戰(zhàn)略管理

前言

　　隨著市場(chǎng)化、信息化和全球化步伐的加快，當(dāng)今企業(yè)所處外部環(huán)境中的一個(gè)最為突出的特征是：變化是唯一不變的事物。如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈且復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問題。解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否確立了適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身?xiàng)l件特點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略。　　美國(guó)著名管理大師彼得德魯克曾指出：“對(duì)企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)略。”聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”看成使聯(lián)想成長(zhǎng)為國(guó)際性企業(yè)的三大要素。如果一個(gè)企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。或者說，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)滿盤皆輸?！　∧壳袄碚摰膭?chuàng)新并不是最緊迫的任務(wù)，對(duì)于戰(zhàn)略管理來說，需要的是進(jìn)行統(tǒng)一。眾多管理大師從不同階段不同角度提出了許多深刻的戰(zhàn)略管理理論，但是從盛行的管理思想大師們的智慧中，我們很難尋找到有關(guān)全局框架的建議。企業(yè)戰(zhàn)略思想存在于各個(gè)方面，但是對(duì)于實(shí)踐中的戰(zhàn)略制定者來說，這并不是一個(gè)好的現(xiàn)象，他們需要的是一個(gè)基礎(chǔ)的大一統(tǒng)的框架?！　”緯梢杂米霰究粕x用的戰(zhàn)略管理課程教材，也可供研究生或從事戰(zhàn)略管理丁作的人士選讀。戰(zhàn)略管理方面的教材，目前已經(jīng)出了不少，但大都比較雷同，均比較注重理論的嚴(yán)密性，很少注重戰(zhàn)略的工具及如何運(yùn)用。本書不僅關(guān)注戰(zhàn)略管理的慕本理論框架，更關(guān)注各種戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用。對(duì)每一個(gè)相對(duì)重要的戰(zhàn)略工具，都會(huì)舉出一些應(yīng)用實(shí)例，其中有很多是著名戰(zhàn)略管理咨詢公司如麥肯錫、羅蘭貝格、新華信等公司的應(yīng)用實(shí)例。這樣就把戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐有效聯(lián)系起來?！　』谝陨显?，本書希望能在三個(gè)方面對(duì)讀者有所裨益，第一是提供一個(gè)完整的戰(zhàn)略框架，并將各種理論在這個(gè)框架里尋找到合適的位置；第二是提供比較詳細(xì)的使用工具，希望能從理論到工具，更好地為戰(zhàn)略制定者提供方法；第三是尋找一些具體的案例，解決大家的疑惑，不論是在理論的理解上還是方法的使用上。

內(nèi)容概要

本書側(cè)重從各種戰(zhàn)略管理工具如何應(yīng)用的角度系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論框架。全書共分為九章，第一章介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念及理論的演進(jìn)過程，第二章至第四章分別從內(nèi)外部環(huán)境分析以及綜合分析等方面闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析過程，第五章至第八章從戰(zhàn)略目標(biāo)、公司層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略等方面闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程，第九章介紹了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與控制過程。    本書體例獨(dú)特，內(nèi)容完備，案例豐富，深入淺出，既可以用做本科生選用的戰(zhàn)略管理教材，也可供研究生或從事戰(zhàn)略管理工作的人士選讀。

