創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)

前言

　　創(chuàng)業(yè)是世界上最好的工作，給什么我也不換?！葼枴どw茨　　創(chuàng)業(yè)者不斷地創(chuàng)業(yè)，社會(huì)才會(huì)朝氣蓬勃、充滿生機(jī)、充滿機(jī)遇。美國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)研究，發(fā)現(xiàn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)中百分之七八十的就業(yè)崗位是由不斷涌現(xiàn)的新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造的，大部分經(jīng)濟(jì)活力也是眾多的新創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展到今天，市場(chǎng)化改革已經(jīng)打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序，加上以IT為代表的新技術(shù)革命在中國(guó)的迅猛發(fā)展，社會(huì)發(fā)展為人們提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，自主創(chuàng)業(yè)在中國(guó)大地上成為一種潮流。　　改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。截至2009年9月底，全國(guó)工商登記企業(yè)1030萬(wàn)戶（不含3130萬(wàn)個(gè)體工商戶），按現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，中小企業(yè)達(dá)1023。1萬(wàn)戶，超過(guò)企業(yè)總戶數(shù)的99％。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，繳稅額為國(guó)家稅收總額的50％左右，提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位?！　∪欢瑒?chuàng)業(yè)并不等于成功，創(chuàng)業(yè)常常失敗甚至慘敗?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是在激情與風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上。一方面，創(chuàng)業(yè)成功后自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是極其誘人的，包括成功的激勵(lì)與誘惑，也包括過(guò)程歷練的誘惑；另一方面，創(chuàng)業(yè)也是艱辛和艱難的，很多人在付出了艱苦努力和巨大代價(jià)之后仍然看不到成功的希望，從而陷入無(wú)限的迷茫之中一……創(chuàng)業(yè)的成功之路在何方？　　創(chuàng)業(yè)的成功之路是客觀存在的，盡管這條路并不平坦，但一般情況下，通過(guò)艱苦跋涉，總是能夠達(dá)到目的地的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富的流向和運(yùn)動(dòng)將服從于“知識(shí)”的調(diào)遣和指揮，這是必然的規(guī)律。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須接受系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，積累相關(guān)的理論知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，正確把握自己、把握創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，用正確的方法去做正確的事情。這也是《21世紀(jì)工商管理特色教材：創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)》編寫的初衷。

