如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展

前言

　　家族企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)？有些人會(huì)認(rèn)為這兩者不搭界。這些觀察者認(rèn)為，家族企業(yè)不敢冒險(xiǎn)，過(guò)于保守，缺乏“遠(yuǎn)大目標(biāo)”。結(jié)果，大多數(shù)的家族企業(yè)將隨著時(shí)間推移和領(lǐng)導(dǎo)人的老去而走下坡路?！　「姓摂嘁粯樱@一理論也不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的真理。事實(shí)上，家族企業(yè)負(fù)載著偉大的夢(mèng)想，而且許多企業(yè)都有繼續(xù)發(fā)展的渴望。相當(dāng)多的家族企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到：它們必須持續(xù)不斷地發(fā)展，否則就會(huì)失去活力和市場(chǎng)?！　〔还苣阌惺裁礃拥脑竿托枰?，《家族企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)典》將幫你實(shí)現(xiàn)。作為《家族企業(yè)雜志》推出的系列叢書中的第七本，本書將站在你的立場(chǎng)，也就是家族企業(yè)所有者的立場(chǎng)上，力圖全面地分析關(guān)于企業(yè)發(fā)展的種種問題?！　槭裁凑f(shuō)站在企業(yè)發(fā)展十字路口的您需要這本書呢？我講三個(gè)有力的理由：　　1.您的企業(yè)一年比一年壯大——這簡(jiǎn)直和物理定律或者進(jìn)化論一樣顯而易見。那么，您將如何發(fā)展壯大您的企業(yè)，以求在將來(lái)給那些有需要的人提供更多的工作機(jī)會(huì)和紅利？　　2.在今天這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)波濤洶涌的大環(huán)境下，任何一家企業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)期保持一種高利潤(rùn)的態(tài)勢(shì)。那么，家族企業(yè)將如何擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場(chǎng)，以求生存？　　3.沒有什么能比領(lǐng)導(dǎo)層的更替給家族企業(yè)財(cái)政帶來(lái)的壓力更大了。你要怎么做才能既滿足那些退休的老一代的收入要求，又使繼任者有足夠的資金維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)呢？　　本書通過(guò)大量有真知灼見的解說(shuō)、頂級(jí)管理專家的建議以及對(duì)一些家族企業(yè)老板的專訪，幫你解答上述問題以及其他一些迫切需要回答的問題。鑒于本書中的篇章都是從權(quán)威書籍、報(bào)道以及我們的《家族企業(yè)》雜志里面精選出來(lái)的，因此不管您打算以哪種方式擴(kuò)張企業(yè)——開發(fā)新的產(chǎn)品、兼并企業(yè)或者提高銷售量，您都一定能找到足夠的建議?！　”緯闹攸c(diǎn)是探討家族企業(yè)如何提高收入、利潤(rùn)和股東價(jià)值。事實(shí)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)和發(fā)展態(tài)度這幾個(gè)問題的闡述，涉及大量不同類型的家族企業(yè)?？赡芙^大多數(shù)的家族企業(yè)都處于兩難境地，更傾向于緩慢、穩(wěn)定地提高收入和利潤(rùn)，而不愿承擔(dān)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)?！　o(wú)論您的企業(yè)是多大的規(guī)模，處在哪一個(gè)發(fā)展階段，您都將在本書中找到實(shí)用的、建設(shè)性的意見?！　∧稍伎歼^(guò)自己的發(fā)展哲學(xué)？第一章（原則與挑戰(zhàn)）將激發(fā)您的思考，幫你確定可以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和克服常見障礙的指導(dǎo)思想?！　∠胍滥墓芾砗褪袌?chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與那些發(fā)展迅猛的“瞪羚”（連續(xù)四年每年銷售增長(zhǎng)在20%以上的創(chuàng)新小企業(yè)）相比到底如何？