項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP攻略

內(nèi)容概要

　　本書本著“以事述理”為宗旨，以案例的形式系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心過程和關(guān)鍵工具／技術(shù)的運用。本書共分10章，第一章介紹了項目管理的基本框架，后面9章介紹了項目管理九大知識領(lǐng)域，包括項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。 　　每章的開始部分概要介紹了本章涉及的項目管理過程，幫助讀者從總體把握本章要點。書中每個案例包括3個方面的內(nèi)容：一是通過案例從實戰(zhàn)的角度介紹項目管理的關(guān)鍵技術(shù)和工具在項目管理核心過程中的具體運用；二是通過案例剖析論述相關(guān)的項目管理理論，完成從實踐到理論的提升；三是PMF攻略，為PMP考試考生提供必要的指導(dǎo)。 本書適合項目管理從業(yè)人員、參加PMP考試考生、企業(yè)管理者、管理專業(yè)學(xué)生參考、閱讀。

書籍目錄

前言第一章 項目管理的基本框架項目管理對康明公司的影響北京2008年奧運會會徽——“中國印”的誕生巴普利煤礦項目的干系人識別與分析不同類型項目適用不同的項目管理過程第二章 項目集成管理一個生產(chǎn)企業(yè)2003年的轉(zhuǎn)型決策TA煤礦項目的項目章程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)用JIT技術(shù)管理項目IETC建筑工程公司的變更管理改進Fitness Heaven健身俱樂部CBD店建設(shè)的項目收尾再生柱修復(fù)項目的總結(jié)LS熱電廠項目評估第三章 項目疆圍管理立交橋改擴建項目的范圍說明書家居裝修項目的wBSCRM項目的范圍變更與核實第四章 項目明間管理 咨詢項目的資源分配與資源平衡軟件開發(fā)項目的歷時估算家居裝修項目的進度計劃安排產(chǎn)品研發(fā)項目的進度跟蹤與控制立交橋改擴建項目的進度管理第五章 項目成本管理家居裝修項目的成本估算2×125MW燃煤電站項目的成本預(yù)算巴普利煤礦項目設(shè)備供應(yīng)的成本控制掙值管理在工程項目中的應(yīng)用第六章 項目質(zhì)量管理房地產(chǎn)地板采購項目的質(zhì)量管理計劃建筑工程公司年度質(zhì)量成本分析建筑工程公司質(zhì)量管理責(zé)任的界定巴普利煤礦項目設(shè)備采購的質(zhì)量控制方案第七章 項目人力姿源管理TA項目的人力資源規(guī)劃ERP項目的團隊組建BPR項目的團隊建設(shè)第八章 項目溝通管理職位體系重新評估項目的啟動會議達勝集團流程再造項目的溝通計劃國際工程承包項目索賠工作過程中的信息傳遞與發(fā)布巴普利煤礦項目設(shè)備供應(yīng)工作的項目月報幼兒園改為洗浴中心業(yè)主狀告市規(guī)委第九章 項目風(fēng)險管理N國500KV雙回路輸變電項目的風(fēng)險管理計劃編制ERP項目的風(fēng)險識別家居裝修項目的風(fēng)險識別清單玻璃幕墻項目的風(fēng)險分析……第十章 項目采購管理參考文獻

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