商海王道

內(nèi)容概要

這是一本從“王道”這一全新角度，來探究“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”奧康發(fā)展和“溫州商神”王振滔成功之謎的著作。它還通過奧康的成功案例去探究世界一流商道，得出如下讓人耳目一新的觀點(diǎn)：    從“商海霸道”到“商海王道”的時(shí)代已經(jīng)來臨！    三流企業(yè)比產(chǎn)品，二流企業(yè)比品牌，一流企業(yè)比商道……    本書寫作方式別開生面，開創(chuàng)了企業(yè)家與管理學(xué)家合作著書的先河。奧康集團(tuán)總裁以現(xiàn)身說法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)作了總結(jié)；管理學(xué)家則從管理學(xué)的角度對(duì)案例進(jìn)行全方位的深入分析。這種形式為讀者研究和學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)智慧提供了一種理論與實(shí)踐相結(jié)合的全新樣本，因此本書不僅被許多著名企業(yè)家贊賞并向讀者推薦，也被中歐國(guó)際工商學(xué)家贊賞并向讀者推薦，也被中歐國(guó)際工商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“MBA的活教材”。

作者簡(jiǎn)介

王振滔，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。1988年，他以3萬(wàn)元起家，將一家家庭作坊發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)，企業(yè)主導(dǎo)品牌“奧康皮鞋”成為中國(guó)皮鞋行業(yè)的標(biāo)志性品牌。
    由于經(jīng)營(yíng)有方、業(yè)績(jī)突出，先后當(dāng)選為第15屆“中國(guó)十大杰出青年”，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中第一批榮獲“全國(guó)

書籍目錄

商道是金 商術(shù)是銀 MBA的活教材一流之道就是超越之道前言 從商?！鞍缘馈钡缴毯！巴醯馈钡谝徽? 有大境界才有大事業(yè)  一、不怕起點(diǎn)低，就怕境界低  二、“逆風(fēng)飛揚(yáng)”方顯大智大勇  三、做小鞋子也要有大師的境界  四、境界決定世界  五、格局決定結(jié)局  六、沒有什么不可能  七、“我們永遠(yuǎn)只當(dāng)珠穆朗瑪”    本章主要案例第二章  有大手筆才有大策劃  一、超凡發(fā)展必有超凡策劃  二、有系統(tǒng)思維，才有完美策劃  三、不是一炮一響，而是一炮多晌  四、沒有熱點(diǎn)就制造熱點(diǎn)  五、善于激發(fā)社會(huì)關(guān)注度  六、“善借”才是大功夫  本章主要案例第三章  思路決定財(cái)路  一、大腦決定一切  二、思路一改，財(cái)路就寬  三、在創(chuàng)意面前，生意是不平等的  四、善于拿l萬(wàn)塊錢做10萬(wàn)塊錢的生意  五、不是你跟錢走，而是錢跟你走  六、一流企業(yè)家要懂得經(jīng)濟(jì)政治學(xué)  本章主要案例第四章  走出家族企業(yè)永遠(yuǎn)的“痛”  一、親人未必就是“親信”，“親信”未必就是親人  二、在公司目標(biāo)面前，必須學(xué)會(huì)大義滅親  三、可以給他錢，但不可以給他崗位  四、只要遵循組織目標(biāo)，家族成員也可以脫胎換骨  五、打破“小家族”，才有“大家族”  六、平和+平衡=平穩(wěn)  本章主要案例   第五章  經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性  一、以心為本的利他經(jīng)濟(jì)學(xué)  二、越能挖掘人性，越能賣個(gè)好價(jià)錢  三、人性=“佛性”+“魔性”  四、以禮佛之心待人，別人就真的成了佛  五、抱怨的客戶是最好的老師  六、永遠(yuǎn)像對(duì)媽媽一樣對(duì)顧客負(fù)責(zé)  七、規(guī)矩+人情=完美  八、不僅是滿足需求，更要超乎期望  本章主要案例第六章  從當(dāng)“孩子王”悟一流領(lǐng)導(dǎo)之道  一、首先給下級(jí)提供一個(gè)值得追隨的背影  二、領(lǐng)導(dǎo)是下級(jí)利益的制造者  三、“領(lǐng)導(dǎo)即下級(jí)煩惱的承擔(dān)者”  四、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)當(dāng)下級(jí)的心靈雷達(dá)  五、你要下級(jí)怎么對(duì)你，你就要先怎么對(duì)下級(jí)  大、走出“教好徒弟餓死師父”的怪圈  七、領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)  本章主要案例第七章  讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)  一、優(yōu)秀的組織讓平凡的人不平凡  二、一流的企業(yè)就是一流的“夢(mèng)工廠”    三、“沒有不合適的人，只有不合適的位置”  四、“最好的茶葉要用開水泡”  五、一流的激勵(lì)讓員工跑得更快  六、給企業(yè)充電，首先要給員工充電  七、優(yōu)秀是可以傳染的  八、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單  本章主要案例第八章  前面“彌勒佛”，后面“韋陀神”  一、要高明也要精明  二、成功=想法+章法+方法  三、簡(jiǎn)單并不意味著容易  四、有力度就不會(huì)有難度  五、“不是越快越好，而是合適才好”  六、激勵(lì)越大，懲罰也越大  七、從一碗剩飯打造出節(jié)約精神來  八、“用人不疑”與“用人要疑”    本章主要案例第九章  小勝憑智，大勝靠德  一、“大智知止，小智惟謀”  二、誠(chéng)信+愛=利潤(rùn)  三、只賺陽(yáng)光下的利潤(rùn)  四、謀事先為他人想，自有榮華在己身  五、企業(yè)越大，社會(huì)責(zé)任越大  六、大合大得，小舍小得  本章主要案例第十章  鳳凰涅架，才可聲聞九天  一、哲商=哲人+企業(yè)家  二、最聰明的人是最會(huì)給自己大腦投資的人  三、下決心挑戰(zhàn)自我，才能實(shí)現(xiàn)最好的自我  四、最想放棄的時(shí)候最不能放棄  五、人生“三道茶”    六、去掉“最好的”，才有更好的  七、從“利潤(rùn)指數(shù)”到“幸福指數(shù)”  本章主要案例

