整合招聘

內(nèi)容概要

未來學(xué)家約翰·奈斯比特曾經(jīng)說過：“在工業(yè)社會，戰(zhàn)略資源是資本。在新的信息社會中，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、知識和創(chuàng)造性。公司可以開發(fā)的有價值的新的資源的唯一對象是它的員工。這意味著整個公司新的重點在于人力資源?！?   把人當(dāng)作使組織在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘，科學(xué)地管理，已成為當(dāng)代先進管理思想的重要組成部分，并且也成為所有經(jīng)營管理者們普遍而又深刻的共識。而如何在第一時間就找對人，則是困擾組織人力資源開發(fā)與管理的一個非常重要的問題，也是決定企業(yè)戰(zhàn)略資源即知識、信息和創(chuàng)造性最大化轉(zhuǎn)移為企業(yè)高績效的關(guān)鍵要素。     本書作者積累了多年企業(yè)人才招聘選拔方面的豐富工作經(jīng)驗，從企業(yè)人才自身定位出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代人才心理測評和面試技術(shù)的先進的管理思想、理念，就如何識別人才、贏得人才、盤活人才，以及在人才的選拔過程中充分考慮成本效益，有針對性地作了深入的闡述。無論是對于正在從事人力資源招聘工作的人員，人力資源專業(yè)的在校學(xué)生，還是致力于人力資源管理領(lǐng)域的教學(xué)工作者、管理人員，都具有非常強的借鑒作用。    愿此書能帶給你如何快速找準(zhǔn)人才的全新認(rèn)識。

作者簡介

龍畢文，中山大學(xué)中外管理研究中心兼職教授，管理學(xué)碩士，人才測評師。有多年外資、民營、和國有高科技企業(yè)人力資源中高層管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任龍寶集團、億康（ Echon ）科技、宏橋（ Powerbridge ）高科技等企業(yè)人力資源經(jīng)理 / 總監(jiān)職務(wù)。對職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)素養(yǎng)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)具有深刻認(rèn)識，系統(tǒng)講授《 MTP- 中層主管管理才能提升訓(xùn)練》、《組織行為管理》、《人力資源的戰(zhàn)略性發(fā)展》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》和《執(zhí)行力》等課程?，F(xiàn)致力于人力資源管理及信息化的策略、技術(shù)、應(yīng)用方面的研究、教育培訓(xùn)與咨詢工作，主要方向有：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)整合、平衡計分卡與績效管理、人力資源 e 化戰(zhàn)略、組織績效與人力資源管理體系構(gòu)建、才能評鑒法及其應(yīng)用、人力資源管理提升組織執(zhí)行力、著有《績效突破》、《整合招聘》、《才能》等。

書籍目錄

第一章 基于才能的職位描述/（1）   第一節(jié) 招聘：以人為本，還是以職為本/（3）   第二節(jié) 正確的職位描述界定你今天的工作/（5）   第三節(jié) 才能的定義與運用/（7）   第四節(jié) 附件：才能模式介紹與舉例/（15）   第五節(jié) 案例：才能模式在招聘中的應(yīng)用/（24） 第二章 人才心理測評/（42）   第一節(jié) 當(dāng)代心理測評的繁榮/（43）   第二節(jié) 什么是人格/（47）   第三節(jié) 你是什么類型的人??讓人格與工作相匹配/（51）   第四節(jié) 16項表格/（52）   第五節(jié) 艾森克個性測試/（61）   第六節(jié) 附件：某人才測評系統(tǒng)測評報告/（67） 第三章 面試甄選/（73）   第一節(jié) 淺談面試/（73）   第二節(jié) 探討結(jié)構(gòu)化面試/（76）   第三節(jié) 半結(jié)構(gòu)化面試的特點及其實施/（90）   第四節(jié) 非常規(guī)的面試招聘/（93）   第五節(jié) 面試操作實施過程的控制/（97）   第六節(jié) 面試評價標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實施/（102） 第四章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論/（114）   第一節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念/（114）   第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點與缺點/（117）   第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施過程/（125） 第五章 典型職位面試問題/（135）   第一節(jié) 人力資源經(jīng)理/（135）   第二節(jié) 銷售經(jīng)理/（141）   第三節(jié) 公關(guān)經(jīng)理/（144）   第四節(jié) 產(chǎn)品銷售經(jīng)理/（147）   第五節(jié) 軟件工程師/（150）   第六節(jié) 美術(shù)設(shè)計/（154）   第七節(jié) 客戶服務(wù)專員/（156）   第八節(jié) 行政助理/（159）  第九節(jié) 廣告策劃經(jīng)理/（162）   第十節(jié) 品牌推廣經(jīng)理/（165）   第十一節(jié) 財務(wù)經(jīng)理/（168） 第六章 關(guān)注團隊特性/（171）   第一節(jié) 職位說明書并非包打一切/（171）   第二節(jié) 不可忽視團隊優(yōu)勢/（172）   第三節(jié) 各不相同的“團隊特性”/（172）   第四節(jié) 團隊合作性向測驗/（173） 第七章 “外部招聘”VS“內(nèi)部選拔”/（181）   第一節(jié) 內(nèi)部選拔/（181）   第二節(jié) 外部招聘/（182） 第八章 招聘風(fēng)險控制/（185）   第一節(jié) 招聘行為與招聘風(fēng)險/（185）   第二節(jié) 招聘風(fēng)險成因分析/（186）   第三節(jié) 招聘風(fēng)險控制/（186）   第四節(jié) 招聘工作成績評估/（188）   第五節(jié) 精細(xì)化管理招聘工作/（194） 第九章 鯰魚效應(yīng)與20／80原理/（199）   第一節(jié) 鯰魚效應(yīng)/（199）   第二節(jié) 倒20定律：善待你身邊20％的骨干人才/（201） 第十章 招聘案例分析/（205）   第一節(jié) 案例/（205）   第二節(jié) 案例分析/（207）   第三節(jié) 解決方案/（209）   第四節(jié) 附件：某公司職員、招聘錄用制度/（217）

圖書封面

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