現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　進入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)的發(fā)展日新月異，可持續(xù)發(fā)展問題日益受到社會的關(guān)注，這幾十年來大趨勢成為全球經(jīng)濟發(fā)展中的顯著特征，也對我國經(jīng)濟和企業(yè)帶來了深刻影響。同時，我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，我國經(jīng)濟逐步與國際接軌。在這個過程中，我國企業(yè)積極應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的巨大變化，在管理體制，經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)部規(guī)范等方面作了適應(yīng)性的調(diào)整和改革，探索出許多具有中國特色的企業(yè)管理的經(jīng)驗與方法，使我國的企業(yè)管理不斷向現(xiàn)代化和國際化方向發(fā)展，管理水平有了明顯提高。但與世界發(fā)達國家相比，我國企業(yè)管理水平仍有很大的差距，嚴(yán)重制約了我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展和現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)。所以研究和探索現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、推廣現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和提高人們的管理意識，對于提高我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升我國企業(yè)在國際市場上的競爭力，從而提升我國的綜合經(jīng)濟實力，縮短我國與發(fā)達國家之間的差距，在相當(dāng)長時間內(nèi)，始終是一項艱巨和重要的任務(wù)，需要做出不懈的努力。　　本教材的編寫目的在于，使高等學(xué)校非管理類專業(yè)的學(xué)生和其他有志于企業(yè)管理的人士，了解企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展，學(xué)習(xí)有關(guān)的企業(yè)管理知識，培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟觀念和管理意識；結(jié)合自身專業(yè)的特點，掌握研究與開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的原理與方法，深入了解技術(shù)工作中提高經(jīng)濟效益的措施與途徑，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本與費用，以便能更好地適應(yīng)本職工作?！　”窘滩牡闹饕攸c：　　1．內(nèi)容豐富，知識詳略得當(dāng)，重點突出。教材內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代企業(yè)管理過程的主要方面，涉及企業(yè)人、財、物等各要素組織和投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出等各環(huán)節(jié)的管理理論、知識與方法及其運用。根據(jù)企業(yè)管理過程的主線，重點突出了企業(yè)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)、市場營銷以及人力資源管理等熱點內(nèi)容?！　?．理論結(jié)合實際，博采眾家之長。教材力圖反映國內(nèi)外企業(yè)管理的最新研究成果和發(fā)展前沿，充分吸收國內(nèi)外管理實踐的有用經(jīng)驗與最新成果，又緊密結(jié)合我國企業(yè)管理的實踐要求。

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容十分豐富，涉及多門學(xué)科與領(lǐng)域，而且隨著社會、經(jīng)濟、技術(shù)的迅速發(fā)展，其內(nèi)容在廣度上不斷擴展，在深度上也在不斷延伸?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》主要沿著企業(yè)管理的過程。即企業(yè)戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、研究與開發(fā)、生產(chǎn)過程和市場營銷等活動的順序，對現(xiàn)代企業(yè)管理的原理與方法進行了介紹，具有理論聯(lián)系實際，博采眾長和創(chuàng)新的特點?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》主要用于高等學(xué)校非管理類專業(yè)本?？葡嚓P(guān)課程的教學(xué)，也可供自學(xué)考試、電教函授等參考選用。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述一、現(xiàn)代企業(yè)的涵義與特征二、現(xiàn)代企業(yè)的基本類型與職能三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成與特征第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)集團一、現(xiàn)代企業(yè)制度二、企業(yè)集團第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的性質(zhì)、職能與內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與特征二、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能三、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本任務(wù)第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的原理與方法一、現(xiàn)代企業(yè)管理的一般原理二、現(xiàn)代企業(yè)管理的一般方法三、現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作【本章小結(jié)】【中英文對照專業(yè)名詞】【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析】IBM的管理模式第二章 