第二章（你為發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎？）將幫助您以159個(gè)同類型家族企業(yè)的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)點(diǎn)做一個(gè)橫向比較?！　榱诉_(dá)到發(fā)展目標(biāo)，您的企業(yè)是否需要重組或者在將來(lái)改變發(fā)展方向？第三章（為了發(fā)展而統(tǒng)籌安排）描述了從簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序到評(píng)估家族企業(yè)發(fā)展的最佳方法的最關(guān)鍵的組織工具?！　∧紤]過(guò)向海外擴(kuò)張或者兼并企業(yè)嗎？客戶關(guān)系管理系統(tǒng)真的能幫助您從最好的客戶那里獲得更多價(jià)值嗎？第四章（三條發(fā)展快車道）將告訴你，在應(yīng)用這些策略時(shí)，哪些步驟必須采取而哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該避免?！　『ε虏扇∧撤N發(fā)展策略會(huì)帶來(lái)債務(wù)危機(jī)？第五章（籌資發(fā)展）將提供給您一些不必負(fù)債就可以發(fā)展的竅門。您同時(shí)還可以學(xué)會(huì)一些幫助你向銀行證明自己的擴(kuò)張計(jì)劃的意見。　　第六章是本書最重要的一章，將告訴您如何應(yīng)對(duì)通常在領(lǐng)導(dǎo)者傳承時(shí)都會(huì)增加的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的迫切需求和壓力。這一章將闡述如下幾點(diǎn)：　　1.介紹“創(chuàng)業(yè)學(xué)”的含義，在這一時(shí)期開創(chuàng)新公司以獲得企業(yè)可用現(xiàn)金?！　?.如何制定合理的預(yù)算方案，兼顧退休的老一代領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)運(yùn)行所需現(xiàn)金這兩方面的要求，本章將提供幾個(gè)實(shí)用的建議?！　?.對(duì)如何教育下一代，使他們成為有責(zé)任感的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和財(cái)富創(chuàng)造者，本章也將提供建議?！　榱藢?shí)踐家族企業(yè)的發(fā)展策略，您有可能需要說(shuō)服許多人做出犧牲或者在工作時(shí)更加努力、多動(dòng)腦筋。您需要克服來(lái)自家族內(nèi)部和外界官僚政治的雙重障礙。第七章（贏得股東的支持）將在如何獲得家族內(nèi)的股東和家族外的管理人員、其他職員和債權(quán)人的支持方面，提供建議。　　眾所周知，除了收入和利潤(rùn)之外，一些重要的價(jià)值觀通常也是驅(qū)使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，比如家族成員對(duì)產(chǎn)品和家族的自豪、高質(zhì)量的客戶服務(wù)、社區(qū)內(nèi)的地位、博愛的理想。本書的最后一章（另一種成長(zhǎng)觀）將喚醒您對(duì)于您和您的家族來(lái)說(shuō)什么是最有價(jià)值的這一問題的思考。它將提出一些有爭(zhēng)議性的話題，如：最大的永遠(yuǎn)是最好的嗎？多大才算大？　　我們提出這些與眾不同的觀點(diǎn)，希望能鼓勵(lì)您和您的家人以一種全新的視角去審視所有可能出現(xiàn)的未來(lái)發(fā)展，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)那個(gè)“共同的夢(mèng)想”。正如這一領(lǐng)域中的那些顧問們所認(rèn)為的那樣，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者理想主義地認(rèn)為自己不過(guò)是個(gè)大管家，他們的長(zhǎng)期目標(biāo)就是將企業(yè)傳承給下一代，而且到那個(gè)時(shí)候，企業(yè)發(fā)展得確實(shí)比他們接手的時(shí)候要好。　　對(duì)于那些決心做到這一點(diǎn)的家族管理者和股東來(lái)說(shuō)，這本書是一個(gè)必不可少的參謀。我們希望，本書中的那些事例可以有力地證明一點(diǎn)，那就是，家族企業(yè)的發(fā)展確實(shí)是可能的，而且，從長(zhǎng)期來(lái)講，是必須的。

