執(zhí)行經(jīng)典-打造高效的權利鏈-家族企業(yè)

前言

　　持續(xù)企業(yè)的步驟有時候，家族企業(yè)所有者會被繁重復雜的管理工作壓得喘不過氣來，這一點也不奇怪。當你們開會議論感恩節(jié)該送客人什么禮物時，當有人在你的父親節(jié)野餐會上提起這個季度的季報時，有時確實會讓你感到前景迷茫。幸運的是，家族和企業(yè)之間的相互影響已經(jīng)有了深入細致的分析，并且開發(fā)出了解決相關問題的實用方法。提出這些創(chuàng)見的許多人本身就是家族企業(yè)的領導者，還有的是心理學者、財產(chǎn)咨詢師、律師，他們對幫助家族企業(yè)所有者如何創(chuàng)業(yè)、如何守業(yè)做出了巨大貢獻。在本書中，針對當今家族企業(yè)所有者面臨的最頭痛問題，你會讀到《家族企業(yè)》雜志社——自1989年以來，它就致力于提供家族企業(yè)管理方面的策略和技術_精心收集的這一領域最優(yōu)秀的專家們提出的見解。許多文章是第一次與讀者見面。其他則摘自《家族企業(yè)》雜志，以及其他一些專門滿足家族企業(yè)所有者需求的出版物。本書向家族企業(yè)所有者、經(jīng)營者提供了許多系統(tǒng)性的建議，還有來自現(xiàn)實生活的鮮活案例，詳細介紹了如何運用這些工具和技巧來打造高效成功的家族企業(yè)。本書的主題包括：制定家族用工政策挑選和培訓繼承人建立家族理事會和董事會確定家族員工和非家族員工的報酬為企業(yè)和家族制定戰(zhàn)略計劃摻管理股東關系當然，每一個家族都有自己的情況，并不存在放之四海皆準的某種方法。但本書包含的豐富建議必定對你解決具體問題有所啟迪。在本書中，作者們不僅根據(jù)自己或者他們的委托人的經(jīng)歷提供了大量活生生的案例，而且他們還提出了如何去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的策略。家族企業(yè)的創(chuàng)建人都是些懷有美好夢想、但每天都要隨時做出決定的企業(yè)家。隨著企業(yè)的發(fā)辱，在第二、第三代管理層在一旁翹首以盼的情況下，這種憑直覺做決策的方法并不可取。讀過本書，相信你一定會把它放在案頭，在企業(yè)向前推進的每個階段，你都會把它打開，看一看對你有益的建議?！　　虐爬に古蹇颂兀˙arbara Spector）

內(nèi)容概要

　　《高效企業(yè)的七個習慣：家族企業(yè)之執(zhí)行經(jīng)典》向家族企業(yè)所有者、經(jīng)營者提供了許多系統(tǒng)性的建議，還有來自現(xiàn)實生活的鮮活案例，詳細介紹了如何運用這些工具和技巧來打造高效成功的家族企業(yè)?！陡咝髽I(yè)的七個習慣：家族企業(yè)之執(zhí)行經(jīng)典》的主題包括：制定家族用工政策；挑選和培訓繼承人；建立家族理事會和董事會；確定家族員工和非家族員工的報酬；為企業(yè)和家族制定戰(zhàn)略計劃；管理股東關系。當然，每一個家族都有自己的情況，并不存在放之四海皆準的某種方法。但《高效企業(yè)的七個習慣：家族企業(yè)之執(zhí)行經(jīng)典》包含的豐富建議必定對你解決具體問題有所啟迪。

書籍目錄

前言 持續(xù)企業(yè)的步驟第一章 家族和家族企業(yè)的融合打造家族能人隊伍什么是你的未來當子女加盟企業(yè)跨越性別差異的鴻溝第二章 打造領導技能凱瑟琳·格雷厄姆的經(jīng)驗教訓描繪家族企業(yè)組織機構圖管理后進合伙人化解僵局的規(guī)則培育企業(yè)家精神做個好老板，也做個好媽媽第三章 協(xié)同工作兄弟合伙人需要開放政策闡明期望的合伙章程實現(xiàn)大家族的團結(jié)一致正確的決策方法分割公司為的是家族團結(jié)第四章 平穩(wěn)傳承企業(yè)傳承的12個步驟企業(yè)接班人的成功秘訣向外推薦繼承人給銀行的傳承備忘錄當繼承者需要指揮權時招募過渡領導者當孩子們說“不”第五章 家族企業(yè)治理選擇合適的公司結(jié)構設計家族企業(yè)治理結(jié)構建立家族理事會股東大會的任務擁有企業(yè)的真正意義烹調(diào)家族會議組建家族控股公司家族辦公室的好處第六章 規(guī)章和守則家族憲章：避免未來沖突的保障起草家族行為守則制定家族倫理規(guī)范第七章 公平支付報酬制定薪酬計劃公平支付基本工資經(jīng)營者薪酬策略制定可變的薪酬計劃ESOP是否適合你的公司？第八章 計劃和戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略計劃為戰(zhàn)略開支贏得支持多樣化投資守護財富戰(zhàn)略收購創(chuàng)造價值做得更好，而不是做得更大評估股權投資基金如何應對經(jīng)濟低迷找到合適的顧問領導顧問團隊第九章 達成財務共識高效企業(yè)的七個習慣親屬之間的書面協(xié)議制定股利政策價值評估：美在旁觀者眼中公平解決所有權爭端第十章 面向未來走向退休的小步驟擔當繼承人的顧問減輕家屬的負擔“均等”不等于公平遺囑之戰(zhàn)：一位經(jīng)營者的經(jīng)歷如何與潛在的收購者打交道收購談判的自我保護出售企業(yè)的十條戒律