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制一、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其演變二、我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制三、我國公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理組織設(shè)計一、企業(yè)管理組織設(shè)計的目的與原則二、企業(yè)管理組織的基本形式【本章小結(jié)】【中英文對照專業(yè)名詞】【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析】實行事業(yè)部制的討論第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特點二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容三、企業(yè)戰(zhàn)略體系四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析二、企業(yè)內(nèi)部條件分析第三節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略及其制訂一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的制訂第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略及其選擇一、市場一產(chǎn)品戰(zhàn)略二、資源戰(zhàn)略三、投資戰(zhàn)略四、科技發(fā)展戰(zhàn)略【本章小結(jié)】【中英文對照專業(yè)名詞】【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析】××省移動通信公司的戰(zhàn)略決策第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與決策第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃概述一、企業(yè)經(jīng)營計劃的作用二、企業(yè)經(jīng)營計劃的分類三、企業(yè)經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整第二節(jié) 企業(yè)決策的概念與程序一、企業(yè)決策的概念與分類二、企業(yè)決策的程序第三節(jié) 企業(yè)決策的方法一、企業(yè)決策方法的分類二、確定型決策方法三、風(fēng)險型決策方法四、不確定型決策方法第四節(jié) 投資決策方案的經(jīng)濟評價一、投資決策數(shù)據(jù)的收集與估計二、投資方案的評價方法【本章小結(jié)】【中英文對照專業(yè)名詞】【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析】施溫自行車公司第五章 企業(yè)研究與開發(fā)管理第一節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)概述一、企業(yè)研究與開發(fā)的種類與特點二、企業(yè)研究與開發(fā)的對象三、企業(yè)研究與開發(fā)的途徑第二節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)策略一、企業(yè)研究與開發(fā)應(yīng)具備的條件二、企業(yè)研究與開發(fā)的策略三、企業(yè)研究與開發(fā)的組織管理四、企業(yè)研究與開發(fā)投資規(guī)模的確定第三節(jié) 新產(chǎn)品的研究與開發(fā)一、新產(chǎn)品的概念及分類二、新產(chǎn)品研究與開發(fā)的意義三、新產(chǎn)品研究與開發(fā)的過程四、新產(chǎn)品研究與開發(fā)的策略五、服務(wù)業(yè)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)【本章小結(jié)】【中英文對照專業(yè)名詞】【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析】開發(fā)新產(chǎn)品與改進現(xiàn)有產(chǎn)品之爭第六章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程組織概述二、生產(chǎn)過程的空間組織三、生產(chǎn)過程的時間組織第二節(jié) 生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)計劃的編制第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制一、期量標(biāo)準(zhǔn)二、車間之間作業(yè)計劃的編制三、生產(chǎn)作業(yè)控制第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理二、網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化【本章小結(jié)】【中英文對照專業(yè)名詞】【復(fù)習(xí)思考題】第七章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第八章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第九章 企業(yè)形象策劃第十章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第十一章 企業(yè)文化管理第十二號著那個 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┘夹g(shù)領(lǐng)先策略。或稱“領(lǐng)先者”策略　　這種策略的目的是趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤。采用這一策略要求企業(yè)實力雄厚，有較強的應(yīng)用研究與開發(fā)研究的力量，能先發(fā)制人，保證技術(shù)處于領(lǐng)先地位，但風(fēng)險也較大。采用技術(shù)領(lǐng)先策略在爭取盈利上有兩種方式：一是把價格定得較高；二是通過平價政策贏得較大的市場占有率，以便在較長時期內(nèi)取得盈利，亦即采用“薄利多銷”和“細水長流”的方式取得盈利。究竟應(yīng)采取哪一種方式，是確定“領(lǐng)先者”策略中的一個重要決策問題?！　。ǘ熬o隨領(lǐng)先者”策略　　這一策略是通過迅速地仿用領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品生命周期成長期的初期將新產(chǎn)品投入市場。這種策略需較強的開發(fā)能力與工程技術(shù)力量。在營銷方面，不像“領(lǐng)先者”那樣將重點放在激發(fā)用戶的初始需求，而把重點放在把現(xiàn)有用戶吸引過來，同時要善于總結(jié)“領(lǐng)先者”所犯錯誤和經(jīng)驗，從而開發(fā)出性能更好、可靠性更高和具有先進性的產(chǎn)品。　?。ㄈ┓轮撇呗曰颉俺杀咀畹突辈呗浴　∵@種策略是通過仿制，以較低的成本開拓市場。它要求設(shè)計與工藝部門在降低成本與費用方面有較強的能力，產(chǎn)品進入市場的時機一般選擇在成長期或稍后一段時間里，這時銷售量較大，可以接近在經(jīng)濟上最合理的產(chǎn)量規(guī)模，并使設(shè)備的大量投資在產(chǎn)品定型化或標(biāo)準(zhǔn)化之后進行?！　。ㄋ模┎糠质袌霾呗浴　∵@是一種將基本技術(shù)專門用來為少數(shù)特定需求服務(wù)的策略。要求有較強的設(shè)計與工藝力量，并要求制造力量有較強的適應(yīng)性。產(chǎn)品投入市場的時機可以選在早期或成長期，也可選在后期，即市場進一步細分的時期?！　⌒庐a(chǎn)品開發(fā)策略，由于進入市場的時期有明顯的不同，因而也可分別用進入市場的時間來劃分，即把“領(lǐng)先者策略”稱為“第一個進入市場策略”，把“緊隨領(lǐng)先者策略”稱為“第二個進入市場策略”，把“仿制策略”稱為“晚進人市場策略”?！　〔煌男庐a(chǎn)品研究與開發(fā)策略，適用于不同的情況和條件。不同的企業(yè)具有自身的優(yōu)勢和特點，并面臨不同的市場，必須考慮到自身的技術(shù)、設(shè)備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的新產(chǎn)品開發(fā)策略。

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