偷學

前言

　　作者引言　　一般人普遍認為「偷學者」（copycats）就是在模仿（imitate）別人，做不道德的事。企業(yè)總是在談創(chuàng)新，模仿是依附在企業(yè)生活邊陲、令人羞於啟齒的芒刺。　　本書的目標是改變這樣的心態(tài)，進而將模仿——應(yīng)該說偷學——帶到企業(yè)策略及企業(yè)運作的中央舞臺。我會舉很多例子，來證明為什麼我會這麼認為?！　〉饶阕x完這本書，你不但能領(lǐng)會到偷學的價值，也能理解偷學背後需要的成本及潛在風險。你會有個實用的概念，知道如何辨識並開發(fā)模仿能力，學習如何處理、分析、研擬一個能夠模仿、發(fā)揮其潛力的策略規(guī)劃，並且付諸執(zhí)行。你還會學到模仿成敗的主要原因，因此能夠從五花八門的策略錦囊中，選擇一個既能駕馭模仿力量又能解決模仿重大挑戰(zhàn)的良策來運用。　　這本書從頭到尾，會讓你學到這樣的觀點：偷學和創(chuàng)新並非勢不兩立的黑與白，而是魚幫水、水幫魚的不同色調(diào)，意味著合作共生與相輔相成。你會慢慢領(lǐng)會到，偷學非但不是創(chuàng)新的絆腳石，反而是創(chuàng)新的一種驅(qū)動力?！　∥遗e出生物學、歷史、認知科學和腦神經(jīng)科學等各種學科的例子，來分析偷學。你會發(fā)現(xiàn)，這些科學過去視為原始本能的事，如今卻轉(zhuǎn)而成為一種盤根錯節(jié)、攸關(guān)重大、不可多得的重要能力。　　現(xiàn)今這個年代，如果不懂偷學，就等著被淘汰：知識的規(guī)格化、企業(yè)的全球化與現(xiàn)代化讓偷學更普及、更快速、更易於實現(xiàn)，也更有利可圖。我會以美國西南航空、沃爾瑪、蘋果公司為例子，帶你看出他們怎麼偷學別人、別人又是怎麼偷學他們，包括成功或失敗的例子都有，可以幫助我們歸納出一些偷學可能的通則?！　〗酉聛?，我會列舉能創(chuàng)新的偷學者必須具備哪些能力，並描述幾個好用的偷學策略。其實偷學有方法，而且是可以學會的?！　?/pre>


內(nèi)容概要
　　美國《哈佛商業(yè)評論》、《富比士》、中國《世界經(jīng)理人》雜誌專訪　　為什麼要偷學？因為……　　祕訣，就算別人幫你整理好、開班授課教你，你還是會忘；　　但達人不想教，只能自己偷看、偷學的本事，你總是記得最清楚?！　⊥祵W，就是不等別人教、自己主動學習，你必須「既模仿又創(chuàng)新」。前哈佛大學教授、以《行銷近視病》奠定大師地位的李維特（Theodore Levitt）曾說：「偷學是成長與獲利的康莊大道。」不信，看看這些世界第一名：　　◎零售之王、沃爾瑪超市創(chuàng)辦人山姆．華頓（Sam Walton）說：「我的所作所為，多半都是偷學別人怎麼做?！顾拇笮统懈拍?，是去了一趟巴西偷學來的?！　　蛱O果電腦前執(zhí)行長約翰．史考利（John Sculley）則表示，麥金塔的技術(shù)有很大一部分「不是從蘋果大樓裡發(fā)明的?！埂　　颉竸?chuàng)新是大家嘴裡講的熱門話題；偷學卻是正在發(fā)生的事?！供ぉぐ偈驴蓸非案笨偛弥Z維爾（Lionel Nowell）　　◎「你不一定非得發(fā)明個什麼獨特的東西出來不可?！供ぉ＆G寶鹼首席技術(shù)總監(jiān)克勞德（Gilbert Cloyd）　　如果「偷學」只是照抄，那就不必出書開課了。由初段到高手，偷學分三種：　　◎全盤照抄的模仿，很快就會有一大堆人跟你做同樣的事，導(dǎo)致無利可圖。所以你得：　　一、根據(jù)自己的情境和能力，做的跟你偷學的對象不太一樣；　　→標靶百貨（Target）偷學沃爾瑪，但是以「優(yōu)質(zhì)的平價」的定位讓自己和沃爾瑪?shù)牧畠r區(qū)隔開來：品質(zhì)比廉價商店來得好、價格又比專賣零售店來得低?！　《?、你懂得修改，做到比原版更好?！　?rarr;沃爾瑪從其他零售業(yè)者偷學來、加以變化改良的條碼技術(shù)就是一例。條碼不只用來計算價格，更利用這項技術(shù)去分析消費模式，於是所有業(yè)者紛紛跟進偷學?！　∪?、你甚至能運用各個元素，打散後重組，加上自己的想法?！　?rarr;蘋果的賈伯斯說：「其實蘋果的真本事在於穿針引線……，蘋果是諸多科技的協(xié)調(diào)者與整合者，這家公司勇於將外界的想法帶進來，但一定會加上自己的巧妙變化?！埂　〗棠銊?chuàng)新的書汗牛充棟，但是從來沒有一本書教你「該怎麼偷學」：　　◎先問自己五個問題：　　1.「我該從哪裡偷？」——從哪種產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域找尋你偷學的目標：　　在法律保護力還不夠強的地方，偷學相對比較容易?！　∫呀?jīng)商品化賺到錢的東西，如個人電腦或基本服務(wù)，偷學特別容易奏效。　　2.「我該偷學什麼？」——是某種行為、某個產(chǎn)品、某個流程，還是一整個生意模式？　　3.「學誰？」——你偷學的範本模式背後，是誰在主導(dǎo)？成功或失敗者都要參考。　　4.「在什麼時候下手偷學？」——偷學的時機。　　你有把握夠快、夠不同，或是能在新地盤「應(yīng)用」所學的時候。　　5.「我知道如何模仿嗎？」：你必須有能力從偷學的過程中，篩選出對你有利的部份。　　◎第二步，把這些問題的答案總結(jié)在一起看看，你就知道偷學者（你）和被偷學者兩者之間哪裡不一樣，你能學的很像、卻又很不一樣嗎？　　◎最後，分析你得付出多少學費、預(yù)期能獲得多少回報。也就是分析成本效益和預(yù)期報酬?！　K非每種學習都得用正式管道，　　竅門，更是不可能透過教育訓練學會，　　你得靠「偷學」，這向來是王道。


