企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　親愛的讀者，您或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，如今與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的教材和書籍可謂汗牛充棟，那么您手中拿到的這本書究竟有何獨特之處呢？這是一本專門為工商管理專業(yè)本科學(xué)生及其他企業(yè)戰(zhàn)略管理初學(xué)者撰寫的戰(zhàn)略管理入門性讀物。為了方便您作出閱讀選擇，在此向您簡要介紹本書的主要特點?！　〉谝唬緯D為讀者展示一個生動有趣且富于挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略管理圖景。興趣是最好的老師，對于缺乏實踐經(jīng)驗的本科學(xué)生和很多初學(xué)者而言，激發(fā)對于戰(zhàn)略管理的興趣，是學(xué)好戰(zhàn)略管理理論的前提。為此，可讀性是本書追求的重要目標之一。本書除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動說明各種理論。本書在每章的開始都設(shè)計了一個導(dǎo)讀性案例，用以引發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架，還通過眾多的大小案例來幫助學(xué)生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的最后，還安排本章末案例，用以強化對理論的應(yīng)用。　　第二，本書力圖讓讀者更多地了解中國企業(yè)的風采。在目前眾多的戰(zhàn)略管理教材中，相當大一部分是國外經(jīng)典教材的翻譯本，這些教材對于我們了解國外戰(zhàn)略管理理論和實踐的最新動向具有十分積極的作用。但是很多學(xué)生在使用這類教材時都遇到這樣一個困擾，即很難對教材中的國外企業(yè)案例產(chǎn)生共鳴。作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一名學(xué)習者和教授者，多年來最感欣喜之事莫過于看到越來越多的中國企業(yè)在全球競爭中脫穎而出，展示出越來越強大的競爭實力。本書在編寫過程中引入了大量中國企業(yè)的最新戰(zhàn)略實踐，雖然其中有成功也有失敗，但無論如何，對于中國的讀者而言，這些國內(nèi)企業(yè)的案例會讓我們更加振奮和警醒，感悟也會更加深刻?！　〉谌?，本書力圖通過系統(tǒng)學(xué)習和訓(xùn)練來培養(yǎng)和強化戰(zhàn)略實踐能力。戰(zhàn)略管理教材并非戰(zhàn)略管理的操作指南，不是按圖索驥就可以找到成功的法門。事實上，戰(zhàn)略管理教材和課程的主要目的并不在于提供解決所有問題的答案，也無法提供所有的答案；其最主要的目的在于引發(fā)戰(zhàn)略性思考并提供解決戰(zhàn)略性問題的基本框架。在具體的實踐中，則需要實踐者創(chuàng)造性地應(yīng)用各種戰(zhàn)略管理理論。為了鍛煉學(xué)生及讀者的實戰(zhàn)能力，本書在每章的最后安排了一個戰(zhàn)略實踐單元，通過這樣一種循序漸進的訓(xùn)練過程，可以不斷提升自身的戰(zhàn)略實踐能力。

內(nèi)容概要

全書共分10章，第1章為概述，其后9章則圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的各具體環(huán)節(jié)設(shè)計而成，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)使命的確定、內(nèi)外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略控制與變革等內(nèi)容。為了幫助讀者更好地學(xué)習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，本書在每章的開始都設(shè)計了一個導(dǎo)讀性案例，用以引發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，則設(shè)計了“閱讀”和“實例”等專欄來幫助讀者加深對理論的理解；在每章的最后，還安排了章末案例和戰(zhàn)略實踐單元，用以強化對理論的應(yīng)用?！　”緯亲髡咴诰C合多年教學(xué)與研究，并借鑒國內(nèi)外眾多最新理論和實踐的基礎(chǔ)上撰寫而成的，具有可讀性強、以本土案例為重、實踐導(dǎo)向突出等特點?！　”緯勺鳛楦叩仍盒９ど坦芾韺I(yè)本科生及其他企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習者的教科書，也可作為MBA、EDMA和企業(yè)管理者的參考讀本。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 　1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵 　1.2 戰(zhàn)略的特征 　1.3 戰(zhàn)略管理的含義 　1.4 戰(zhàn)略管理過程 　1.5 戰(zhàn)略管理的益處 　1.6 戰(zhàn)略管理層次 　1.7 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進 　1.8 戰(zhàn)略管理的主要流派 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第2章 企業(yè)愿景與使命陳述 　2.1 愿景與使命的含義 　2.2 愿景與使命陳述的重要性 　2.3 撰寫愿景和使命陳述的基本原則 　2.4 使命陳述的構(gòu)成要素 　2.5 戰(zhàn)略目標 　2.6 企業(yè)的社會責任 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第3章 外部環(huán)境分析 　3.1 宏觀環(huán)境分析 　3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 　3.3 競爭對手分析 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第4章 內(nèi)部環(huán)境分析 　4.1 資源分析 　4.2 能力分析 　4.3 核心競爭力分析 　4.4 價值鏈分析 　4.5 評估公司的競爭優(yōu)勢 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 　5.1 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和贏利能力 　5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 　5.3 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 　5.4 差異化戰(zhàn)略 　5.5 集中差異化戰(zhàn)略 　5.6 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 　5.7 競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配 　5.8 戰(zhàn)略鐘與競爭戰(zhàn)略選擇 　5.9 如何維持競爭優(yōu)勢 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第6章 公司層戰(zhàn)略：密集增長、一體化與合作戰(zhàn)略 　6.1 方向性戰(zhàn)略：公司發(fā)展方向選擇 　6.2 密集增長戰(zhàn)略 　6.3 橫向一體化戰(zhàn)略 　6.4 縱向一體化戰(zhàn)略 　6.5 合作戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略聯(lián)盟 　6.6 合作戰(zhàn)略Ⅱ：虛擬經(jīng)營 　6.7 合作戰(zhàn)略Ⅲ：企業(yè)集群戰(zhàn)略 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第7章 公司層戰(zhàn)略：多元化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與并購 　7.1 多元化戰(zhàn)略概述 　7.2 如何通過多元化提高贏利能力 　7.3 多元化的缺陷和局限 　7.4 多元化的路徑與業(yè)務(wù)組合管理 　7.5 進人新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略Ⅰ：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 　7.6 進入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略Ⅱ：并購 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第8章 國際化戰(zhàn)略 　8.1 企業(yè)追求國際化戰(zhàn)略的動力 　8.2 國家競爭優(yōu)勢 　8.3 全球競爭戰(zhàn)略的選擇 　8.4 國際市場的進入方式及戰(zhàn)略選擇 　8.5 國際化經(jīng)營的風險及其控制 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第9章 戰(zhàn)略實施 　9.1 戰(zhàn)略實施的內(nèi)涵與模式 　9.2 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 　9.3 戰(zhàn)略實施與人力資源戰(zhàn)略 　9.4 戰(zhàn)略實施與組織文化 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 第10章 戰(zhàn)略控制與變革 　10.1 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效 　10.2 戰(zhàn)略控制的類型 　10.3 戰(zhàn)略控制的過程與工具 　10.4 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及動因 　10.5 戰(zhàn)略變革的類型 　10.6 戰(zhàn)略變革的形式 　10.7 戰(zhàn)略變革影響因素及實施模型 　10.8 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧 　戰(zhàn)略實踐 　實際練習 　參考文獻

