采購管理參考文獻(xiàn)

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