首席財務(wù)官公司未來的建筑師

內(nèi)容概要

通過我們的調(diào)查研究，試圖為財務(wù)專業(yè)人員提供綜合性的指導(dǎo)原則，以幫助他們更好地適應(yīng)下世紀(jì)的需求。該書描述的許多方法，幾年前就出現(xiàn)在董事會的議事日程上了，然而在實(shí)務(wù)運(yùn)作第一線，依然很少見到運(yùn)用。也許我們并沒有為未來提供完全的解決方案，但至少提出了許多新穎而有價值的問題。在本書眾多虛構(gòu)或真實(shí)的例子、圖表或清單中，我們強(qiáng)調(diào)的是實(shí)際中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以滿足各種需求的讀者。 我們衷心感謝所有幫助成書的人們，其中包括眾多的CFO，他們在我們的調(diào)查、面談和案例研究中提出了積極的意見和建議。我們希望在后續(xù)的財務(wù)最佳操作調(diào)查中，可以繼續(xù)和他們保持聯(lián)系。在普華內(nèi)部，我們要感謝JonGreen，他將大家的想法結(jié)構(gòu)化，確保本書有一個自始至終的、將首席財務(wù)官（CFO）和公司未來建筑師這兩者聯(lián)結(jié)在一起的邏輯主線。

書籍目錄

第一章  領(lǐng)導(dǎo)公司變革  CFCFO面臨的挑戰(zhàn)  提高到世界級理財水平  在商業(yè)中的關(guān)鍵角色  CFCFO日常專業(yè)用語第二章  追求價值  投資者入主董事會  現(xiàn)金至尊  目標(biāo)定在股東總回報  在價值為基礎(chǔ)的管理循環(huán)周期中,你位于哪一環(huán)節(jié)？  將價值管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)  21世紀(jì)的財務(wù)管理模式  CFO日常專業(yè)用語第三章  用業(yè)績衡量來推動戰(zhàn)略  不能衡量的就不可以管理  有效的業(yè)績衡量系統(tǒng)的好處  確認(rèn)價值鏈  計量理想目標(biāo)：對稱和整合  財務(wù)在衡量指標(biāo)設(shè)計和實(shí)行中的關(guān)鍵作用  業(yè)績衡量或管理  CFO日常專業(yè)用語第四章  培養(yǎng)新一代的作業(yè)管理者  迎接階層  超越你的系統(tǒng)  畢業(yè)的時間到了——通過價值創(chuàng)造測試  你的第一份工作：行事不要脫離董事會  向前推進(jìn)：清除障礙  準(zhǔn)備好繼續(xù)前進(jìn)  CFO日常專業(yè)用語第五章  整合財務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理  以新的眼光看待風(fēng)險  關(guān)注重要性,而非來源  與投資者討論風(fēng)險  公司渴望風(fēng)險嗎？  轉(zhuǎn)向綜合風(fēng)險管理  最佳流程還是最佳平衡？  CFO日常專業(yè)用語第六章  從價值角度重組全業(yè)業(yè)務(wù)  把組織設(shè)計與股東價值聯(lián)系起來  線型化：剝開外殼直達(dá)價值創(chuàng)造的核心  超越核心域擴(kuò)展價值增值——虛擬組織  全球化管理和理財?shù)淖饔? CFO日常專業(yè)用語第七章  使用共享服務(wù)來打破邊界  為什么要投資于共享服務(wù)？  誰在（真正）做什么？在哪兒做？  建立商業(yè)案例  找出克服困難的方法  從新組織中得到最多  CFO日常專業(yè)用語第八章  伴隨系統(tǒng)更新的決策支持提升  系統(tǒng)更新的6＋1步驟  了解需要新系統(tǒng)的原因  變革的理由  開始重建流程  縱覽各種技術(shù)選擇  選擇軟件解決方案  為項(xiàng)目的實(shí)施及其成功制定計劃  自始至終地掌控變革  CFO日常專業(yè)用語第九章  對財務(wù)的展望  拓展你對遠(yuǎn)景的展望  面對現(xiàn)實(shí)  為未來設(shè)計藍(lán)圖  規(guī)劃變革  變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)  CFO日常專業(yè)用語第十章  成為規(guī)劃企業(yè)未來的建筑師  CFO的新角色  變革向量  一個超級CFO是如何造就的？  平衡發(fā)展你的個人能力  認(rèn)識到你的價值  CFO日常專業(yè)用語  注釋和參考資料

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    首席財務(wù)官公司未來的建筑師 PDF格式下載

---