滾動式目標(biāo)管理與績效考核

內(nèi)容概要

本書的目的正是為管理者提供需要了解和認(rèn)識的人力資源管理發(fā)展的理論和方法?！皾L動式目標(biāo)管理與績效考核”是作者在總結(jié)十幾年的管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的將管理變成效益的一種行之有效的人力資源管理方法。這套考核系統(tǒng)的最大優(yōu)點可以用五個字來概括：“逼”員工進(jìn)步。本書的方法可完善企業(yè)管理程序和制度，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)變成全體員工可操作的行動，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而提高效率，使企業(yè)更具有競爭力。    為了使人力資源的學(xué)習(xí)變得輕松愉快，帶給讀者既完整又可駕馭、概念與應(yīng)用相結(jié)合的人力資源學(xué)精要，本書使用了大量實例和表格，案例對象多為成長中的中小型企業(yè)，包括各類需要在中國市場發(fā)展的外資企業(yè)、合資企業(yè)以及各類民營企業(yè)等。

作者簡介

李慶遠(yuǎn)，中國十大培訓(xùn)師之一，管理實務(wù)專家，理學(xué)碩士，曾任大學(xué)講師，現(xiàn)任廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的

書籍目錄

第一部分 基礎(chǔ)知識  第一章 目標(biāo)管理的理論和效益    第1節(jié) 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)    第2節(jié) 目標(biāo)管理的特點    第3節(jié) 目標(biāo)管理的執(zhí)行過程    第4節(jié) 目標(biāo)管理的重要性與局限性  第二章 績效考核與績效管理的理論與效益    第1節(jié) 績效考核的理論基礎(chǔ)    第2節(jié) 績效管理的理論基礎(chǔ)    第3節(jié) 績效管理的功能測試表    第4節(jié) 績效評估和績效管理的執(zhí)行過程第二部分 準(zhǔn)備工作  第三章 觀念先行    第1節(jié) 正確觀念與心態(tài)    第2節(jié) 心理健康與正確觀念和心態(tài)    第3節(jié) 發(fā)揮想象力和潛能    第4節(jié) 做人做事的正確觀念    第5節(jié) 中層管理人員的正確觀念是推行的關(guān)鍵  第四章 制度推行的充分條件——職務(wù)分析    第1節(jié) 職務(wù)分析概述    第2節(jié) 部門工作職責(zé)、崗位描述及崗位工作說明書編制第三部分 制度的建立與相關(guān)激勵政策  第五章 制度的建立  第六章 相關(guān)的薪酬福利第四部分 專案推行實例  第七章 實際案例之一  第八章 實際案例之二附錄一 推動《滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度》注意事項附錄二 績效管理功能測試

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