企業(yè)自省

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第一章 企業(yè)背后的問(wèn)題     診斷1 企業(yè)的倒閉之路      *企業(yè)走向倒閉之路的一般過(guò)程      *走向倒閉過(guò)程中呈現(xiàn)的各種問(wèn)題      *高級(jí)管理者機(jī)能慢性麻痹    診斷2 對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷      *定期自我診斷      *自我診斷原則      *自我診斷秘訣      *自我測(cè)評(píng)第二章 企業(yè)問(wèn)題的種類(lèi)     問(wèn)題l 經(jīng)營(yíng)者無(wú)能       *無(wú)法擬定適當(dāng)?shù)姆结樆驊?zhàn)略       *“訂貨型”與“預(yù)估型”       *經(jīng)營(yíng)能力不足       *經(jīng)營(yíng)方針缺陷       *獨(dú)裁專(zhuān)橫       *獨(dú)裁與親族蠻橫結(jié)合       *自我測(cè)評(píng)     問(wèn)題2 管理制度失調(diào)       *經(jīng)營(yíng)方針傳達(dá)障礙       *報(bào)告?zhèn)鏖喿哌^(guò)場(chǎng)       *制度形式化       *自我測(cè)評(píng)     問(wèn)題3 資金脈搏不規(guī)則       *貨款出現(xiàn)呆賬       *資金周轉(zhuǎn)失靈       *不良資產(chǎn)肥大       *自我測(cè)評(píng)     問(wèn)題4 慢性組織膠著       *組織偏執(zhí)和組織改革中毒       *應(yīng)用動(dòng)作不適應(yīng)       *自我測(cè)評(píng)     問(wèn)題5 收益機(jī)能低落       *經(jīng)營(yíng)資源消化不良       *收益吸收不良       *自我測(cè)評(píng)     問(wèn)題6 收益構(gòu)造脆弱       *吸收資源排出       *資源運(yùn)用閉塞       *問(wèn)題解決不當(dāng)      *自我測(cè)評(píng)     問(wèn)題7 機(jī)能慢性麻痹       *元老人員障礙       *赤字中毒       *自我測(cè)評(píng)     問(wèn)題8 業(yè)務(wù)改善滯礙       *企業(yè)內(nèi)人的活動(dòng)滯礙難行的原因       *企業(yè)衰退時(shí)實(shí)力變?yōu)樨?fù)數(shù)       *頑固不化       *自我測(cè)評(píng)第三章 企業(yè)問(wèn)題的解決     方案l 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)安全率       *利用同族經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)       *訂貨型經(jīng)營(yíng)與預(yù)估型經(jīng)營(yíng)       *決定應(yīng)該采取攻勢(shì)或守勢(shì)的“經(jīng)營(yíng)安全率”       *重新整理資產(chǎn)項(xiàng)目       *運(yùn)用合理方法求出“經(jīng)營(yíng)安全率”     方案2 讓溝通渠道順暢       *提示經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃       *接受管理方針并選擇實(shí)施與自己部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)       *實(shí)施教育訓(xùn)練       *用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)目標(biāo)       *制作業(yè)務(wù)鎖定表使期限明確       *獲得高級(jí)管理人員會(huì)議認(rèn)可       *明確實(shí)施擔(dān)任者       *確實(shí)稽核實(shí)施狀況       *評(píng)估實(shí)施結(jié)果     方案3 制作資金運(yùn)用計(jì)劃表       *有效活用“資金運(yùn)用計(jì)劃表”       *避免因額外的賬單而苦惱       *巧妙利用周轉(zhuǎn)資金       *貼現(xiàn)票據(jù)是緩沖器       *事先制作“資金運(yùn)用計(jì)劃表”       *治療不規(guī)則癥的技巧     方案4 恢復(fù)朝氣蓬勃的組織       *追溯企業(yè)初期階段       *順應(yīng)時(shí)代潮流       *選擇合適的組織編制法       *確立組織內(nèi)指示和命令系統(tǒng)       *確立非常時(shí)期的報(bào)告系統(tǒng)       *改革各種不同結(jié)構(gòu)     方案5 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品       *強(qiáng)化企業(yè)的收益機(jī)能       *意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在     方案6 增加內(nèi)部保留基金       *經(jīng)營(yíng)分公司可減輕所得稅的負(fù)擔(dān)       *采用“驗(yàn)收基準(zhǔn)”的計(jì)算方式來(lái)節(jié)稅       *利用托售方式節(jié)稅       *以分期付款方式節(jié)稅     方案7 損益衡量計(jì)算       *對(duì)人事進(jìn)行損益衡量計(jì)算       *對(duì)設(shè)備進(jìn)行損益衡量計(jì)算       *產(chǎn)品損益衡量計(jì)算的方法     方案8 改善業(yè)務(wù)活動(dòng)       *改善業(yè)務(wù)的步驟       *改善業(yè)務(wù)的方法       *改善業(yè)務(wù)的技巧

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