作者簡介
　　石家安（Oded Shenkar）　　美國哥倫比亞大學博士，專攻國際企業(yè)管理、社會學及東亞研究，為研究中國管理及全球策略權(quán)威學者。現(xiàn)為俄亥俄州立大學費雪商學院福特汽車全球商業(yè)管理講座主席、管理與人力資源學系教授。　　曾於美國夏威夷大學、以色列特拉維夫大學、美國紐約大學等多所院校專職任教，以及受邀香港中文大學、英國劍橋大學、中國北京大學、日本國際大學等校擔任客座教授。受邀擔任多家企業(yè)、政府機構(gòu)、國際組織和大學院校等機關(guān)團體顧問，並是位多產(chǎn)的作家，著作大量被知名刊物引用，包括《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《紐約時報》（New York Times）、《經(jīng)濟學人》（Economists）等，著有《中國大世紀》（The Chinese Century），已經(jīng)被翻譯成十二種語言。　　席玉蘋　　筆名平郁，政治大學國貿(mào)系畢業(yè)，美國德州理工大學企業(yè)管理碩士，四度獲得文建會梁實秋文學獎譯文、譯詩獎。現(xiàn)居高雄，專事譯作、寫作。譯著有《你一定愛讀的極簡歐洲史》 、《贏家通吃的社會》、《匠心獨具》、《愛因斯坦檔案》等三十餘部。


書籍目錄
作者引言 第一章　偷學，成長與獲利的康莊大道偷學的意涵不但比創(chuàng)新更豐富，就企業(yè)成長與獲利來說，更是一條康莊大道。－－行銷大師 希奧多．李維特（Theodore Levitt）第二章　別只是模仿，要偷學諸多建築研究顯示……人類自古對外在世界的模仿，遠比我們以為的要多。－－法國社會學家、心理學家 加百列．塔爾德（Gabriel Tarde）第三章　這年頭，不偷學就等著被淘汰開發(fā)中國家的科技水準即便在初始時期遠遠落後，但藉由各種產(chǎn)品的仿造，廉價的勞工便減輕了科技的落差。－－日本前外交官 田中均（Hitoshi Tanaka）第四章　原創(chuàng)不夠優(yōu)，偷學改版大升級我們只是複製（美國）西南航空的成功模式而已。事實上，我們或許是唯一複製成功的人，而且發(fā)揮得更加淋漓盡致。－－瑞安（歐洲規(guī)模最大廉價航空）執(zhí)行長 麥可．奧利里（Michael O'Leary）第五章　偷學者得會些什麼本領(lǐng)？觀賞繪畫作品的人一定要有仿真的能力；沒有人看得懂畫中的?；蝰R，除非他知道這些生物的真實面貌。－－古希臘新畢達哥拉斯主義哲學家 提亞納的阿波羅尼奧斯（Apollonius of Tyana）第六章　怎麼偷最高明？企業(yè)的結(jié)構(gòu)……對於創(chuàng)新，它們設(shè)有一套完整的程序，對於偷學就沒有。－－前百事可樂副總裁 萊尼奧．諾維爾（Lionel Nowell） 結(jié)語　用偷學攻破壁壘，還設(shè)下障礙




媒體關(guān)注與評論
　　一本具有煽動力的書?！埂　。璅orbes.com　　「做個成功的偷學者，一點都不丟臉?！埂　。禩IME》書評　　「我們從這本書學到：偷學是個重要、而且會讓你更成功的商業(yè)策略?！埂　。麄T料董事長兼執(zhí)行長／康納（Christopher Connor）　　「一直以來對模仿抱著負面態(tài)度的讀者，請讀這本書?！埂　。鞍偈驴蓸犯笨偛茫Z維爾（Lionel Nowell）


編輯推薦
◎聯(lián)合推薦晶讚光電股份有限公司執(zhí)行長／李紹唐美國《哈佛商業(yè)評論》、《富比士》、中國《世界經(jīng)理人》雜誌專訪北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學受邀訪問





圖書封面






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