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)》從企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造與識(shí)別、創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的策劃、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)中的資源整合及成長(zhǎng)中創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理等方面解讀創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)過(guò)程?！秳?chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)》注重知識(shí)的系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)主題的新穎性，突出內(nèi)容的實(shí)用性。在每章中都安排了案例，以加強(qiáng)讀者對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握與體會(huì)，并在章后的習(xí)題中給出了需思考的問(wèn)題，以便讓學(xué)生更好地掌握所學(xué)知識(shí)?！　　秳?chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)》可作為MBA、經(jīng)濟(jì)管理類研究生、本科生創(chuàng)業(yè)管理教材，還可作為希望了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)知識(shí)的人員的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　王國(guó)紅，副教授。博士生導(dǎo)師；大連理工大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)；中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)理事，中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事；從事創(chuàng)業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群、項(xiàng)目管理方面的研究與教學(xué)，主持和參加課題23項(xiàng)，其中縱向9項(xiàng)、橫向13項(xiàng)、教學(xué)研究1項(xiàng)；發(fā)表論文50余篇，ISTP檢索4篇，CSSCI檢索3篇，出版《創(chuàng)業(yè)管理》（主編）教材一部。　　唐麗艷，大連理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，主要研究技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展1.1.1 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展1.1.2 創(chuàng)業(yè)與就業(yè)1.2 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)1.3 創(chuàng)業(yè)與自我實(shí)現(xiàn)本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)第2章 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)2.1 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神2.1.1 企業(yè)家沿革2.1.2 學(xué)者眼中的企業(yè)家2.1.3 企業(yè)家的定義2.2 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程2.2.1 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)2.2.2 創(chuàng)業(yè)類型2.2.3 創(chuàng)業(yè)過(guò)程2.3 創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造識(shí)別3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造3.1.1 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3.1.2 激發(fā)創(chuàng)意的方法3.1.3 創(chuàng)造能力開(kāi)發(fā)3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別3.2.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)辨識(shí)的目的3.2.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)辨識(shí)的內(nèi)容3.2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與選擇3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵3.3.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源3.3.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類3.3.4 市場(chǎng)機(jī)會(huì)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)第4章 創(chuàng)業(yè)的策劃4.1 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)策劃與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇4.1.1 創(chuàng)業(yè)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)4.1.2 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)選擇原則4.1.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇4.2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)4.2.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵4.2.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素4.2.3 商業(yè)模式與資源4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建4.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵4.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇4.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)第5章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與類型5.1.1 相關(guān)概念5.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要作用5.1.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的類型5.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案5.2.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)5.2.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案框架5.2.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須關(guān)注的問(wèn)題5.2.4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的基礎(chǔ)工作5.2.5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編制過(guò)程5.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)估5.3.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)估者5.3.2 評(píng)估的重點(diǎn)內(nèi)容本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)第6章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)6.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值6.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)6.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神6.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建途徑6.2 創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制6.2.1 創(chuàng)業(yè)激勵(lì)本質(zhì)6.2.2 創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則6.2.3 創(chuàng)業(yè)激勵(lì)的主要方法6.3 創(chuàng)業(yè)中的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)6.3.1 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展6.3.2 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)6.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避6.4.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的時(shí)間分布6.4.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)6.4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)第7章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)7.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立時(shí)機(jī)7.2 注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題7.2.1 企業(yè)注冊(cè)登記的一般程序7.2.2 特殊行業(yè)的注冊(cè)7.2.3 高科技企業(yè)的創(chuàng)立7.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三種方式7.3.1 創(chuàng)建——個(gè)新企業(yè)7.3.2 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)7.3.3 特許經(jīng)營(yíng)7.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)7.5 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)7.5.1 創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查7.5.2 創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)（市場(chǎng)）確立7.5.3 創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷組合策略本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)第8章 創(chuàng)業(yè)融資8.1 創(chuàng)業(yè)融資的概念8.1.1 創(chuàng)業(yè)融資概述8.1.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的概念與特征8.1.3 融資成本8.2 創(chuàng)業(yè)融資方式8.2.1 創(chuàng)業(yè)融資方式選擇8.2.2 創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避8.2.3 企業(yè)選擇融資方式的基本原則8.3 創(chuàng)業(yè)融資的渠道8.3.1 私人投資8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)投資公司8.3.3 投資銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)8.3.4 私募基金8.3.5 大企業(yè)（集團(tuán)）附屬的分公司和創(chuàng)業(yè)投資公司8.3.6 創(chuàng)業(yè)投資基金8.3.7 政府資金8.4 創(chuàng)業(yè)融資策略8.4.1 不同成長(zhǎng)階段的融資策略8.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的總體策略本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)第9章 企業(yè)成長(zhǎng)中資源的整合9.1 創(chuàng)業(yè)資源9.1.1 創(chuàng)業(yè)資源類型9.1.2 創(chuàng)業(yè)資源與企業(yè)成長(zhǎng)……第10章成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)管理本章小結(jié)思考練習(xí)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3）安家型創(chuàng)業(yè)　　這種形式的創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但其的確在不斷地為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。例如，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)小組在開(kāi)發(fā)完一種新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該公司開(kāi)發(fā)另一種新產(chǎn)品。安家型創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的最大程度實(shí)現(xiàn)，而并不對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整?！　?）冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)　　冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)模式，將極大地改變個(gè)人命運(yùn)，從事一項(xiàng)全新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，個(gè)人前途的不確定性也很大，同時(shí)，由于是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)，因此將面臨較高的失敗的可能性。盡管如此，由于這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報(bào)酬較高，對(duì)那些充滿創(chuàng)新精神的人來(lái)說(shuō)仍富有誘惑力，但是它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案以及科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理?！　?。按照新企業(yè)建立的渠道劃分的三種創(chuàng)業(yè)形式　　1）獨(dú)立創(chuàng)業(yè)　　獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)可能基于各種原因，如發(fā)現(xiàn)了很好的商業(yè)機(jī)會(huì)；獨(dú)立性強(qiáng)不愿受別人管制；失去工作或找不到工作；對(duì)大組織的官僚作風(fēng)和個(gè)人前途感到無(wú)望；受其他人創(chuàng)業(yè)成功的影響等。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)獲得成功的例子不勝枚舉，許多赫赫有名的企業(yè)家都是白手起家而發(fā)展起來(lái)的?！　—?dú)立創(chuàng)業(yè)的生涯充滿挑戰(zhàn)和刺激：你的想象力和能力可以得到最大程度的發(fā)揮，不會(huì)受到單位中官僚主義的壓制和摧殘；你可以自由地施展才能和實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，而不會(huì)有人對(duì)你指手畫腳和發(fā)號(hào)施令；你可以接觸各類人物，從事各類工作，經(jīng)歷各種感受，而不是固定地日復(fù)一日地從事單調(diào)、乏味的工作；你可以在短時(shí)間內(nèi)獲得大量財(cái)富，實(shí)現(xiàn)更高的需求，而不是重復(fù)工作、掙錢、消費(fèi)這一簡(jiǎn)單的循環(huán)。這就是創(chuàng)業(yè)的魅力所在和人們趨之若鶩、心向往之的原因。　　但是，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者往往缺乏足夠的資源、經(jīng)驗(yàn)和支持。資源需要費(fèi)盡周折地去獲取，經(jīng)驗(yàn)需要在成功與失敗的實(shí)踐中積累，來(lái)自各方面的支持十分有限。在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，有一部分成功了，帶來(lái)了成功的喜悅和成就感的滿足，而另一部分卻夭折了或增長(zhǎng)緩慢，帶來(lái)失敗的打擊和挫折感。創(chuàng)業(yè)失敗既有外部的原因，如經(jīng)濟(jì)衰退、競(jìng)爭(zhēng)加劇等，也有內(nèi)部原因，如財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重、沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流、缺乏經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的矛盾與沖突、陷入法律糾紛等。創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)普遍原因是對(duì)自己開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品或提供的服務(wù)以及進(jìn)入的新領(lǐng)域缺乏了解，準(zhǔn)備不足，一旦遇到挫折和打擊就束手無(wú)策，停滯不前；或者一開(kāi)始很容易的成功使得創(chuàng)業(yè)者盲目樂(lè)觀，變得自大和過(guò)于自信，認(rèn)為自己無(wú)所不能，使得企業(yè)迅速擴(kuò)張，超出創(chuàng)業(yè)者的管理能力，導(dǎo)致管理失控，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降，虧損加大，企業(yè)陷入危機(jī)之中。

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