內(nèi)容概要

　　《如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展：家族企業(yè)之成長(zhǎng)經(jīng)典》是一部實(shí)踐性極強(qiáng)的指南，諸如：制訂計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)家族成員和非家族雇員，以及籌資、并購(gòu)、出售等?！度绾螌?shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展：家族企業(yè)之成長(zhǎng)經(jīng)典》匯集了頂級(jí)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的家族企業(yè)主的思想精華，全面地指導(dǎo)您如何使家族企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，以及如何為下一代奠定良好的基礎(chǔ)。

書籍目錄

引言 發(fā)展家族企業(yè)：本書能給你提供的幫助第一章 原則和挑戰(zhàn)把威脅變成機(jī)遇實(shí)例鏈接1 拓展經(jīng)營(yíng)范圍：應(yīng)該做的更多第二章 自我評(píng)價(jià)：你為發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎重新點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)的激情為了更美好的未來(lái)，首先要清除你過(guò)去的思想負(fù)擔(dān)如何確定您的公司是否有能力應(yīng)對(duì)新的發(fā)展實(shí)例鏈接2 組織協(xié)調(diào)成長(zhǎng)的第一步第三章 為了發(fā)展而統(tǒng)籌安排促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的七種方法充分發(fā)揮外部董事的作用從頂尖企業(yè)中招募董事戰(zhàn)略計(jì)劃帶來(lái)簡(jiǎn)單為什么說(shuō)你需要一個(gè)真正的銷售計(jì)劃在同一個(gè)公司框架下實(shí)現(xiàn)發(fā)展和多元化實(shí)例鏈接3 雇傭非家族成員擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，推動(dòng)改革進(jìn)程第四章 三條發(fā)展快車道互聯(lián)網(wǎng)：企業(yè)成長(zhǎng)的高速公路——來(lái)自行業(yè)先驅(qū)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)設(shè)計(jì)一個(gè)有吸引力而高效的網(wǎng)站如何利用CRM，大幅提高公司利潤(rùn)步步為營(yíng)走向全球合作：分擔(dān)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例鏈接4 尋找海外合作伙伴需要熱情和努力像獵人一樣思考問題如何成功地收購(gòu)另一家企業(yè)第五章 籌資發(fā)展不用借款的創(chuàng)意籌資培育與銀行的關(guān)系，推介企業(yè)發(fā)展規(guī)劃走近私人投資資金窗口對(duì)公開招股的比較評(píng)定你的未來(lái)有IPO嗎經(jīng)驗(yàn)之談第六章 成長(zhǎng)與成功創(chuàng)建企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神為退休做預(yù)算：不要讓企業(yè)因失血而死教育年輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)任地冒險(xiǎn)實(shí)例鏈接5 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交接前的戰(zhàn)略規(guī)劃第七章 贏得股東的支持拿出為未來(lái)盈利投資的理由實(shí)例鏈接6 建立共同遠(yuǎn)景有文化修養(yǎng)的股東該如何奉獻(xiàn)快樂的員工推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)而并肩奮斗管理并不等于擁有（反之亦然）第八章 另一種成長(zhǎng)觀做到最好，但不必做到最大你的企業(yè)停滯不前了嗎？那就去收購(gòu)另一家！實(shí)例鏈接7 多大才算太大

