體育人力資源開發(fā)與管理

內容概要

全書包括: 體育人力資源開發(fā)與管理導論、體育人力資源開發(fā)與管理: 基礎與核心、體育人力資源的獲取、體育人力資源的配置、體育人力資源的激勵、體育人力資源的績效管理、體育人力資源的培育、體育人力資源的保留等8章，每章后附有“相關鏈接”和思考題，對學生拓展視野、掌握實際案例很實用，是一本理論與實踐相結合的體育經濟管理教材。    適用對象: 高等院校體育經濟管理專業(yè)、社會體育專業(yè)、體育MBA學生，各級各類體育管理機構、體育組織、體育產業(yè)領域干部培訓班。

作者簡介

韓春利，男，1972年10月生，山東齊河人，2004年7月于上海體育學院體育人文社會學專業(yè)研究生畢業(yè)，獲教育學博士學位。目前在曲阜師范大學體育科學學院從事《體育人力資源開發(fā)與管理》、《體育概論》、《體育社會學》和《體育社會調查原理與方法》等課程的教學和科研工作。承擔國家社科基金項目子課題1項，國家科技部基金項目子課題1項，國家體育總局社會科學規(guī)劃項目子課題1項，山東省社會科學規(guī)劃項目子課題2項，山東省教育廳規(guī)劃項目子課題1項，主持曲阜師范大學校級項目2項。獲山東省高校優(yōu)秀研究成果一等獎1項，山東省社會科學優(yōu)秀研究成果三等獎1項，山東省大學生運動會優(yōu)秀論文一等獎2項、二等獎2項。近5年來，先后在國內核心期刊上發(fā)表論文20余篇，其中在《體育科學》、《中國體育科技》發(fā)表6篇。主要有：“我國高等體育教育人力資源開發(fā)與管理研究”、“我國奧運爭光計劃可持續(xù)發(fā)展研究”、“中國高等體育院系師資結構的比較研究”、“運動員早期訓練的運動素質和運動能力研究”、“‘孫子兵法’在高水平運動員管理中的運用”、“21世紀我國高等體育教育專業(yè)學生培養(yǎng)模式研究”等。

