富過三代-守住財(cái)富

出版時(shí)間:2006-12  出版社:現(xiàn)代出版社發(fā)行部  作者:李振東  頁數(shù):241  
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內(nèi)容概要

  《富過三代:守住財(cái)富》針對(duì)人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難,守富更難”和“富不過三代”這一社會(huì)現(xiàn)象,從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個(gè)角度進(jìn)行透視、分析、并結(jié)合國溝外眾多財(cái)富人物、財(cái)富企業(yè)的興衰成敗,全方位、深層次地揭示了突破“富不過三代 ”進(jìn)而打造可持續(xù)財(cái)富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),將眾多的個(gè)人和企業(yè)生存、發(fā)展大智慧融會(huì)貫通,傾囊相授,無論對(duì)企業(yè)家,還是普通讀者,都是一本見解精辟的人生教科書!

書籍目錄

前言第一章 跳出“人造”怪圈認(rèn)識(shí)差別/3警惕“最大”的陷阱/8自我完善/14丟掉“最重”的包袱/17消除惰性/22第二章 搭上社會(huì)快車分析形勢(shì)/29選擇“最準(zhǔn)”的判斷/35善識(shí)時(shí)務(wù)/39進(jìn)行“最佳”的定位/43時(shí)刻準(zhǔn)備著/47第三章 勇于與“狼”共舞正視現(xiàn)實(shí)/57制定各種競爭戰(zhàn)略/62迎接挑戰(zhàn)/68積極調(diào)整/73堅(jiān)持到底/78第四章 沖破“囚徒”困境大膽夢(mèng)想/85揚(yáng)一點(diǎn)長,避一點(diǎn)短/88前進(jìn)才有前途/92摸索可持續(xù)發(fā)展模式/95采取正確措施/100控制過程/104第五章 穿過成長瓶頸做正確的事情/111處理好各種關(guān)系/116當(dāng)一個(gè)“行動(dòng)”的人/121為將來創(chuàng)造條件/124把握機(jī)會(huì)/128第六章 通往卓越之道拒絕平庸/135金字塔的考驗(yàn)/142偉大的團(tuán)隊(duì)/145沖刺,沖刺/147培育核心競爭力/152在積累中突破/156第七章 駕馭時(shí)代潮流力爭上游/163善待技術(shù)變革/168讓別人追隨/174借助他人力量/178開辟嶄新天地/183第八章 傳好接力棒言傳身教/19l培養(yǎng)良好習(xí)慣/195建立最佳機(jī)制/200保持清醒頭腦/205創(chuàng)新,創(chuàng)新/209第九章 跨入“自由王國”重視修煉/217提高“學(xué)習(xí)力”/223練好內(nèi)功/226以人為本/229執(zhí)“剛”守中/232萬變不離其宗/236

