中國民營企業(yè)啟示錄

內(nèi)容概要

本書作者對正泰集團的企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、資本運營、企業(yè)信息化等方面進行了深入調(diào)研，以專家的眼光解讀正泰集團，以專家的文筆詮釋了正泰集團，試圖以正泰集團的發(fā)展模式折射溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程，從正泰集團的個性中尋找中國民營企業(yè)的共性并破解中國民營企業(yè)面臨的難題。

作者簡介

??鄭學(xué)益先生，1953年生于長樂?，F(xiàn)為北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師，兼任北京大學(xué)市場研究中心副主任、海外華人經(jīng)濟研究中心秘書長，并擔(dān)任國家教育部經(jīng)濟學(xué)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會委員兼秘書長、中國經(jīng)濟思想史學(xué)會副會長。鄭學(xué)益 1978年作為高考制度改革后的第一屆大學(xué)生考入北京大學(xué)經(jīng)濟系，大學(xué)畢業(yè)后考取研究生，1984年獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，1989年獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。
??目前，鄭學(xué)益教授正致力于傳統(tǒng)經(jīng)濟思想與現(xiàn)代企業(yè)管理及市場營銷、中國近現(xiàn)代轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟思想、新世紀企業(yè)家素質(zhì)等領(lǐng)域的研究。在理論與實踐緊密結(jié)合上具有獨到之處，以管理思想、營銷思想作為研究的出發(fā)點和中心內(nèi)容，為一些省市和青島海爾集團、北京糧食集團、長城葡萄酒公司等眾多企業(yè)做過演講，策劃和咨詢。
    主 要 專 著 
    1、《走向世界的歷史足跡――中國近代對外開放思想研究》，
    ??北京大學(xué)出版社，1990年。 
    2、《20世紀海外華人風(fēng)采錄》，青島出版社，1992年。 
    3、《中國價格思想史稿》，中國物價出版社，1993年。 
    4、《港臺企業(yè)家經(jīng)營管理文化》，北京出版社，1994年。 
    5、《商戰(zhàn)之魂――東南亞華人企業(yè)集團探微》，
    ??北京大學(xué)出版社，1997年。 
    6、《營銷新世紀：與思想對話》，北京大學(xué)出版社，2002年。
    7、最新專著：《懶螞蟻企業(yè)家》叢書

書籍目錄

導(dǎo)言——從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從中國到世界 從傳統(tǒng)到現(xiàn)代 從商人到企業(yè)家 從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到思想領(lǐng)導(dǎo)者 從中國到世界基礎(chǔ)管理篇——南存輝握手泰勒，正泰挑戰(zhàn)科斯 中國民營企業(yè)，你缺什么？ 泰勒管理與現(xiàn)代化正泰 應(yīng)變化管理——正氽管理藝術(shù)之一 應(yīng)變化管理——正氽管理藝術(shù)之二 應(yīng)變化管理——正氽管理藝術(shù)之三 藝術(shù)與科學(xué)結(jié)合，正泰基礎(chǔ)管理升級——源于正泰的啟迪之一技術(shù)創(chuàng)新篇——誰為民營企業(yè)點燃那盞燈？ 中國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的尷尬 誰變中國民營企業(yè)點燃那盞燈？ 技術(shù)贏得未來 那盞燈如何才能更亮？——源于正泰的啟迪之二企業(yè)營銷篇——中國民營企業(yè)營銷思想的變革與啟示 “柳市模式”今昔 “大正泰，大營銷”思想的嬗變 “大營銷”初露鋒芒 科學(xué)發(fā)展觀與營銷管理創(chuàng)新——源于正泰的啟迪之三國際化經(jīng)營篇——中國民營企業(yè)的國際化謀略 市場利益與民族精神的博弈 民營企業(yè)的國際化視野 國際化的“略”與“術(shù)” 國際化：中國民營企業(yè)的顛覆時代——源于正泰的啟迪之四人力資源篇——正泰破解“倒U曲線”的難題 中國民營企業(yè)人力資源管理之難題 中國民營企業(yè)人力資源管理的九大誤區(qū) “人、法”與“德、才”的辯證 五大突破，正泰皮解“倒U難題” 感悟正泰的以人為本 不斷完善的人力資源觀——源于正泰的啟迪之五產(chǎn)權(quán)啟示篇——正泰產(chǎn)權(quán)革命的軟著陸企業(yè)文化篇——中國民營企業(yè)文化的詮釋企業(yè)戰(zhàn)略篇——正泰集團的“戰(zhàn)略三角”企業(yè)家素質(zhì)篇——民營企業(yè)家的成長之路后記