章節(jié)摘錄

　　面對家族企業(yè)的種種情感選擇，深入些，找尋真正的答案?！　∮袝r一些客戶會征求我們對家族企業(yè)就業(yè)方面的意見。他們常常猶豫不決：我要不要加入家族企業(yè)？是不是還要呆下去？如果留下來，是繼續(xù)現(xiàn)在的職位還是找個新角色？我應該離開嗎？是不是要退休啦？　　我們總是不厭其煩地提出建議，但我們認為，更明智的做法是找出隱藏在背后的真正問題?！　≡诼殬I(yè)計劃方面，識別出根本性問題非常重要。然而，面對自己在家族企業(yè)的未來之類的情感選擇，人們往往不能深究下去找出根源?！　≌嬲膯栴}在于情感和畢生選擇——即使沒有受到脅迫——往往混淆了個人的職業(yè)選擇。根據(jù)我們的經(jīng)驗，尋求咨詢者常常在個人的大是大非問題上猶豫不決，說不清什么是自己想要的生活，什么才是自己最看重的方面。比方說：　　我是誰？在職業(yè)規(guī)劃師看來，每個人都有獨特的天分、天資和技能，就像指紋一樣，人人不同。只有準確了解了自己的能力和技能（運用職業(yè)規(guī)劃書籍介紹的工具，或者接受職業(yè)規(guī)劃師和顧問的幫助），你才能承擔對家族企業(yè)來說恰如其分的職位，對你個人來說適合扮演的角色。　　我想要什么？我的工作到底有什么價值？許多人的回答無非是羅列出所謂的成功標志——工資、頭銜、補貼、辦公室面積、加人董事會的邀請函等等。實際上，你應該多考慮考慮自己的工作實質(zhì)，看看究竟能獲得多大程度的滿足感。例如，是不是想要更多的自由；旁人的更多支持和表揚；團隊對自己的認同；源自公司繁榮的自在和富足感？　　我們發(fā)現(xiàn)客戶常常把成功的標志和內(nèi)在的感受混為一談。于是，沒有加薪而感到的不高興，實際上可能是因為長時間沒有得到表揚引起的。拼命爭取更好的頭銜和職位，也可能是因為它是獲得更多個人自由的唯一途徑而已?！　≡谀睦镂腋械礁S意？這個問題牽涉你打算在哪里生活，不過也可能和你希望的工作環(huán)境有關（戶內(nèi)或戶外；坐班或不坐班；有壓力或無壓力；出差或不出差）。通過以前職位所表現(xiàn)出的喜好和厭惡，你能體會到什么才是自己偏好的工作環(huán)境?！　∥业纳钅繕耸鞘裁?？或許你所在的家族企業(yè)有明確的使命宣言，不過大多數(shù)企業(yè)都沒有。無論如何，你該想一想你個人的使命，它和家族企業(yè)的是否一致？在自己的職業(yè)生涯中，你希望最終實現(xiàn)什么目標？你想為誰服務，通過什么途徑服務？退休之時，你最希望聽到什么樣的職業(yè)評價？什么才能激發(fā)你的工作熱情？　　關鍵在于個人潛能　　我們建議求職者，尤其是有家族企業(yè)背景的求職者，寫一份簡短的個人職業(yè)使命說明書。我們的一位客戶是這么寫的：“誠信，有求必應；提出新想法；創(chuàng)造快樂。”使命說明書有助于你明確到底是在家族企業(yè)內(nèi)，還是在家族企業(yè)外最能實現(xiàn)自己的目標?！　∥覀冊?jīng)做過一項不太正規(guī)的調(diào)查，想知道那些對自己的工作感到滿意的人們是否有某種普遍的特征。我們召集了大約100位被調(diào)查者，他們有的是我們的客戶，有的是研討會的聽眾。有些在家族企業(yè)工作，有些不是。有的被調(diào)查者滿懷企業(yè)家熱情；有的能很好地參與團隊協(xié)作；還有些只是不合群的員工。有的被調(diào)查者經(jīng)常變換工作，有的一輩子都沒挪過窩。　　這些人都擁有我們所說的個人潛能。先不要只看字面意思，其實個人潛能并非驅(qū)使別人的力量。實際上，它反映的是一種感覺，就是所有這些被調(diào)查者都體會到的那種實現(xiàn)自己所想的能力?！　∪绻阌羞@種個人潛能，那么首先你得了解自己想要的究竟是什么。就像偉大的棒球手、洋基隊的隊長尤吉·伯拉說的：“如果你不知道自己想到什么地方，那你就永遠無法到達那個地方。”其次，在發(fā)揮個人潛能之前，你必須有選擇的自由。這就是我們?yōu)槭裁戳衲贻p一代和年長一代——還有公司——放棄家族成員大學一畢業(yè)就必須一輩子為家族企業(yè)服務直至退休的因循守舊的做法，而應該考慮其他選擇的原因。　　……

編輯推薦

　　《高效企業(yè)的七個習慣：家族企業(yè)之執(zhí)行經(jīng)典》不需要你坐下來，一氣呵成地讀完它?！陡咝髽I(yè)的七個習慣：家族企業(yè)之執(zhí)行經(jīng)典》需要邊讀邊實踐，你可以一個月讀兩篇文章。也可以一周讀一篇文章。當書中所有的知識都被應用到實踐之后。你需要再從頭開始研究書中的內(nèi)容。

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