幫主管自己變優(yōu)秀的神奇對話-面對新世代員工興第一次領(lǐng)導(dǎo)焦慮的教練思考處方

內(nèi)容概要

　　學(xué)會面對「人」的問題，你才能開始當(dāng)好主管！　　你怎麼拿捏主管的角色和責(zé)任？　　當(dāng)主管，你要團隊少做什麼？多做什麼？　　和部屬對話，你要問什麼？怎麼問？　　當(dāng)年輕人的好主管，就看這一本！　　【從小店長到team經(jīng)理都能看易讀的「教練領(lǐng)導(dǎo)」學(xué)習(xí)書，《幫員工自己變優(yōu)秀的神奇領(lǐng)導(dǎo)者》作者系列力作！】　　用不同於傳統(tǒng)「帶人」觀念的「教練式思考」，帶領(lǐng)新主管邁向轉(zhuǎn)型的易讀管理學(xué)習(xí)書！　　本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經(jīng)理人，也可能是你的鄰居，你的好朋友，你家附近社區(qū)裡便利商店或髮廊裡的店長，速食店或餐廳裡的經(jīng)理，或者也可能就是職場中的你?！　∵@位「大剛」還年輕，三十出頭，學(xué)校畢業(yè)後就在這家企業(yè)由基層幹起，他聰明能幹，也願意學(xué)習(xí)，熬過了幾個年頭，皇天不負(fù)苦心人，有個獨具慧眼的老闆看上了他，給他獨當(dāng)一面的機會，大剛不缺知識，他在公司內(nèi)部和外部經(jīng)過了許多的培訓(xùn)，他是公司內(nèi)所謂的HiPo（High Potential 高潛力人才），是重點培育的對象。但是在他接棒領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)六個多月來，他發(fā)覺有些手忙腳亂，業(yè)績下滑，人才流失，團隊內(nèi)的氣氛有些詭異，自己的家庭生活也亂了，自己身體也有許多說不出來的小毛?。蛔盍钏鄲赖氖撬麑ψ约旱男判脑诳焖俚膯适?，無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果，找不到著力點，以前所知所學(xué)好似都派不上用場，他有些心慌了，他需要一條救命的繩索，否則他必須下臺走人，這是公司的老傳統(tǒng)，大剛該怎麼辦呢？　　本書的故事就由這裡開始，讀者將會由接下來的故事發(fā)現(xiàn)，一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業(yè)的手法，引導(dǎo)一位新任的主管，完成對自己新角色與新心態(tài)的轉(zhuǎn)變，並且克服他團隊內(nèi)年輕世代員工的溝通與帶動問題?！　￡P(guān)心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者，尤其可以從此書中領(lǐng)悟到「教練」式方法中，處理主管與部屬關(guān)係的重要心態(tài)與實踐／思考。

作者簡介

　　陳朝益（David Dan）　　曾任英特爾臺灣香港和中國區(qū)行銷總經(jīng)理及首席代表，參與了兩岸三地早期電腦行業(yè)的發(fā)展；後轉(zhuǎn)任研華科技北美區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理及美商上市企業(yè)普思（Pulse）科技全球行銷副總裁，執(zhí)掌全球行銷大計；他曾榮獲英特爾前總裁及創(chuàng)辦人之一的葛洛夫（Andrew Grove）博士頒發(fā)的特殊貢獻獎。　　陳朝益於2006年在美國創(chuàng)立了 D SQUARE Transformation Consulting Inc.，致力於以「教練」為核心的組織及人才發(fā)展服務(wù)。他是國際認(rèn)證的「組織及人才發(fā)展」教練，並取得美國赫德遜學(xué)院（HUDSON INSTITUTE of Santa Barbara）、美國教練協(xié)會（ICF）國際教練及國際培訓(xùn)協(xié)會（ASTD）的培訓(xùn)師認(rèn)證；專注于高層主管領(lǐng)導(dǎo)力教練，多元文化團隊發(fā)展教練，企業(yè)改變教練，企業(yè)接班人教練，以及企業(yè)面對Y世代人才的領(lǐng)導(dǎo)力教練?！　『盏逻d學(xué)院教練團對他的評語是「結(jié)合東方的經(jīng)驗智慧及西方對事及對人的好奇心，陳先生的『追根究底，提升高度，展現(xiàn)視野』的能力，是現(xiàn)今不可多得的全球化企業(yè)教練。 」　　陳朝益常受邀參與國內(nèi)外的企業(yè)、各大商學(xué)院MBA及政府單位做人才培育教練，培訓(xùn)及社會服務(wù)。他的客戶包含英特爾，微軟，高通，中國龍旗，TCL等企業(yè)，目前他也是臺灣「5070銀髮族」的社群顧問，與中國「我學(xué)網(wǎng)」的成長顧問?！　?010年，他的首部企業(yè)教練議題著作《幫員工自己變優(yōu)秀的神奇領(lǐng)導(dǎo)者》（簡體版書名為《新領(lǐng)導(dǎo)力》）於兩岸問世後，廣受讀者好評，同時也開倡臺灣企業(yè)界對「教練」這項領(lǐng)導(dǎo)技巧及管理思維的重視；本書是他繼第一部著作後，專業(yè)基層及新任經(jīng)理人，以及中小型企業(yè)的簡易故事版「教練」入門專書。

書籍目錄

緣起─我們不缺知識，我們?nèi)钡氖歉袆尤说墓适?，並激勵我們採取行動第1章 當(dāng)鑼聲響起第2章 發(fā)現(xiàn)新的自己第3章 發(fā)現(xiàn)新的員工第4章 發(fā)現(xiàn)新的能力第5章 發(fā)現(xiàn)新的團隊第6章 發(fā)現(xiàn)新的主管尾聲─昨日，今日，明日：一個教練型主管的成長之路作者後記─你我的這一小 步，將是企業(yè)發(fā)展的一大步【附錄】關(guān)於教練的20個基本問題

章節(jié)摘錄

　　緣起─　　我們不缺知識，我們?nèi)钡氖歉袆尤说墓适?，並激勵我們採取行動　　有一天，我在書店買書，看到一個年輕媽媽帶了兩個孩子買了一本書，店員給她一個袋子裝書，那兩個孩子就吵著要幫媽媽提那書袋，這年輕媽媽也拿他們沒辦法，只見那個店員停下服務(wù)，拿來了另一個空袋子走到臺前，對着這兩個孩子說「阿姨再給你們一個袋子，一個裝媽媽的書，另一個裝阿姨給你們的新書介紹，你們每人提一袋，好嗎？」兩個孩子高高興興的各提一個袋子走了，我也看到這媽媽給這店員一個感激的微笑，我也深受感動，也在旁邊給她一

媒體關(guān)注與評論

　　經(jīng)理人們最推崇的教練，寫給每個企業(yè)主管的改變第一課！　　「David以故事對話體寫了這本《幫主管自己變優(yōu)秀的神奇對話》，能更簡單易讀且更深入的闡述教練型領(lǐng)導(dǎo)力在組織各階層的應(yīng)用；……這本書在這轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻架設(shè)了一座橋，引導(dǎo)有意做領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的主管們能順利轉(zhuǎn)變，積極的迎向新的挑戰(zhàn)?！埂　。瓡札埢饡?chuàng)辦人，美國百人會會員，玉山科技協(xié)會理事／曾憲章　　「非常具實用性及說服力的教練型領(lǐng)導(dǎo)故事書。陳教練以說故事方式，透過對話，務(wù)實呈現(xiàn)教練指導(dǎo)的神奇力量……。」　?。５滦湃?/pre>






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