3%的習慣決定未來10年工作成就

內(nèi)容概要

　　好的職場習慣，創(chuàng)造富有美滿的生活最值得一看的職場聖經(jīng)身為職員的你……　　●公司可能不在乎你的生活平衡與幸福，所以你要懂得規(guī)畫時間　　●在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監(jiān)視，就是向三倍年薪之路邁進　　●沒有人會告訴你上司的優(yōu)先順序，你必須用公司角度去思考　　●別再抱怨了！處理多種任務(wù)是最基本的能力身為主管的你……　　●當下屬來找你，你就得開放心胸與時間　　●給予下屬一項特別的任務(wù)，就能激起他們的興趣與活力　　●團隊成員間有活力，就代表團結(jié)力　　●積極提供讓下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的機會吧！他們會愈來愈好

作者簡介

　　金誠勇　　以IT界多年的人才教育經(jīng)驗為基礎(chǔ)，從2005年開始進行時間管理的研究。將IT系統(tǒng)的設(shè)計方法、理論與商業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，對企業(yè)和個人有很大的貢獻，並以時間和知識為重點，制定出了一個獨特的理論體系。其開發(fā)的課程有時間管理設(shè)計（Time Master）、時間管理網(wǎng)上教學（三星SDS e-campus，女性能力開發(fā)中心）等，同時舉辦諮詢、演講、出書等活動。並且透過在網(wǎng)上開架設(shè)Time Power研究網(wǎng)（www.timepower.org）來與想要進行時間管理的人交流，分享自己的研究結(jié)果。楊永華

書籍目錄

◎序 對你最重要的某樣?xùn)|西◎公司對你要求的3%習慣你所想的價值，與公司所想要的價值在公司內(nèi)規(guī)裡看不到的另一種規(guī)則公司用上司的眼睛來感受職員你已經(jīng)搭上了一條船公司所強調(diào)的時間管理能力◎?qū)π逻M人員而言，雖然只有3%的習慣，卻是最基本的原則公司的時間都是金錢上班時間，是評估你誠實度的絕對基準確實瞭解允許下班的時間具有快速掌握上司所期待標準的智慧報告不是在浪費時間別忽略了上司細微的指示我的上司是視覺型還是聽覺型發(fā)生問題時不要拖延，立刻報告掌握住上司的優(yōu)先順序與顧客約定的時間要絕對遵守當顧客要求一些資訊時，必須告知整個過程所花費的時間在顧客面前不要使用臨時性的記錄工具無論任何狀況都不要反駁顧客的不滿不要一頭栽進不重要的資料陷阱中不要太相信方便的電子郵件即使是芝麻小事也要確實負責公司總是想知道你在做什麼維護身心健康也是自我管理的能力休假的時機很重要上司的成功就是我的成功增加與上司相處的時間下班前一定要整理辦公桌能承擔大事，決定小事資深職員必須擁有展望整體業(yè)務(wù)的能力處理多種任務(wù)是最基本的能力職位越高就越要更有效率地分配事務(wù)業(yè)務(wù)再調(diào)整的能力以PDA提升業(yè)務(wù)效率別害怕詢問上司要相信自己的創(chuàng)意能力不因私事忙碌而造成公事瑕疵將方法系統(tǒng)化成公有的智慧財產(chǎn)人際關(guān)係左右你的評價越多經(jīng)歷就是對自我開發(fā)的投資瞭解安排行事曆的基本原理更換新上司的訊號對上司另有請求不沿襲上司的錯誤◎組長，具有最後3%的習慣比實務(wù)能力更重要的領(lǐng)導(dǎo)能力快速升遷的陷阱培養(yǎng)下屬的能力就是領(lǐng)導(dǎo)能力防禦型的領(lǐng)導(dǎo)風格營造自由風氣，提高團隊工作效率積極提供讓下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的機會辦公時間並不能保障成果加班率頻繁是生產(chǎn)率下降的證據(jù)最強的團隊打造最高效率的團隊合作把握住下屬執(zhí)行業(yè)務(wù)的模式團隊做出的決定會有更多副作用團隊職員需具備共同運作的技巧下屬來找你就得開放心胸與時間無論任何狀況，都不能失去領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威製造重視品質(zhì)的文化組長不能獨占功勞以橫向的網(wǎng)路結(jié)構(gòu)處理外部危機與其改善下屬的缺點，不如強化優(yōu)點人才養(yǎng)成是領(lǐng)導(dǎo)的策略分配你的時間也是必要策略團隊的貢獻度並不是全部都看得出來就算委託也要確實管理領(lǐng)導(dǎo)者不能代替職員處理事情採取措施，避免無意間浪費時間難以集中精神的環(huán)境會導(dǎo)致工作效率低落領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理不當會拖垮團隊業(yè)績憤怒是使問題更加惡化的原因不要將失敗的責任推卸給下屬推動方案時小兵立大功在高脈絡(luò)化上投入時間找出問題的瓶頸，才能有效率地解決問題隨著策劃方案提升員工的投入程度別忘了對有才能的職員予以嘉獎及稱讚在團隊中調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)量也是上司的工作上司的正面態(tài)度決定團隊的成敗◎到目前為止的所有方針是否讓你感到委屈附錄1 企業(yè)為何重視時間管理？附錄2 時間管理認知調(diào)查