章節(jié)摘錄

　　提起正泰集團，人們自然會想到享譽全國的“溫州模式”；說到南存輝，人們腦海中常常浮現(xiàn)出一個精明的“浙商”形象。毋庸置疑，正泰和南存輝，已經(jīng)成為中國民營經(jīng)濟的一面旗幟。在這面旗幟的背后，是一個從年產(chǎn)值不足一萬元到現(xiàn)在的一百多億元，二十年間產(chǎn)值增長了兩千多倍，保持年均近50％驚人增長速度的超常規(guī)發(fā)展的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)。如今的正泰集團，擁有總資產(chǎn)四十二億元，員工一萬五千人，是中國低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)?！罢鄙虡?biāo)，是行業(yè)內(nèi)僅有的兩個“中國馳名商標(biāo)”之一，其產(chǎn)品遍布國內(nèi)所有省市，并且已經(jīng)在國際市場上嶄露頭角。集團綜合實力已連續(xù)五年名列中國民營企業(yè)500強前十位，世界行業(yè)100強前五位?！　≌┘瘓F作為中國民營企業(yè)的優(yōu)秀代表，在二十年的發(fā)展歷程中風(fēng)雨兼程，不斷壯大。無論是其生產(chǎn)方式還是其經(jīng)營理念，都堪稱中國民營企業(yè)之表率。在對正泰模式進行了長時間考察之后，我們發(fā)現(xiàn)，正泰充分發(fā)揮了中國民營企業(yè)的獨特優(yōu)勢，在“血緣、親緣、地緣’’的基礎(chǔ)上，自覺實踐了中國商業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀精神，并在不斷發(fā)展過程中主動學(xué)習(xí)、吸收現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識，將中西方“商業(yè)”與“工業(yè)’’的經(jīng)營理念成功結(jié)合，開啟了中國企業(yè)經(jīng)營的新模式，時常見諸報端的“溫州模式”的內(nèi)涵正在于此?！　≌┰诨A(chǔ)管理領(lǐng)域，推行現(xiàn)場管理的“四化”，演繹和發(fā)展著泰勒的科學(xué)管理原理，并在梅奧提出的“社會人”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特點發(fā)展起了新的具有中國民營企業(yè)自身特點的“科學(xué)管理”；在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，高瞻遠矚，加大研發(fā)投入，建立了“連續(xù)拋物線”式的可持續(xù)發(fā)展體系；在營銷領(lǐng)域，以中國傳統(tǒng)商業(yè)文化精髓為核心，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理手段，十幾年來始終在業(yè)界留下創(chuàng)新的足跡；在國際化進程中，利用中國傳統(tǒng)文化的生存智慧，在國際市場上進行漸進式擴張；在企業(yè)文化中，融會貫通儒家、道家、法家的管理哲學(xué)，使企業(yè)的核心價值觀卓爾不群；在人力資源管理方面，由“企無人而止”的認識出發(fā)，將“以人為本”的現(xiàn)代管理理念發(fā)揮到淋漓盡致；在產(chǎn)權(quán)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，正泰通過自我革命，稀釋股權(quán)，一次次沖擊著中國民營企業(yè)保守、封閉的舊形象……　　然而，正泰帶給我們的還不止于此?！　∽呓?，我們感受到了中國民營企業(yè)“茍日新，日日新，又日新”的蓬勃之氣；走近南存輝，我們體味到了中國民營企業(yè)家由“草根老板”到“儒商”的精神升華。透過鮮花和掌聲，穿越功利和浮華，在正泰

圖書封面

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