書籍目錄

第一章　戰(zhàn)略管理概論　第一節(jié)　戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)　第二節(jié)　企業(yè)的戰(zhàn)略管理　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)　本章案例：松下“大躍進(jìn)”第二章　內(nèi)部環(huán)境分析　第一節(jié)　企業(yè)資源與能力分析　第二節(jié)　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　第三節(jié)　組織成長(zhǎng)階段分析　本章案例：新東方的成長(zhǎng)第三章　外部環(huán)境分析　第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析　第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析　第三節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　第四節(jié)　外部因素評(píng)價(jià)矩陣　本章案例：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)第四章　戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析　第一節(jié)　SWOT分析法　第二節(jié)　波士頓矩陣分析第五章　戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)  第一節(jié)　企業(yè)使命  第二節(jié)　企業(yè)愿景  第三節(jié)　企業(yè)定位  第四節(jié)　企業(yè)目標(biāo)  本章案例：張躍的“潔癖癥”第六章　公司戰(zhàn)略　第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇　第二節(jié)　公司戰(zhàn)略的選擇　第三節(jié)　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略　第四節(jié)　  國(guó)際化戰(zhàn)略　第五節(jié)　公司戰(zhàn)略的策略選擇　本章案例：藍(lán)色巨人重造自我第七章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第一節(jié)　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略擴(kuò)展  第三節(jié)　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第四節(jié)　藍(lán)海戰(zhàn)略  本章案例：格蘭仕的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第八章　職能戰(zhàn)略  第一節(jié)　平衡計(jì)分卡  第二節(jié)　EVA管理  第三節(jié)　流程再造  第四節(jié)　6d管理  本章案例：春蘭全過程實(shí)施6D管理第九章　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、企業(yè)使命的具體內(nèi)容　　企業(yè)的使命應(yīng)該至少包括三個(gè)方面，第一就是經(jīng)濟(jì)方面，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其存在就具有必然的功利性和物質(zhì)性要求。也就是說，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然要以實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益為目的，如果使命不能包括這一內(nèi)容，那么企業(yè)存在的動(dòng)力和基礎(chǔ)就沒有，企業(yè)必然失去發(fā)展的動(dòng)力，最終會(huì)走向滅亡。第二就是社會(huì)方面，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。因此，企業(yè)在整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)何種使命、起到何種作用，也是企業(yè)在社會(huì)得以存在的根據(jù)。第三就是政治方面，企業(yè)也是一個(gè)政治組織，使命必須決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的綱領(lǐng)、基本原則以及內(nèi)部行為的準(zhǔn)則，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大法一一憲法的精神，這是企業(yè)政治的基本體現(xiàn)，內(nèi)部政治的核心和行為依據(jù)。但是，一個(gè)企業(yè)的使命不一定完全包括以上三個(gè)方面，常常由于企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)或關(guān)注點(diǎn)不同，而會(huì)重點(diǎn)對(duì)某一個(gè)或某幾個(gè)進(jìn)行定義和描述?！　±纾好绹?guó)電話電報(bào)公司（AT＆T）對(duì)它的宗旨使命給予了明確的描述，它包括：　?。?）加強(qiáng)和提高公司核心業(yè)務(wù)的盈利性和市場(chǎng)地位；　　（2）以AT&T的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)為客戶創(chuàng)造出新一代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；　?。?）在信息移動(dòng)和信息管理的國(guó)際市場(chǎng)中建立一個(gè)主要的市場(chǎng)地位?！　≡偃纾喝毡舅上码娖鞴镜氖姑删V領(lǐng)、基本原則以及內(nèi)部行為精神所組成：　?。?）綱領(lǐng)：公司作為工業(yè)組織的一個(gè)成員，努力改善和提高人們的社會(huì)生活水平，要使家用電器像自來水那樣廉價(jià)和充足；　?。?）基本原則：通過公司和顧客之間的互利來增長(zhǎng)；獲利是對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)的結(jié)果；在市場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)；公司和供應(yīng)商、經(jīng)銷商、股東之間互利；全體雇員參與經(jīng)營(yíng)；　?。?）內(nèi)部行為精神：松下為整個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)；公平和忠誠(chéng)；和諧和協(xié)作；為改善而奮斗；禮貌和謙讓；謝意?！　∑髽I(yè)的使命是一種廣泛的意向，必須充分、全面地考慮到各利益相關(guān)者的要求和期望。既要反映企業(yè)所有者和高層經(jīng)營(yíng)者的追求和抱負(fù)，又要反映企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的制約。一般來說，企業(yè)的利益相關(guān)者一般包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，如圖5-1所示。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---