章節(jié)摘錄

　　5.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險　　在看到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的同時，企業(yè)管理者還需要了解這一戰(zhàn)略的風險，并注意加以規(guī)避。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險包括以下幾種?！　。?）競爭對手找到了實現(xiàn)更低成本的方法　　例如，技術(shù)變革可能令經(jīng)驗曲線效應(yīng)失效，新企業(yè)可以采用低成本的新技術(shù)打敗老的成本領(lǐng)先者。像成本領(lǐng)先這樣的商業(yè)模式應(yīng)當被認為是一組戰(zhàn)略，它們幫助戰(zhàn)略管理者持續(xù)提高長期競爭效率。戰(zhàn)略管理者們很可能被成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功所迷惑，放松了警惕，看不到五種競爭力量和宏觀環(huán)境的變化及由此而改變的競爭游戲規(guī)則。麥當勞公司多年來一向是快餐產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，但它對塔克鐘（Taco Bell）公司推出99美分特價快餐的招數(shù)卻毫無準備。麥當勞意識到需要學(xué)習怎樣才能提供更便宜的快餐，這一認識驅(qū)使它的管理者們采用新的烹調(diào)技術(shù)和食品管理方法，繼續(xù)沿經(jīng)驗曲線下行。今天，99美分特惠套餐已經(jīng)列入麥當勞快餐店的菜單?！　「偁幷哌€可以通過勞動成本節(jié)省獲得成本優(yōu)勢。欠發(fā)達國家的競爭者的勞動力成本很低，美國工人的工資是馬來西亞、中國或墨西哥的600％。目前，作為一種低成本戰(zhàn)略，許多歐美公司都將裝配業(yè)務(wù)放在國外，這些公司中有許多是迫于競爭壓力才這樣做的。　?。?）競爭對手的模仿　　這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的另一威脅?；诘统杀镜纳虡I(yè)模式是一個持續(xù)努力的過程，需要不斷進行戰(zhàn)略思考，確保商業(yè)模式足以應(yīng)付變化環(huán)境中的機會與威脅。因為，整個產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的戰(zhàn)略管理者們都在盯著成本領(lǐng)先者，隨時準備模仿它的創(chuàng)新來降低自己的成本。例如，亞洲其他國家的企業(yè)可以研究索尼和松下等日本企業(yè)的電子產(chǎn)品設(shè)計和組裝，然后利用本國便宜的組件和勞動力制造類似的產(chǎn)品。這個原因在很大程度上解釋了為什么一大批中國制造業(yè)企業(yè)在世界舞臺上崛起。　?。?）一味強調(diào)削減成本影響了產(chǎn)品的需求　　Gateway公司在2001年就遇到這樣的問題。一直以來，當客戶想在新買的Gateway計算機中安裝自購軟件時，公司的客戶服務(wù)人員都會提供免費幫助。然而，為了減少客戶服務(wù)成本，公司要求客戶服務(wù)人員不再繼續(xù)提供自購軟件的安裝服務(wù)。由于大多數(shù)顧客會在新計算機中安裝自己的軟件，Gateway公司服務(wù)不好的惡名開始傳播開來。經(jīng)過不到6個月的試驗，公司管理者們不得不收回自己先前的決定，Gateway公司又恢復(fù)了全方位的顧客支持。因此，要想保持長期增長，成本領(lǐng)先者在努力降低成本的同時，也必須保證必要水準的產(chǎn)品品質(zhì)和特性。例如，即使是像天美時和比克剃須刀這樣實行低價戰(zhàn)略的產(chǎn)品，如果想要長期發(fā)展，也不能在品質(zhì)方面比精工表和吉列剃須刀差太多。如果精工公司推出一款新的液晶表或吉列上市了一款三層刀片的剃須刀，則天美時和比克的管理者在幾個月里就會把這些品質(zhì)加入到自己的低價產(chǎn)品里。這一情況在高價婦女時尚用品產(chǎn)業(yè)中同樣常見。

圖書封面

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