中國家族企業(yè)大敗局

內(nèi)容概要

據(jù)相關(guān)資料顯示：中國內(nèi)地每年新生15萬家家族企業(yè)，同時每年死亡10萬家，有60％的家族在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。    揭露企業(yè)衰亡內(nèi)幕是一個有責任感的財經(jīng)作家必須為社會做的分內(nèi)工作，為什么以家族企業(yè)為突破點嗎？從20世紀80年代改革開放以來，盡管中國家族企業(yè)發(fā)展得不夠理想，但是其創(chuàng)業(yè)精神時刻打動著筆者。在我國數(shù)以千萬計的民營企業(yè)中，家族企業(yè)占95％以上，并且在未來將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。為此，筆者決定揭示中國家族企業(yè)在整個管理、營銷、戰(zhàn)略、廣告、策劃過程以及企業(yè)家自身導(dǎo)致企業(yè)衰亡的因素，希望關(guān)注中國家族企業(yè)和致力于創(chuàng)業(yè)的同志們能夠吸取更多的失敗經(jīng)驗，避免類似的情況出現(xiàn)。

作者簡介

周錫冰，中國企業(yè)管理協(xié)會培訓中心資深管理專家、北京恒泰世紀軟知本管理咨詢公司首席咨詢師、北京紅蜘蛛文化創(chuàng)作室簽約財經(jīng)作家，著有《國美攻略》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《家企之路》、《聯(lián)想零距離》、《麥肯錫咨詢法則》、《龜背式經(jīng)營》等財經(jīng)管理著作。

書籍目錄

前言 寫作《命門》的緣由緒論 批判的為什么是中國家族企業(yè)  第一章 中國家族企業(yè)為何表現(xiàn)平平  第二章 集體性戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致中國家族企業(yè)  第三章 機會主義的暫時繁榮阻礙中國家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營上篇 中國家族批判與再造  第四章 面對競爭企業(yè)的汪洋大海，家族企業(yè)已沒有石頭可摸  第五章 剪掉了家族企業(yè)的辮子，并不就是真正的現(xiàn)代企業(yè)  第六章 實現(xiàn)再造，必須對家族企業(yè)進行徹底批判   第七章 沒有批判與再造，就沒有基業(yè)常青和永續(xù)經(jīng)營中篇  家族企業(yè)短命的二十七個致命因素  第八章 急功近利，鼠目寸光  第九章 剛愎自用，獨斷專行  第十章 事必躬親  第十一章 任人惟親  第十二章 權(quán)力交接脫節(jié)  第十三章 制度形同虛設(shè)  第十四章 公司政治化  第十五章 管理粗放  第十六章 張力錯位  第十七章 盲目多元化  第十八章 武斷冒進  第十九章 視游戲規(guī)則為兒戲  第二十章 固守技術(shù)，缺乏遠見  第二十一章 漠視危機  第二十二章 企業(yè)家心理平衡  第二十三章 盲目相信經(jīng)驗  第二十四章 不懂財務(wù)  第二十五章 官商情結(jié)  ……下篇  家族企業(yè)如何做大和基業(yè)常青后記

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