章節(jié)摘錄

　　你從本章中可以了解到下面一些內(nèi)容：為什么許多家族企業(yè)無(wú)法成長(zhǎng)；你可能要面對(duì)哪些制約家族企業(yè)發(fā)展的特殊障礙；你怎樣才能解決這些問題。同時(shí)，本章還將為你介紹許多方法，以便你能創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。　　在你開始實(shí)施任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃之前，你必須清楚地了解你的企業(yè)的價(jià)值觀。首要的一條是，為了家族企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)老板要制定一些健全有效的原則，比如：　　認(rèn)識(shí)到變化是不可避免的，并建立一種能隨時(shí)應(yīng)對(duì)這些變化的企業(yè)文化。　　把注意力放在企業(yè)的不斷發(fā)展上，而不是那些固定的年終獎(jiǎng)金上?！　」陀靡恢Ь哂袆?chuàng)造性的員工隊(duì)伍，他們的座右銘應(yīng)該是：“如果它不自行瓦解，那就打碎它。”　　讓員工相信，他們提出的想法會(huì)受到真誠(chéng)的歡迎，而且他們會(huì)因此得到獎(jiǎng)勵(lì)?！　“l(fā)展一個(gè)家族企業(yè)不僅需要克服常見的內(nèi)部障礙，而且要大范圍地密切監(jiān)視來(lái)自外部的威脅：消費(fèi)群體的變化、消費(fèi)習(xí)慣的改變以及新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)。本章將告訴你如何把這些毀滅性的力量置于你的雷達(dá)監(jiān)控之下，并且最終把它們變成發(fā)展的機(jī)遇。這涉及一種“橫向發(fā)展”的策略思想?！　∫詭缀跛械钠髽I(yè)都有能力發(fā)展為前提（他們?nèi)匀贿@樣解釋），本章為你提供一個(gè)詳細(xì)的家族企業(yè)發(fā)展模式。本章還描述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)基本素質(zhì)，這些領(lǐng)導(dǎo)者總結(jié)了前人的最佳經(jīng)驗(yàn)并已成為“發(fā)展專家”?！　≡黾邮找娴囊粋€(gè)最著名的方法就是多元化擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，另一個(gè)方法就是改善產(chǎn)品和服務(wù)。本章最后介紹了伊利諾斯統(tǒng)一電話公司的發(fā)展過(guò)程。這是一個(gè)家族公司，公司在第四代領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下得到了驚人的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大了兩倍。這是本書眾多范例當(dāng)中的一個(gè)，這些例子將使你從其他家族企業(yè)的發(fā)展中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，有助于你制定自己家族企業(yè)的發(fā)展策略?！　“淹{變成機(jī)遇　　大范圍的市場(chǎng)變化很可能會(huì)威脅到你的公司的生存，但是同時(shí)，這種危機(jī)也是一種機(jī)遇！你想抓住這些機(jī)遇嗎？　　六年前，哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·A·熊彼特就發(fā)現(xiàn)，一種長(zhǎng)期的力量正在逐漸且不可阻擋地改變著市場(chǎng)，引起經(jīng)濟(jì)的劇烈變化。熊彼特把這種力量看做是一個(gè)創(chuàng)造性的破壞力，它導(dǎo)致新的經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)，淘汰那些不適應(yīng)這種變化的公司，促進(jìn)那些適應(yīng)新形勢(shì)的公司發(fā)展?！　∵@種創(chuàng)造性的破壞力可能與比較大的消費(fèi)群體的變化有關(guān)，比如消費(fèi)者從農(nóng)村遷移到城市，或者是大量的婦女進(jìn)入工廠工作。比如全球旅行人數(shù)的增加導(dǎo)致對(duì)運(yùn)輸能力的需求發(fā)生變化，這將使那些能夠提供更便宜和更快速服務(wù)的、市場(chǎng)上也許還從未出現(xiàn)過(guò)的公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。這種變化也可能使某些制造企業(yè)投入新的資金擴(kuò)大自己的規(guī)模，使自己能擊敗對(duì)手，兼并某些小企業(yè)。　　所有的企業(yè)都非常重視這些危機(jī)，但是我相信，許多家族企業(yè)在面對(duì)這些危機(jī)的時(shí)候有其特有的弱點(diǎn)。在面對(duì)這些長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的、需要在商業(yè)運(yùn)作當(dāng)中不斷調(diào)整自己的危機(jī)的時(shí)候，非常多的家族企業(yè)不能采取有效的策略來(lái)適應(yīng)新的形勢(shì)。其中一些人的應(yīng)對(duì)策略缺乏靈活性或者是對(duì)這些威脅沒有一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)。另外一些人則由于疏忽——沒有做好準(zhǔn)備或者是對(duì)危機(jī)視而不見，等到意識(shí)到危機(jī)存在的時(shí)候一切已經(jīng)晚了。當(dāng)面對(duì)這種滅頂之災(zāi)時(shí)，太多的家族企業(yè)首先想到的是找到一條救生船或者是賣掉自己的企業(yè)?！　≡S多家族企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些危機(jī)的時(shí)候有其固有的弱點(diǎn)，但奇怪的是，有些家族企業(yè)在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)卻表現(xiàn)出了令人驚嘆的適應(yīng)性。要很好地應(yīng)對(duì)這些威脅就必須具備四個(gè)必要的條件：資金、獻(xiàn)身精神、控制力和文化。