跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　人類科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、國際市場需求的不斷變化和市場競爭的日益 全球化，使跨國公司全球市場經(jīng)營環(huán)境越來越呈現(xiàn)出動態(tài)復(fù)雜性。在動態(tài)復(fù) 雜的市場環(huán)境下，全球快速反應(yīng)能力逐步取代資本，成為跨國公司構(gòu)建全球 競爭優(yōu)勢最為稀缺的資源。集約式的全球快速反應(yīng)戰(zhàn)略也逐漸替代傳統(tǒng)粗放 式的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)擴展戰(zhàn)略?！　】鐕咀畲蟮奶攸c是運轉(zhuǎn)多種職能，在多個國家或地區(qū)經(jīng)營多種業(yè)務(wù) 。本書抓住這一特點，根據(jù)職能維度、地區(qū)維度和業(yè)務(wù)維度三個變量構(gòu)建了 跨國公司“全球快速反應(yīng)魔方”分析框架。在這一框架下，本書詳細(xì)闡明了 跨國公司如何通過職能部門一體化、地區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)化和業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)化，以 打破公司職能界面阻塞、地區(qū)界線分離和業(yè)務(wù)領(lǐng)域隔絕狀態(tài)。同時，通過外 包和聯(lián)盟的形式促成一個以自身為主的全球經(jīng)營系統(tǒng)?！　　犊鐕究焖俜磻?yīng)戰(zhàn)略》對從事跨國公司全球經(jīng)營、國際市場營銷方面研究的高校教師和研 究生具有一定的參考價值。對實際從事跨國公司經(jīng)營管理的人員，特別是對 那些已經(jīng)走出去和準(zhǔn)備走出去的中國公司管理人員也會有些啟迪。

書籍目錄

第一章 跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)第一節(jié) 跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略研究背景和意義一、跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略研究背景二、跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略研究意義第二節(jié) 先發(fā)優(yōu)勢理論一、先發(fā)者經(jīng)濟優(yōu)勢二、新經(jīng)濟與先發(fā)優(yōu)勢第三節(jié) 短周期市場理論一、市場周期理論二、短周期市場特點三、短周期市場中企業(yè)經(jīng)營策略第四節(jié) 時基競爭理論一、時基競爭理論的提出二、時基競爭原理三、時基競爭優(yōu)勢第五節(jié) 動態(tài)能力理論一、核心能力理論的局限性二、動態(tài)能力理論的提出三、動態(tài)能力理論的內(nèi)核和框架四、動態(tài)能力理論與跨國公司快速反應(yīng)戰(zhàn)略第六節(jié) 跨邊界經(jīng)營管理理論一、跨邊界經(jīng)營的不同形式二、向跨國公司型轉(zhuǎn)變?nèi)?、跨國型公司的管理第二?跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略機理第一節(jié) 跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略歷史變遷一、跨國公司基于規(guī)模經(jīng)濟的地區(qū)擴張戰(zhàn)略二、跨國公司基于范圍經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略三、跨國公司全球擴張戰(zhàn)略的終結(jié)四、跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的確立第二節(jié) 跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵一、跨國公司子公司能動性充分釋放二、全球市場價值趨向深刻把握三、全球市場動態(tài)競爭有效應(yīng)對四、全球經(jīng)營伙伴關(guān)系更加緊密第三節(jié) 跨國公司全球快速反應(yīng)“6s”模型一、全球市場環(huán)境掃描（scanning）二、全球業(yè)務(wù)流程修剪（shearing）三、全球經(jīng)營過程同步（simuhaneity）四、全球經(jīng)營過程加速（speed）五、全球競爭對手超越（surpass）六、全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換（shift）第四節(jié) 跨國公司“全球快速反應(yīng)魔方”戰(zhàn)略一、跨國公司“全球快速反應(yīng)魔方”特點二、跨國公司“全球快速反應(yīng)魔方”運行第三章 跨國公司全球快速反應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略——職能維度第一節(jié) 影響跨國公司職能部門反應(yīng)速度的因素一、影響跨國公司全球快速研發(fā)的因素二、影響跨國公司全球快速生產(chǎn)的因素三、影響跨國公司全球快速營銷的因素第二節(jié) 跨國公司職能部門快速反應(yīng)戰(zhàn)略一、跨國公司全球快速研發(fā)戰(zhàn)略

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