向臺塑學(xué)合理化

內(nèi)容概要

　　由著名傳奇式企業(yè)家王永慶先生創(chuàng)辦的臺塑企業(yè)集團，是一家橫跨多種行業(yè)的大型企業(yè)集團，經(jīng)營地點遍及亞太、歐美地區(qū)，是目前臺灣地區(qū)最大的民營企業(yè)，也是全球華人企業(yè)的典范。　　《向臺塑學(xué)合理化》是一本全面、深入剖析這家卓越公司的個案集，涉及臺塑旗下八個關(guān)系企業(yè)，為讀者提供了管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、物流管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財務(wù)管理、多元化經(jīng)營等各重要方面的指導(dǎo)?！　型ㄟ^眾多教授參與，潛心研究的特定主題，來表現(xiàn)臺塑企業(yè)的經(jīng)營管理理念及成長故事，以經(jīng)營管理者角色的陳述與決策情境呈現(xiàn)在讀者面前，讓臺灣經(jīng)驗中的臺塑主軸成為可以傳承與臺灣經(jīng)驗中的臺塑主軸成為可以傳承與評述的智慧。這些智慧值得我們企業(yè)界、管理學(xué)界的學(xué)者、MBA以及所有致力于創(chuàng)建、運營卓越企業(yè)的各層管理者借鑒。

作者簡介

　　詹錦宏，日本九州大學(xué)財務(wù)經(jīng)濟學(xué)博士，長庚大學(xué)工商管理系副教授及企業(yè)管理研究所所長?！　±钗牧x，長庚大學(xué)工商管理學(xué)系及企業(yè)管理研究所助理教授、企管所亞太營運管理組（APEMBA）主任?！　￡愱湃?，長庚大學(xué)信息管理學(xué)系助理教授，兼任長庚大學(xué)信息中心網(wǎng)絡(luò)組組長?！　￡愅び?，長庚大學(xué)工商管理學(xué)副教授。　　徐憶文，長庚大學(xué)工商管理學(xué)系及企業(yè)管理研究所助理教授。　　編者游漢明，香港城市大學(xué)商學(xué)院市場營銷學(xué)系講座教授?！度A人管理個案研究》期刊主編。曾負(fù)笈法國工商管理學(xué)院（HEC）攻讀國際教師文憑，專攻個案教學(xué)及編寫；并赴美國哈佛大學(xué)、加拿大艾維管理學(xué)院、SAS公司分別研討領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、個案編教與資料采擷學(xué)?！　∮螡h明，香港城市大學(xué)商學(xué)院市場營銷學(xué)系講座教授，《華人管理個案研究》期刊主編。曾負(fù)笈法國工商管理學(xué)院（HEC）攻讀國際教師文憑，專攻個案教學(xué)與編寫；并赴美國哈佛大學(xué)、加拿大艾維（Ivey）管理學(xué)院、SAS公司分別研討領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，個案編教與資料采擷學(xué)。

書籍目錄

　　序一——臺塑企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展經(jīng)驗　　序二——涓滴成流的臺塑智慧財　　序三——個案是企業(yè)的腦力激蕩　　序四——我對臺塑企業(yè)的印象　　個案1　今日賬，今日畢　　個案2　小題大做省成本　　個案3　用最快的方法買東西　　個案4　生財之外更要理財　　個案5　跨足異業(yè)的腳印　　個案6　債務(wù)也是門學(xué)問　　個案7　面對銀發(fā)新族群　　個案8　動態(tài)管理的前奏　　附錄　臺塑企業(yè)重大發(fā)展年表

編輯推薦

　　王永慶觀點：　　就企業(yè)經(jīng)營而言，管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運營績效的根源，而利潤則是運營績效的結(jié)果?！　」芾砗侠砘瘜ζ笃髽I(yè)運營而言，好像是鋪設(shè)順暢而有系統(tǒng)的軌道，促使企業(yè)各項事務(wù)都能在軌道上順利運行，并且產(chǎn)生預(yù)期的良好效果，因此它是一項基本的建設(shè)工作，攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途?！　」芾砗侠砘倘粯O端重要，但是由于缺乏客觀，明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此容易被忽略，甚至不知從何著手。不但如此，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營長期順其自然、無心顧及管理合理化工作時，一定會在不知不覺中產(chǎn)生許多管理問題，必須一點一滴加以整理，設(shè)法改善，才能建立基礎(chǔ)?！　τ谄髽I(yè)而言，謀求管理合理化的基本意義，應(yīng)該在于維持人與事的精簡。

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