出版時間:2007-1 出版社:機(jī)械工業(yè) 作者:加里·德斯勒 頁數(shù):350
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內(nèi)容概要
本書以具有可讀性和可理解性的形式,提供了一個關(guān)于人力資源管理的概念和技巧的簡略但深刻的回顧。本書既可以作為人力資源導(dǎo)論性課程的教材,與應(yīng)用性人力資源課程配合使用,也可以作為混合性課程的輔助教材、專業(yè)性人力資源課程教材以及人力資源實(shí)踐者用來更新人力資源相關(guān)技能的教材等。 本書適用于管理專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的學(xué)生、研究生以及人力資源管理的實(shí)踐者。
作者簡介
作者:(美國)加里·德斯勒 (Gary Dessler) 編者:趙曙明
書籍目錄
導(dǎo)讀前言第1章 管理當(dāng)今的人力資源 1.1 什么是人力資源管理 1.2 變化中的人力資源管理環(huán)境和責(zé)任 1.3 人力資源的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 1.4 人力資源和技術(shù) 1.5 本書的結(jié)構(gòu) 案例事件:杰克·尼爾森的問題 系列案例:LearnInMotion.com:導(dǎo)論第一部分 招聘和選拔 第3章 人力資源規(guī)劃與招聘 3.1 什么是工作分析 3.2 招聘和選拔過程 3.3 勞動力計(jì)劃和預(yù)測 3.4 招聘 3.5 開發(fā)和使用工作申請表格 案例事件:清潔工的緊缺勞動力市場 系列案例:LearnInMotion.com:我們應(yīng)該雇傭誰 實(shí)踐練習(xí) 附錄:工作分析中的進(jìn)一步話題 第4章 測試和選拔員工 4.1 測試和選拔員工的基礎(chǔ) 4.2 使用工作測試 4.3 面試 4.4 使用其他招聘技巧 案例事件:嚴(yán)格的選拔者 系列案例:LearnInMotion.com:你是否具有銷售潛力 實(shí)踐練習(xí)第二部分 培訓(xùn)、開發(fā)與薪酬 第5章 培訓(xùn)和開發(fā)員工 5.1 員工社會化 5.2 培訓(xùn)過程 5.3 培訓(xùn)技巧 5.4 管理開發(fā)和培訓(xùn) 5.5 評估培訓(xùn)和開發(fā)努力 案例事件:重新開發(fā)Apex Door公司的車輪 系列案例:LearnInMotion.com:新的培訓(xùn)項(xiàng)目 實(shí)踐練習(xí) 第6章 績效管理和評估 6.1 績效管理的基本概念 6.2 績效評估導(dǎo)論 6.3 基本的評估方法 6.4 評估反饋面談 6.5 走向更有效的評估 6.6 績效和職業(yè)管理 案例事件:報(bào)仇者回來了 系列案例:LearnInMotion.com:績效評估 實(shí)踐練習(xí) 第7章 員工薪酬 7.1 決定你應(yīng)該支付多少的因素 ……第三部分 管理員工關(guān)系 第8章 管理員工關(guān)系和集體談判 第9章 人力資源管理中的倫理和公正待遇 第10章 安全保護(hù)和健康 附錄A 管理全球人力資源 術(shù)語表
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