富過三代-守住財富

內(nèi)容概要

　　《富過三代：守住財富》針對人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過三代”這一社會現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個角度進行透視、分析、并結(jié)合國溝外眾多財富人物、財富企業(yè)的興衰成敗，全方位、深層次地揭示了突破“富不過三代 ”進而打造可持續(xù)財富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，將眾多的個人和企業(yè)生存、發(fā)展大智慧融會貫通，傾囊相授，無論對企業(yè)家，還是普通讀者，都是一本見解精辟的人生教科書！

書籍目錄

前言第一章　跳出“人造”怪圈認識差別／3警惕“最大”的陷阱／8自我完善／14丟掉“最重”的包袱／17消除惰性／22第二章　搭上社會快車分析形勢／29選擇“最準”的判斷／35善識時務(wù)／39進行“最佳”的定位／43時刻準備著／47第三章　勇于與“狼”共舞正視現(xiàn)實／57制定各種競爭戰(zhàn)略／62迎接挑戰(zhàn)／68積極調(diào)整／73堅持到底／78第四章　沖破“囚徒”困境大膽夢想／85揚一點長，避一點短／88前進才有前途／92摸索可持續(xù)發(fā)展模式／95采取正確措施／100控制過程／104第五章　穿過成長瓶頸做正確的事情／111處理好各種關(guān)系／116當(dāng)一個“行動”的人／121為將來創(chuàng)造條件／124把握機會／128第六章　通往卓越之道拒絕平庸／135金字塔的考驗／142偉大的團隊／145沖刺，沖刺／147培育核心競爭力／152在積累中突破／156第七章　駕馭時代潮流力爭上游／163善待技術(shù)變革／168讓別人追隨／174借助他人力量／178開辟嶄新天地／183第八章　傳好接力棒言傳身教／19l培養(yǎng)良好習(xí)慣／195建立最佳機制／200保持清醒頭腦／205創(chuàng)新，創(chuàng)新／209第九章　跨入“自由王國”重視修煉／217提高“學(xué)習(xí)力”／223練好內(nèi)功／226以人為本／229執(zhí)“剛”守中／232萬變不離其宗／236