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)此書是企業(yè)家與管理學(xué)家聯(lián)袂合作的經(jīng)管圖書代表作，由奧康集團(tuán)總裁王振滔、管理學(xué)家吳甘霖聯(lián)手寫作，首次探究了奧康集團(tuán)快速崛起之謎，披露了“溫州商神”王振滔的傳奇成長(zhǎng)歷程。       難能可貴的是，本書從奧康鮮為人知的案例故事，全面探究了企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道，提出了許多富有哲理的見地，如有大境界才有大事業(yè)、有大手筆才有大策劃、思路決定財(cái)路、走出家族企業(yè)永遠(yuǎn)的痛、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性、從當(dāng)“孩子王”悟一流領(lǐng)導(dǎo)之道、讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)、小勝憑智，大勝靠德等，對(duì)于中國(guó)企業(yè)、尤其對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大富有啟迪意義。

編輯推薦

　　此書是企業(yè)家與管理學(xué)家聯(lián)袂合作的經(jīng)管圖書代表作，由奧康集團(tuán)總裁王振滔、管理學(xué)家吳甘霖聯(lián)手寫作，首次探究了奧康集團(tuán)快速崛起之謎，披露了“溫州商神”王振滔的傳奇成長(zhǎng)歷程?！　‰y能可貴的是，本書從奧康鮮為人知的案例故事，全面探究了企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。提出了許多富有哲理的見地，如有大境界才有大事業(yè)、有大手筆才有大策劃、思路決定財(cái)路、走出家族企業(yè)永遠(yuǎn)的痛、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性、從當(dāng)“孩子王”悟一流領(lǐng)導(dǎo)之道、讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)、小勝憑智、大勝靠德等，對(duì)于中國(guó)企業(yè)、尤其對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大富有啟迪意義。

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