書籍目錄

第一章 體育人力資源開發(fā)與管理導論 第一節(jié) 體育人力資源概要   一、 人力資源的含義   二、 體育人力資源的含義   三、 體育人力資源的特征   四、 體育人力資源的結構   五、 體育人力資源的類別 第二節(jié) 體育人力資源開發(fā)與管理概述   一、 體育人力資源開發(fā)與管理的含義   二、 體育人力資源開發(fā)與管理的內容體系   三、 體育人力資源開發(fā)與管理的目標   四、 體育人力資源開發(fā)與管理的基本任務   五、 體育人力資源開發(fā)與管理的原則   六、 體育人力資源開發(fā)與管理的意義    ［相關鏈接一］ 江蘇省體育局關于實施“人才強體”戰(zhàn)略的意見   ［相關鏈接二］ 體育行業(yè)需要綜合性人才   ［本章思考題］ 第二章 體育人力資源開發(fā)與管理: 基礎與核心 第一節(jié) 體育人力資源規(guī)劃   一、 體育人力資源規(guī)劃的含義   二、 體育人力資源規(guī)劃的內容   三、 體育人力資源規(guī)劃的種類   四、 體育人力資源規(guī)劃制定的程序   五、 體育人力資源規(guī)劃的作用   六、 體育人力資源需求預測   七、 體育人力資源供給預測 第二節(jié) 體育人力資源的工作分析   一、 體育人力資源工作分析的含義   二、 體育人力資源工作分析的內容   三、 體育人力資源工作分析的作用   四、 體育人力資源工作分析的程序   五、 體育人力資源工作分析的基本方法 第三節(jié) 體育人力資源的勝任力   一、 體育人力資源勝任力涵義   二、 體育人力資源勝任力層次   三、 體育人力資源勝任力的基本內容   四、 體育人力資源勝任力結構   五、 體育人力資源的勝任特征模型   六、 體育人力資源勝任特征模型的建立   七、 基于勝任力的體育人力資源開發(fā)與管理     ［相關鏈接一］ 體育科學學院師資隊伍建設“十五”規(guī)劃   ［相關鏈接二］國家體育總局體育彩票管理中心公開招聘崗位職責及條件   ［本章思考題］ 第三章 體育人力資源的獲取 第一節(jié) 體育人力資源獲取系統(tǒng)   一、 體育人力資源獲取系統(tǒng)的構成   二、 體育人力資源獲取系統(tǒng)分析 第二節(jié) 體育人力資源獲取過程   一、 體育人力資源獲取的基本程序   二、 體育人力資源獲取中的測試     ［相關鏈接一］關于2004年第二次公開選聘部分事業(yè)單位中層領導干部的通知   ［相關鏈接二］ 國家體育總局高層次體育人才選拔辦法   ［本章思考題］  第四章 體育人力資源的配置  第一節(jié) 體育人力資源配置的基本理論   一、 體育人力資源配置的涵義   二、 體育人力資源配置的目標   三、 體育人力資源配置的原則   四、 體育人力資源配置的模式   五、 體育人力資源配置的內容   六、 體育人力資源配置的規(guī)律 第二節(jié) 我國體育人力資源配置機制   一、計劃經濟條件下的體育人力資源配置機制的系統(tǒng)分析   二、 經濟轉型期體育人力資源配置機制的系統(tǒng)分析   三、市場經濟條件下的體育人力資源配置機制的系統(tǒng)分析   四、 我國體育人力資源配置機制評價 第三節(jié) 我國體育人力資源配置的改革   一、 我國體育人力資源配置機制的改革方向   二、 我國體育人力資源配置機制改革的具體措施    ［相關鏈接一］關于實行《全國運動員注冊與交流管理辦法（試行）》的通知   ［相關鏈接二］ 關于進一步做好退役運動員就業(yè)安置工作的意見   ［本章思考題］ 第五章 體育人力資源的激勵 第一節(jié) 體育人力資源激勵的基本理論   一、 體育人力資源激勵的涵義   二、 體育人力資源激勵的組成因素及其激勵模型   三、 體育人力資源激勵的基本理論 第二節(jié) 我國競技體育人力資源的激勵   一、 奧運爭光計劃實施的激勵現(xiàn)狀調查與分析   二、 奧運爭光計劃實施激勵中存在的問題調查與分析   三、 我國奧運爭光計劃進一步實施激勵應遵循的原則   四、 我國奧運爭光計劃進一步實施激勵的對策    ［相關鏈接一］ 奧運金牌一樣重 獎勵各不同   ［相關鏈接二］優(yōu)秀運動員獎學金、助學金試行辦法   ［本章思考題］ 第六章 體育人力資源的績效管理 第一節(jié) 體育人力資源的績效   一、 體育人力資源績效的涵義   二、 體育人力資源績效的內容   三、 體育人力資源績效的特點 第二節(jié) 體育人力資源的績效管理   一、 體育人力資源績效管理的涵義   二、 體育人力資源績效管理的過程   三、 體育人力資源績效考評方法   四、 體育人力資源績效考評的主、客體   五、 體育人力資源績效考評時機與周期   六、 有效的體育人力資源績效衡量系統(tǒng)的標準   ［相關鏈接一］ 關于進一步做好專業(yè)技術職務評聘工作的意見   ［相關鏈接二］ 工作津貼和績效獎金發(fā)放管理實施細則   ［本章思考題］第七章 體育人力資源的培育 第一節(jié) 競技體育人力資源的培育   一、 我國競技體育人力資源的培養(yǎng)   二、競技體育人力資源培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇——“體教結合”   三、 我國競技體育人力資源的培訓   四、體育教練員崗位培訓教學改革新動向——建立“能力本位”教學模式 第二節(jié) 社會體育指導員的培育   一、 社會體育指導員的涵義   二、 國外社會體育指導員發(fā)展狀況概述   三、 我國社會體育指導員發(fā)展的歷史沿革   四、 我國社會體育指導員制度   五、 我國社會體育指導員培養(yǎng)現(xiàn)狀與問題   六、 我國社會體育指導員培養(yǎng)改革  第三節(jié) 體育經紀人的培育   一、 體育經紀人的涵義   二、 體育經紀人的類別   三、 體育經紀人的活動內容   四、 體育經紀人的素質   五、 國外體育經紀人狀況   六、 我國體育經紀人發(fā)展沿革   七、 我國體育經紀人培育現(xiàn)狀與問題   八、 我國體育經紀人培育管理改革    ［相關鏈接一］ 關于著名優(yōu)秀運動員上大學有關事宜的通知   ［相關鏈接二］ 國家體育總局高層次體育人才培養(yǎng)工作計劃   ［本章思考題］ 第八章 體育人力資源的保留   第一節(jié) 體育人力資源的流動   一、 體育人力資源合理流動的必要性   二、 體育人力資源不合理流動的后果   三、 影響體育人力資源流動的因素   四、 體育人力資源流動的成因理論   五、 體育人力資源流動決策理論   六、 體育人力資源流動形式   七、 體育人力資源流動的特點 第二節(jié) 體育人力資源的保留   一、 體育人力資源保留的涵義   二、 體育人力資源保留的基本理念   三、 體育人力資源保留措施體系   四、 體育人力資源保留措施選取的依據   ［相關鏈接一］ 遼寧體育強省受到挑戰(zhàn) 重要課題如何留住人才   ［相關鏈接二］優(yōu)秀運動員傷殘互助保險試行辦法   ［本章思考題］   主要參考文獻   后記

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