章節(jié)摘錄

  人們常說,“寧為雞頭,莫為鳳尾”,多少人充滿激情、義無反顧地踏  上艱難的創(chuàng)業(yè)征程,歷盡千辛萬苦拼打出了天下。  眾所周知,“打江山容易,坐江山難”,能將輝煌一代又一代進(jìn)行到底  的可謂鳳毛麟角,或者夭折,或者消亡,讓心血付諸東流。  認(rèn)識(shí)差別  窮人常常覺得富人就是財(cái)富的寵兒,不少富人也堅(jiān)信這一點(diǎn)。但是,縱觀  古今中外,無數(shù)富人因?yàn)樽约夯蚝蟠鷽]有守住聚斂的財(cái)富而敗了家,將從前  的富貴丟得一干二凈,逃不掉那句“人無千年富,花無百日紅”的老話,讓  人嗟嘆,讓人悲切?! ∧敲?,為什么社會(huì)總是接二連三地上演這驚人相似的一幕呢?  究其根源,“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”,從一定角度看,“守業(yè)”比“創(chuàng)業(yè)  ”的挑戰(zhàn)更大,需要應(yīng)付的各種情況更加復(fù)雜,“守業(yè)者”比“創(chuàng)業(yè)者”要  走的道路更長,而且坎坷,不僅需要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富,還要像葛朗臺(tái)一樣守住財(cái)富  ,并創(chuàng)造更多的財(cái)富?! ∥覀兿葟牡谝淮?jiǎng)?chuàng)業(yè)者說起。通常,在創(chuàng)業(yè)初期,無論在客觀現(xiàn)實(shí)  還是主觀努力上,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)和感覺殺出一條道?! ≡S多人創(chuàng)業(yè)的成功大半與這樣幾種情況相關(guān):  1.趕上了一次大好時(shí)機(jī);  2.碰到了特殊的致富門道;  3.利用了特別的資源通道;  4.找到了一條非常的模式?! 】墒?,當(dāng)你的財(cái)富王國逐步擴(kuò)大,再靠創(chuàng)業(yè)初期的感覺和方法,依然高  呼“妹妹,你大膽地往前走”去橫沖直撞,就不會(huì)那么幸運(yùn)了,不僅要走不  少彎路,還要付出高昂的學(xué)費(fèi)。在現(xiàn)實(shí)中,我們常??吹皆S多人成功后,總  是千方百計(jì)按過去的一套所謂成功模式亦步亦趨。當(dāng)然,這其中有些人可能  成功,但更多的時(shí)候,不像原來那樣獲得良好的效果,有的甚至是慘敗?! 『螞r,當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入成長期和發(fā)展期時(shí),過去規(guī)模小、人員少、業(yè)務(wù)單一  的情況不再,諸如擴(kuò)大的、復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)  新、市場拓展等等嶄新狀況,向創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求,這就需要面對(duì)可  持續(xù)發(fā)展的問題,假如再簡單套用原來那種老辦法,是根本行不通的。對(duì)此  ,請(qǐng)聽一下曾被《福布斯》雜志評(píng)為2001年度中國大陸富豪排行榜的中國首  富劉永好的親身感悟:“企業(yè)做大了,必須轉(zhuǎn)變凡事親歷親為的觀念。一定  要讓職業(yè)經(jīng)理人來做,強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個(gè)企業(yè),整天忙得  不得了。后來自己明白了,是權(quán)力太集中,所以痛下決心,大膽放權(quán)。”  更可怕的是,許多人靠一成不變的經(jīng)驗(yàn)、辦法做事,起先并沒有發(fā)現(xiàn)大  問題,但日子長久,存在的小問題轉(zhuǎn)變?yōu)榇髥栴},積重難返,最后只能眼睜  睜地看著自己蓋起的大廈坍塌,卻后悔莫及。    三株集團(tuán)誕生于1994年,之后超速擴(kuò)張,被人們戲稱患了“恐龍癥企業(yè)  病”,企業(yè)管理處于混亂狀態(tài),很長一段時(shí)間陷于困境中?! H僅1997年,三株就投資5億元,兼并了20多個(gè)制藥廠,并在短短幾年  中,在全國各地注冊(cè)了600個(gè)子公司,成立了2000個(gè)辦事處,促銷人員超過  15萬,讓企業(yè)成為無法駕馭的巨輪,不得不“階段性地退出了激烈競爭的?! ⊙?,進(jìn)行整修,讓路給別的船隊(duì)奮勇前進(jìn)”?!   ∵@正是:經(jīng)商如逆水行舟,不進(jìn)則退。越來越成熟的市場留給創(chuàng)業(yè)者的  競爭空間看起來很大,成功的可能性卻越來越小,而失敗的可能性越來越大  ?! 榇?,我們必須時(shí)刻保持發(fā)展眼光,面對(duì)新形勢(shì),尋找新思路,采取新  措施,才能不至于落后。  譬如,2000~2003年,當(dāng)人們紛紛嚷著“互聯(lián)網(wǎng)冬季”的時(shí)候,網(wǎng)易總  裁丁磊說道:“我絕不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的‘淘金期’已經(jīng)過了,我們的機(jī)會(huì)也絕  不比當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要少,反而現(xiàn)在的機(jī)會(huì)可能更會(huì)產(chǎn)生直接的幫助。一年  365天,每分每秒都有機(jī)會(huì),都是一次飛翔前的臨界點(diǎn)。關(guān)鍵問題是,你有  沒有發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)后能不能抓住?!薄 ∽罱K,丁磊通過短信、游戲等新的項(xiàng)目尋找到一個(gè)又一個(gè)贏利點(diǎn),從被  美國納斯達(dá)克摘牌的逆境中“成魚翻身”,再次證明了他不愧被人們譽(yù)為“  網(wǎng)絡(luò)首富”的稱號(hào)。  所以,新思路決定新出路,新辦法解決新問題,舊思路只能進(jìn)入死胡同  ,舊辦法只能把人帶進(jìn)絕路。  那么,我們?cè)倏匆豢吹诙?、三代——守業(yè)者。據(jù)英國《泰晤士報(bào)》報(bào)道  ,它們?cè)?jīng)對(duì)全球過去20年的超級(jí)富豪進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)十有七八不能守住巨  額財(cái)富,主要原因要么是盲目投資導(dǎo)致經(jīng)營失誤,要么是生活奢侈導(dǎo)致?lián)]金  如土,令身家大幅度縮水。

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  這是一本為你指點(diǎn)迷津的財(cái)富勝經(jīng)?!陡贿^三代:守住財(cái)富》針對(duì)人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難,守富更難”和“富不過三代”的社會(huì)現(xiàn)象,從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個(gè)角度進(jìn)行透視,分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財(cái)富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

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