章節(jié)摘錄

　　人們常說，“寧為雞頭，莫為鳳尾”，多少人充滿激情、義無反顧地踏　　上艱難的創(chuàng)業(yè)征程，歷盡千辛萬苦拼打出了天下。　　眾所周知，“打江山容易，坐江山難”，能將輝煌一代又一代進行到底　　的可謂鳳毛麟角，或者夭折，或者消亡，讓心血付諸東流。　　認識差別　　窮人常常覺得富人就是財富的寵兒，不少富人也堅信這一點。但是，縱觀　　古今中外，無數(shù)富人因為自己或后代沒有守住聚斂的財富而敗了家，將從前　　的富貴丟得一干二凈，逃不掉那句“人無千年富，花無百日紅”的老話，讓　　人嗟嘆，讓人悲切?！　∧敲矗瑸槭裁瓷鐣偸墙佣B三地上演這驚人相似的一幕呢?　　究其根源，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，從一定角度看，“守業(yè)”比“創(chuàng)業(yè)　　”的挑戰(zhàn)更大，需要應(yīng)付的各種情況更加復(fù)雜，“守業(yè)者”比“創(chuàng)業(yè)者”要　　走的道路更長，而且坎坷，不僅需要創(chuàng)造財富，還要像葛朗臺一樣守住財富　　，并創(chuàng)造更多的財富?！　∥覀兿葟牡谝淮獎?chuàng)業(yè)者說起。通常，在創(chuàng)業(yè)初期，無論在客觀現(xiàn)實　　還是主觀努力上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是根據(jù)當(dāng)時的形勢和感覺殺出一條道。　　許多人創(chuàng)業(yè)的成功大半與這樣幾種情況相關(guān)：　　1．趕上了一次大好時機；　　2．碰到了特殊的致富門道；　　3．利用了特別的資源通道；　　4．找到了一條非常的模式?！　】墒?，當(dāng)你的財富王國逐步擴大，再靠創(chuàng)業(yè)初期的感覺和方法，依然高　　呼“妹妹，你大膽地往前走”去橫沖直撞，就不會那么幸運了，不僅要走不　　少彎路，還要付出高昂的學(xué)費。在現(xiàn)實中，我們常?？吹皆S多人成功后，總　　是千方百計按過去的一套所謂成功模式亦步亦趨。當(dāng)然，這其中有些人可能　　成功，但更多的時候，不像原來那樣獲得良好的效果，有的甚至是慘敗?！　『螞r，當(dāng)創(chuàng)業(yè)進入成長期和發(fā)展期時，過去規(guī)模小、人員少、業(yè)務(wù)單一　　的情況不再，諸如擴大的、復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金運作、技術(shù)創(chuàng)　　新、市場拓展等等嶄新狀況，向創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求，這就需要面對可　　持續(xù)發(fā)展的問題，假如再簡單套用原來那種老辦法，是根本行不通的。對此　　，請聽一下曾被《福布斯》雜志評為2001年度中國大陸富豪排行榜的中國首　　富劉永好的親身感悟：“企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親歷親為的觀念。一定　　要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè)，整天忙得　　不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)。”　　更可怕的是，許多人靠一成不變的經(jīng)驗、辦法做事，起先并沒有發(fā)現(xiàn)大　　問題，但日子長久，存在的小問題轉(zhuǎn)變?yōu)榇髥栴}，積重難返，最后只能眼睜　　睜地看著自己蓋起的大廈坍塌，卻后悔莫及?！　　　∪昙瘓F誕生于1994年，之后超速擴張，被人們戲稱患了“恐龍癥企業(yè)　　病”，企業(yè)管理處于混亂狀態(tài)，很長一段時間陷于困境中?！　H僅1997年，三株就投資5億元，兼并了20多個制藥廠，并在短短幾年　　中，在全國各地注冊了600個子公司，成立了2000個辦事處，促銷人員超過　　15萬，讓企業(yè)成為無法駕馭的巨輪，不得不“階段性地退出了激烈競爭的?！　⊙螅M行整修，讓路給別的船隊奮勇前進”?！　　　∵@正是：經(jīng)商如逆水行舟，不進則退。越來越成熟的市場留給創(chuàng)業(yè)者的　　競爭空間看起來很大，成功的可能性卻越來越小，而失敗的可能性越來越大　　?！　榇?，我們必須時刻保持發(fā)展眼光，面對新形勢，尋找新思路，采取新　　措施，才能不至于落后?！　∑┤?，2000～2003年，當(dāng)人們紛紛嚷著“互聯(lián)網(wǎng)冬季”的時候，網(wǎng)易總　　裁丁磊說道：“我絕不認為互聯(lián)網(wǎng)的‘淘金期’已經(jīng)過了，我們的機會也絕　　不比當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候要少，反而現(xiàn)在的機會可能更會產(chǎn)生直接的幫助。一年　　365天，每分每秒都有機會，都是一次飛翔前的臨界點。關(guān)鍵問題是，你有　　沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后能不能抓住。”　　最終，丁磊通過短信、游戲等新的項目尋找到一個又一個贏利點，從被　　美國納斯達克摘牌的逆境中“成魚翻身”，再次證明了他不愧被人們譽為“　　網(wǎng)絡(luò)首富”的稱號?！　∷裕滤悸窙Q定新出路，新辦法解決新問題，舊思路只能進入死胡同　　，舊辦法只能把人帶進絕路?！　∧敲?，我們再看一看第二、三代——守業(yè)者。據(jù)英國《泰晤士報》報道　　，它們曾經(jīng)對全球過去20年的超級富豪進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)十有七八不能守住巨　　額財富，主要原因要么是盲目投資導(dǎo)致經(jīng)營失誤，要么是生活奢侈導(dǎo)致?lián)]金　　如土，令身家大幅度縮水。

編輯推薦

　　這是一本為你指點迷津的財富勝經(jīng)?！陡贿^三代：守住財富》針對人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過三代”的社會現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個角度進行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

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