向臺(tái)塑學(xué)合理化

內(nèi)容概要

　　由著名傳奇式企業(yè)家王永慶先生創(chuàng)辦的臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)，是一家橫跨多種行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)遍及亞太、歐美地區(qū)，是目前臺(tái)灣地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)，也是全球華人企業(yè)的典范?！　　断蚺_(tái)塑學(xué)合理化》是一本全面、深入剖析這家卓越公司的個(gè)案集，涉及臺(tái)塑旗下八個(gè)關(guān)系企業(yè)，為讀者提供了管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、物流管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、多元化經(jīng)營(yíng)等各重要方面的指導(dǎo)?！　型ㄟ^眾多教授參與，潛心研究的特定主題，來表現(xiàn)臺(tái)塑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及成長(zhǎng)故事，以經(jīng)營(yíng)管理者角色的陳述與決策情境呈現(xiàn)在讀者面前，讓臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)中的臺(tái)塑主軸成為可以傳承與臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)中的臺(tái)塑主軸成為可以傳承與評(píng)述的智慧。這些智慧值得我們企業(yè)界、管理學(xué)界的學(xué)者、MBA以及所有致力于創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)卓越企業(yè)的各層管理者借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　詹錦宏，日本九州大學(xué)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，長(zhǎng)庚大學(xué)工商管理系副教授及企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)?！　±钗牧x，長(zhǎng)庚大學(xué)工商管理學(xué)系及企業(yè)管理研究所助理教授、企管所亞太營(yíng)運(yùn)管理組（APEMBA）主任?！　￡愱湃?，長(zhǎng)庚大學(xué)信息管理學(xué)系助理教授，兼任長(zhǎng)庚大學(xué)信息中心網(wǎng)絡(luò)組組長(zhǎng)?！　￡愅び穑L(zhǎng)庚大學(xué)工商管理學(xué)副教授。　　徐憶文，長(zhǎng)庚大學(xué)工商管理學(xué)系及企業(yè)管理研究所助理教授?！　【幷哂螡h明，香港城市大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系講座教授?！度A人管理個(gè)案研究》期刊主編。曾負(fù)笈法國(guó)工商管理學(xué)院（HEC）攻讀國(guó)際教師文憑，專攻個(gè)案教學(xué)及編寫；并赴美國(guó)哈佛大學(xué)、加拿大艾維管理學(xué)院、SAS公司分別研討領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、個(gè)案編教與資料采擷學(xué)。　　游漢明，香港城市大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系講座教授，《華人管理個(gè)案研究》期刊主編。曾負(fù)笈法國(guó)工商管理學(xué)院（HEC）攻讀國(guó)際教師文憑，專攻個(gè)案教學(xué)與編寫；并赴美國(guó)哈佛大學(xué)、加拿大艾維（Ivey）管理學(xué)院、SAS公司分別研討領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，個(gè)案編教與資料采擷學(xué)。

書籍目錄

　　序一——臺(tái)塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)　　序二——涓滴成流的臺(tái)塑智慧財(cái)　　序三——個(gè)案是企業(yè)的腦力激蕩　　序四——我對(duì)臺(tái)塑企業(yè)的印象　　個(gè)案1　今日賬，今日畢　　個(gè)案2　小題大做省成本　　個(gè)案3　用最快的方法買東西　　個(gè)案4　生財(cái)之外更要理財(cái)　　個(gè)案5　跨足異業(yè)的腳印　　個(gè)案6　債務(wù)也是門學(xué)問　　個(gè)案7　面對(duì)銀發(fā)新族群　　個(gè)案8　動(dòng)態(tài)管理的前奏　　附錄　臺(tái)塑企業(yè)重大發(fā)展年表

編輯推薦

　　王永慶觀點(diǎn)：　　就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的根源，而利潤(rùn)則是運(yùn)營(yíng)績(jī)效的結(jié)果?！　」芾砗侠砘瘜?duì)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，好像是鋪設(shè)順暢而有系統(tǒng)的軌道，促使企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都能在軌道上順利運(yùn)行，并且產(chǎn)生預(yù)期的良好效果，因此它是一項(xiàng)基本的建設(shè)工作，攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途?！　」芾砗侠砘倘粯O端重要，但是由于缺乏客觀，明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此容易被忽略，甚至不知從何著手。不但如此，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期順其自然、無心顧及管理合理化工作時(shí)，一定會(huì)在不知不覺中產(chǎn)生許多管理問題，必須一點(diǎn)一滴加以整理，設(shè)法改善，才能建立基礎(chǔ)。　　對(duì)于企業(yè)而言，謀求管理合理化的基本意義，應(yīng)該在于維持人與事的精簡(jiǎn)。

圖書封面

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無

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