也許，其中最不可缺少的一個(gè)條件就是強(qiáng)大的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化中，從雇傭的員工、一般的管理者到家族成員和股東都能自覺地調(diào)整自己，適應(yīng)不斷變化的情況。對(duì)首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，還需要一種無(wú)形的東西：管理的欲望。對(duì)大多數(shù)的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，尤其是企業(yè)的創(chuàng)建者，就是要有成功的欲望。然而，很少有人擁有這種管理的欲望。　　在這篇文章中，我不僅要分析家族企業(yè)怎樣才能跟蹤和應(yīng)對(duì)那些使它們?cè)馐転?zāi)難的各種危機(jī)，還要幫它們找到新的成長(zhǎng)之路?！　∽プC(jī)遇　　對(duì)公眾來(lái)說(shuō)，他們大多只看到美國(guó)康涅狄格州的斯圖·倫納德乳制品公司是如何快速發(fā)展的，但是很少有人知道斯圖的巨大成功是來(lái)自于危機(jī)中，他將危機(jī)看成是一個(gè)了不起的機(jī)遇?！　∵@次危機(jī)出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代末60年代初，牛奶產(chǎn)業(yè)進(jìn)人了轉(zhuǎn)型期。當(dāng)時(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用極大地改變了牛奶的生產(chǎn)，這些技術(shù)涉及牛奶生產(chǎn)的各個(gè)方面：生產(chǎn)工藝、包裝方法、儲(chǔ)存方式和銷售方式。10加侖的牛奶罐換成了罐式卡車，圓形的瓶子被1.5加侖的紙制包裝取代。最重要的是，客戶購(gòu)買牛奶的方式發(fā)生了變化，以前都是用人送奶上門的方式，這增加了牛奶的價(jià)格，現(xiàn)在顧客為了節(jié)約家庭支出，選擇了自己去大型超市或者便利店購(gòu)買?！　∨Ｄ坍a(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一種高競(jìng)爭(zhēng)性的、以價(jià)格為杠桿的微利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。隨著以前建立的銷售渠道逐漸萎縮，牛奶生產(chǎn)者不得不將精力放在如何維持生存上了。當(dāng)這種壓力還不是很大的時(shí)候，38歲的農(nóng)場(chǎng)主斯圖·倫納德卻必須面對(duì)另外一個(gè)迫在眉睫的危機(jī)：根據(jù)剛剛公布的州際公路計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)州際公路將橫穿他的農(nóng)場(chǎng)，把他的農(nóng)場(chǎng)一分為二！　　他的競(jìng)爭(zhēng)者希望州政府能征用他們的土地并付給損失費(fèi)，這樣他們?cè)谕顺鍪袌?chǎng)的時(shí)候就不會(huì)遭受太大的損失。但是，斯圖看到了在牛奶零售市場(chǎng)上的巨大商機(jī)。他打算進(jìn)入這個(gè)新的、革命性的零售市場(chǎng)，但是他不知道：什么樣的經(jīng)營(yíng)方式是最好的？從哪里才能得到進(jìn)入市場(chǎng)所必需的資金？他把將要進(jìn)行的州政府對(duì)土地的征收看成一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)把原本很難變現(xiàn)的土地和舊工廠變成資金的機(jī)會(huì)，一個(gè)重新加入市場(chǎng)而不是退出市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?！　∷箞D花了幾個(gè)月的時(shí)間拜訪了10個(gè)州的47個(gè)牛奶廠主和零售商，最后終于實(shí)現(xiàn)了他的夢(mèng)想，建立了一家位于美國(guó)繁忙的1號(hào)公路旁邊的農(nóng)產(chǎn)品商店。這個(gè)商店的特點(diǎn)是擁有最新鮮的從農(nóng)場(chǎng)直接運(yùn)來(lái)的產(chǎn)品和舒適的購(gòu)物環(huán)境。隨著商店計(jì)劃的完成和州政府補(bǔ)償行動(dòng)的即將開始，斯圖向一些朋友和顧問進(jìn)行了咨詢，他們都建議他不要這樣做。只有他的妻子鼓勵(lì)他追求自己的夢(mèng)想，盡管她知道這意味著他們要借大筆的外債，在最初的幾年里根本得不到任何利潤(rùn)，而且她必須幫助丈夫做大量的工作，同時(shí)照顧4個(gè)小孩?！　∷箞D的成功可以載入史冊(cè)。這個(gè)家族企業(yè)目前在康涅狄格州擁有兩家商店，他的孩子們管理著2億美元的生意。他冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)將危機(jī)變成了巨大的機(jī)遇，用堅(jiān)定不移的信念創(chuàng)造了一個(gè)神話?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展：家族企業(yè)之成長(zhǎng)經(jīng)典》薈萃了許多促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的好建議。無(wú)論你想通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品、提高技術(shù)含量，還是僅僅擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)發(fā)展企業(yè)，你都會(huì)從書中發(fā)現(xiàn)一些實(shí)踐性很強(qiáng)的建議和案例。企業(yè)里的家族成員逐年增加，你如何發(fā)展企業(yè)才能滿足他們對(duì)工作和紅利的要求？企業(yè)的地位正受到威脅，你如何擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)影響力，才能確保企業(yè)的生存？你的企業(yè)和家族正面臨領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的交接，你怎樣做才能既滿足退休老一代的收入，又不會(huì)占用繼承人發(fā)展企業(yè)所必需的資金？





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