戰(zhàn)略管理

前言

　　在管理教育和人才培養(yǎng)的各種制度中，工商管理碩士（MBA）制度是一項(xiàng)行之有效、富有成果的制度，它培養(yǎng)的是高質(zhì)量的、處于領(lǐng)導(dǎo)地位的職業(yè)工商管理人才。工商管理碩士教育傳授的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，而不是側(cè)重理論研究，注重復(fù)合型、綜合型人才培養(yǎng)，重視能力培養(yǎng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為培養(yǎng)高級(jí)企業(yè)管理人才的主要方式?！　∥覈?guó)正式開(kāi)始引進(jìn)工商管理碩士學(xué)位制度是在1984年。但是早在1980年，按照1979年鄧小平同志訪美期間向時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)卡特提出由美方派遣管理教育專家來(lái)華培訓(xùn)我國(guó)企業(yè)管理干部的要求，兩國(guó)政府成立了坐落在大連理工大學(xué)的“中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心”。在開(kāi)始的幾年內(nèi)辦起了學(xué)制為8個(gè)月的廠長(zhǎng)經(jīng)理講習(xí)班，其教學(xué)內(nèi)容是按照MBA教育的框架“具體而微”地設(shè)計(jì)的，開(kāi)設(shè)了MBA教育中所有的核心課程。這種培訓(xùn)教育曾被認(rèn)為是“袖珍型MBA”，可以說(shuō)是MBA理念引入我國(guó)的開(kāi)始。　　1984年開(kāi)始，根據(jù)中美兩國(guó)有關(guān)合作進(jìn)行高級(jí)管理人員第二個(gè)五年的協(xié)議，由中國(guó)大連理工大學(xué)與美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)合作開(kāi)辦三年制的MBA班，這是對(duì)我國(guó)興辦MBA教育的一次試點(diǎn)。與此同時(shí)，培訓(xùn)中心將美國(guó)教授在大連講學(xué)的記錄整理出版了一套現(xiàn)代企業(yè)管理系列教材，原來(lái)共9種，后來(lái)擴(kuò)展為13種，這套教材由企業(yè)管理出版社出版，發(fā)行超過(guò)百萬(wàn)冊(cè)，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)缺乏面向?qū)嶋H應(yīng)用類型教材的空白，也為后來(lái)的MBA教材建設(shè)打下了一個(gè)基礎(chǔ)?！　∥覈?guó)從1991年開(kāi)始，正式開(kāi)辦MBA專業(yè)學(xué)位教育。在經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐和摸索之后，中國(guó)的MBA。教育已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，目前中國(guó)擁有MBA招生和培養(yǎng)資格的院校已經(jīng)有100余所。這種專業(yè)學(xué)位的設(shè)置使我國(guó)的學(xué)位制度更趨完善，推動(dòng)了我國(guó)高級(jí)專門人才培養(yǎng)的多樣化，使學(xué)位制度進(jìn)一步適應(yīng)科學(xué)技術(shù)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要。MBA教育需要適合面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的教材。

內(nèi)容概要

本書充分吸收國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究成果，結(jié)合長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、建立、實(shí)施與控制等環(huán)節(jié)作了全面介紹，并對(duì)企業(yè)柔性戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略管理實(shí)踐中備受關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書的主要特色在于通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和討論思考，深入淺出地將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行介紹與解釋，使讀者易于領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)和方法。    本書適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學(xué)生的教材，也可供企業(yè)管理人員和從事戰(zhàn)略管理研究的人士參考使用。

作者簡(jiǎn)介

張旭管理學(xué)博士，大連理工大學(xué)管理學(xué)院副教授。戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)(SMC)會(huì)員，管理學(xué)會(huì)(AO M)通訊評(píng)審專家。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織文化管理、跨文化管理、組織發(fā)展。主持完成各類科研基金課題和企業(yè)管理咨詢課題30多項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇。曾赴

書籍目錄

第1章　戰(zhàn)略管理概述　第2章　外部環(huán)境　第3章　內(nèi)部環(huán)境　第4章　戰(zhàn)略選擇第5章　戰(zhàn)略實(shí)施與控制　第6章　企業(yè)柔性戰(zhàn)略　第7章　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略　第8章　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

章節(jié)摘錄

　　一般而言，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種類型，成本優(yōu)勢(shì)和特色化優(yōu)勢(shì)。波特認(rèn)為，企業(yè)長(zhǎng)期維持高于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于該企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范圍。一個(gè)企業(yè)可以選擇在整個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也可以選擇在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。波特認(rèn)為有三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在行業(yè)內(nèi)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在多個(gè)顧客群中競(jìng)爭(zhēng)；集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是企業(yè)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)在比較小的市場(chǎng)范圍內(nèi)選擇成本領(lǐng)先或差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)整合一切資源與能力，在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中能以最低的生產(chǎn)成本為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在20世紀(jì)70年代由于經(jīng)驗(yàn)曲線概念的流行而得到普遍的應(yīng)用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上控制管理費(fèi)用，減少研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。低成本優(yōu)勢(shì)可以使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲得有利地位，因?yàn)槠髽I(yè)一旦擁有成本優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭(zhēng)。低成本優(yōu)勢(shì)有利于企業(yè)在強(qiáng)大的買方市場(chǎng)保護(hù)自己的利益回報(bào)，低成本也是對(duì)賣方市場(chǎng)威脅的防衛(wèi)，在對(duì)付賣方市場(chǎng)漲價(jià)的時(shí)候具有更好的靈活性。企業(yè)獲得低成本地位的各個(gè)因素以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立起進(jìn)入壁壘。與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，低成本企業(yè)在應(yīng)付替代品威脅時(shí)，能以更低的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格來(lái)留住顧客，占據(jù)有利地位。用價(jià)值鏈重新配置和控制成本驅(qū)動(dòng)因素來(lái)促使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先地位。從價(jià)值鏈的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。但是，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)需要在現(xiàn)代化設(shè)備、技術(shù)進(jìn)步等方面進(jìn)行大量的投資，而且設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)有時(shí)很容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)把過(guò)多的注意力放在成本控制上，可能會(huì)在產(chǎn)品銷售方面能力不足。另外，低的原材料價(jià)格的上漲對(duì)于企業(yè)能否保持足夠市場(chǎng)控價(jià)能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)。2。差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)提供不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷地使產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)，使其具有顧客認(rèn)知價(jià)值的差異化特征。實(shí)現(xiàn)差異化有多種方式，包括產(chǎn)品或服務(wù)本身的差異化、售后服務(wù)的差異化、品牌聲譽(yù)和渠道的差異化等。企業(yè)可以從這些差異化的多個(gè)方面著手選擇差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，不斷地投資和開(kāi)發(fā)顧客認(rèn)為重要的產(chǎn)品和服務(wù)的差異化特征，戰(zhàn)略的重點(diǎn)已經(jīng)不在成本上?！　〕晒?shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理》是21世紀(jì)工商管理特色教材。本套教材配有教師指導(dǎo)手冊(cè)、PPT等教輔資源，請(qǐng)任課教師與清華大學(xué)出版社聯(lián)系索取。

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