品牌成長戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭。但目前中國的企業(yè)對品牌的認識和駕馭能力還處于初級階段，缺乏對于將品牌發(fā)展與企業(yè)發(fā)展（或者說是品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略）結(jié)合起來的系統(tǒng)認識和指導。作者指出，企業(yè)的品牌建設不能單純依靠廣告宣傳，更重要和更基本的是企業(yè)的產(chǎn)品和信譽。而企業(yè)能夠生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品和建立什么樣的信譽又取決于企業(yè)擁有什么樣的資源?；谶@些現(xiàn)實考慮，作者在書中回答了以下問題：中國企業(yè)的品牌成長性究竟在哪里?中國的現(xiàn)代企業(yè)如何建立品牌的成長核?如何培育企業(yè)品牌的成長要素?如何明晰企業(yè)品牌的成長標志，把握品牌在成長過程中的關鍵階段?面對國內(nèi)市場國際化的今天，中國企業(yè)的產(chǎn)品品牌如何在走出國門時擁有良好的成長性?    在基于資源（能力）的企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展的基礎之上，作者借鑒了企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)核心能力等關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的已有和最新研究成果，對企業(yè)品牌最優(yōu)成長的前提和基本路徑進行了系統(tǒng)的分析和探討，并提出了基于成長核的品牌成長戰(zhàn)略。為此，還研究和總結(jié)了國內(nèi)外著名品牌的成長經(jīng)驗，以及國內(nèi)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題。在中國加入WTO、競爭日益激烈的今天，本書提出的問題以及解決方案無疑具有相當強烈的現(xiàn)實意義與指導價值。

作者簡介

趙龍，管理學博士，資深品牌營銷專家，北京國富縱橫管理咨詢有限公司總裁，華中科技大學兼職教授、碩士生導師。中國策劃研究院副院長，中國管理科學學會咨詢委員會委員。
　　2000年榮獲首屆“中國杰出營銷人金鼎獎·杰出企劃經(jīng)理獎”。
　　2004年被評為“中國十大優(yōu)秀策

書籍目錄

序　第1章　導言　1.1　問題的提出、背景與動機　1.2　研究的方法　1.3　本書的結(jié)構　1.4　主要創(chuàng)新　　第2章　品牌與品牌成長　　2.1　品牌的定義　　2.1.1　牌含義的歷史演進　　2.1.2　國外學者的觀點　　2.1.3　國內(nèi)學者和業(yè)者的認識　2.2　品牌成長的內(nèi)涵　　2.2.1　品牌生命周期　　2.2.2　品牌發(fā)展戰(zhàn)略　　2.2.3　品牌延伸　　2.2.4　品牌資產(chǎn)　　2.2.5　品牌動力　　2.2.6　品牌競爭力第3章　企業(yè)戰(zhàn)略分析與成長核模型　3.1　企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念　　3.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的含義　　3.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容　　3.1.3　企業(yè)結(jié)構的含義　　3.1.4　戰(zhàn)略與結(jié)構的關系.　3.2　基于成長核的品牌戰(zhàn)略模型及其含義第4章　成長核模型中的市場環(huán)境分析　4.1　整體分析框架概述　4.2　現(xiàn)有企業(yè)間競爭的激烈程度　4.3　潛在進入者與產(chǎn)業(yè)環(huán)境　4.4　替代威脅與產(chǎn)業(yè)環(huán)境　4.5　購買者的力量與產(chǎn)業(yè)環(huán)境　4.6　供應商的力量　4.7　總結(jié)第5章　成長核模型中的資源與能力分析　5.1　與資源相關的基本概念　　5.1.1　有形資源　　5.1.2　無形資源　　5.1.3　人力資源　　5.1.4　組織能力　　5.1.5　資源對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性　5.2　基于資源的企業(yè)產(chǎn)品范圍分析　　5.2.1　類似活動與互補活動　　5.2.2　產(chǎn)品的專業(yè)化與能力的專業(yè)化　　5.2.3　核心能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品　　5.2.4　核心能力的檢驗與喪失　5.3　企業(yè)資源與組織能力的成長分析　　5.3.1　資源的不可分割性與資源閑置　　5.3.2　知識的特性與知識的閑置　　5.3.3　企業(yè)的學習活動與能力增長　　5.3.4　勞動分工與能力增長　　5.3.5　經(jīng)驗與能力的增長　5.4　資源的識別與持續(xù)競爭優(yōu)勢　　5.4.1　概述　　5.4.2　支撐持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源的四個條件　　5.4.3　對上述分析的一個應用第6章　基于成長核的品牌成長戰(zhàn)略　6.1　品牌的成長：品牌組合戰(zhàn)略　6.2　品牌的成長：品牌聯(lián)合戰(zhàn)略　6.3　品牌的成長：品牌延伸戰(zhàn)略　　6.3.1　利用品牌進入新的產(chǎn)品市場　　6.3.2　通過延伸達到品牌成長的戰(zhàn)略　　6.3.3　縱向品牌延伸　　6.3.4　將品牌向下延伸　　6.3.5　將品牌向上延伸　　6.3.6　是否真的需要一個新品牌　6.4　品牌成長：創(chuàng)造廣域品牌平臺第7章　品牌成長的國際經(jīng)驗：對成長核模型的一個檢驗　7.1　品牌成長的國際經(jīng)驗：總體狀況和啟示　　7.1.1　西方國家品牌成長的總體狀況　　7.1.2　西方國家品牌成長給我們的啟示　7.2　從成長核模型看品牌成長的國際經(jīng)驗　　7.2.1　市場環(huán)境　　7.2.2　資源和能力　　7.2.3　品牌成長戰(zhàn)略　7.3　國際著名品牌成長的案例研究　　7.3.1　寶潔在中國市場的品牌成長　　7.3.2　諾基亞在中國市場的品牌發(fā)展　第8章　中國企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析：成長核模型的一個應用　8.1　中國企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀　　8.1.1　中國企業(yè)品牌發(fā)展的成效　　8.1.2　中國企業(yè)品牌發(fā)展的問題　8.2　影響中國企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素　　8.2.1　中國企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部影響因素　　8.2.2　中國企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的外部影響因素

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