編輯推薦

　　好的職場習慣，創(chuàng)造富有美滿的生活　　最值得一看的職場聖經(jīng)　　身為職員的你……　　●公司可能不在乎你的生活平衡與幸福，所以你要懂得規(guī)畫時間　　●在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監(jiān)視，就是向三倍年薪之路邁進　　●沒有人會告訴你上司的優(yōu)先順序，你必須用公司角度去思考　　●別再抱怨了！處理多種任務(wù)是最基本的能力　　身為主管的你……　　●當下屬來找你，你就得開放心胸與時間　　●給予下屬一項特別的任務(wù)，就能激起他們的興趣與活力　　●團隊成員間有活力，就代表團結(jié)力　　●積極提供讓下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的機會吧！他們會愈來愈好　　作者簡介　　金誠勇　　以IT界多年的人才教育經(jīng)驗為基礎(chǔ)，從2005年開始進行時間管理的研究。將IT系統(tǒng)的設(shè)計方法、理論與商業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，對企業(yè)和個人有很大的貢獻，並以時間和知識為重點，制定出了一個獨特的理論體系。其開發(fā)的課程有時間管理設(shè)計（Time Master）、時間管理網(wǎng)上教學（三星SDS e-campus，女性能力開發(fā)中心）等，同時舉辦諮詢、演講、出書等活動。並且透過在網(wǎng)上開架設(shè)Time Power研究網(wǎng)（www.timepower.org）來與想要進行時間管理的人交流，分享自己的研究結(jié)果?！　〔柯涓瘢篵log.naver.com/topmentor　　E-mail：topmentor@naver.com　　經(jīng)歷　　專業(yè)時間管理企業(yè)（Dream CT）代表　　韓國生產(chǎn)總部時間經(jīng)營 講師　　夢想實現(xiàn)課程 講師　　ENK教育諮詢教學設(shè)計委員　　韓國生活教練聯(lián)合會時間管理教練　　時間管理研究所網(wǎng)站經(jīng)營者（www. imepower.org）　　主要著作和課程　　《幸福富翁的時間藝術(shù)》 （2008年）　　時間管理設(shè)計課程 Time Master （2005 ~）　　就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、時間管理技術(shù)up課程（2006年京畿道女性能力開發(fā)中心）　　讓職員和主管創(chuàng)造3%人才的核心技能課程（2007年三星SDS e-campus）　　譯者簡介　　楊永華　　中國文化大學韓文系畢業(yè)。曾前往韓國留學，回國後任職隨行口譯，此後開始接觸卡通字幕與雜誌翻譯，也持續(xù)從事書籍、韓劇與綜藝節(jié)目等文字翻譯，現(xiàn)為自由譯者。

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