HR教你拿高薪

前言

幾年前，我和搭檔剛加入了尚德，在開始規(guī)劃自己南征北戰(zhàn)的宏偉藍(lán)圖時(shí)，我還不過是一個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小伙子，除了激情，就只有羞澀的錢包了。現(xiàn)在有學(xué)員見到我總是驚訝地說：宋總，原來您是這樣的年輕啊，我要是能做到像您這樣就太棒了！羨慕之情，溢于言表?；仡櫬殬I(yè)歷程，我發(fā)現(xiàn)自己既沒有特別的天賦，也沒有顯赫的家境，更沒有什么貴人的提攜，有什么可羨慕呀！幸運(yùn)的是，我一開始就找準(zhǔn)了方向，并且從未偏離過這個(gè)方向。要知道，與我同一年齡段的人，有的忙于在象牙塔里混文憑，到畢業(yè)的時(shí)候，想破腦袋也不知道該找一份什么樣的工作；或是在頻繁的跳槽中尋找自我，結(jié)果卻把自我給迷失了。沒工作的人在焦慮地找工作，有工作的人卻在焦慮地找一份更好的工作。結(jié)果，都焦慮了，群體性的焦慮癥就這樣爆發(fā)了。異常的忙，卻是異常的迷茫。隨著就業(yè)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，這種群體性焦慮也就愈發(fā)的嚴(yán)重了。凡是稱得上職場(chǎng)中的“過來人”，包括我，看到這些焦慮的年輕人，都會(huì)勸他們：“只要努力，一切都會(huì)有的，現(xiàn)在才剛開始，千萬不要把薪水看得太重?！苯Y(jié)果總是招來一群白眼：“你簡(jiǎn)直就是站著說話不腰疼，不看重薪水，那我這么多年在學(xué)業(yè)上的投資怎樣才能收回？以后要買房買車怎么辦？”

內(nèi)容概要

陳秋老師是一位資深的人力資源顧問，也是我們尚德機(jī)構(gòu)的副總裁。他發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理的不了解，正是我們很多人難以有效規(guī)劃自己職業(yè)生涯的主要原因。如果說員工個(gè)人是人力資源的供方，企業(yè)是需方，我們連需方要什么樣的人才都不知道，又談何讓自己滿足企業(yè)的需求呢？因?yàn)榫拖癖緯兴f的，我們也許不是學(xué)人力資源專業(yè)的，以后也不一定會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，但是一定要了解它，否則你就不知道怎樣最大限度地利用外界資源，開發(fā)自身的資源。    因此，通過這本書，我們不僅能看到很多HR（Human Resource的縮寫，指人力資源）的“爆料”，更能清楚地了解企業(yè)到底需要的是什么樣的人才。如果人才的能力符合企業(yè)的需求，那順利地得到晉升和加薪也是水到渠成的事。我們把這些信息整合起來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，高薪并不是遙不可及的事情。這是可以規(guī)劃的，是可以一步步靠近的，成功的關(guān)鍵在于你準(zhǔn)備好了沒有！

作者簡(jiǎn)介

陳秋，尚德機(jī)構(gòu)副總裁、首席顧問、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士、中國注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證講師、企業(yè)人力資源管理師資深培訓(xùn)師、多所大學(xué)特邀講師。擁有多年大型外資企業(yè)高管任職經(jīng)歷，研究領(lǐng)域涉及人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)管理。曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，其中包括：福建福馬食品集團(tuán)、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、廣東康榮、天津河西房地產(chǎn)總公司、廣東四海偉業(yè)、廣東廣興萬和等。參與其人力資源管理培訓(xùn)課程的學(xué)員多達(dá)一萬人次以上。出版的專著有：《人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控》、《計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)》等。

書籍目錄

序言第一篇　高薪的背后  第1章　你的“薪情”怎么樣？    1.工作難找，好工作更難找    2.人才難得，企業(yè)仍打高薪牌  第2章　誰決定了你的薪水——解開工資之惑    1.企業(yè)是怎么給你定薪水的    2.漫漫加薪路    3.理想與現(xiàn)實(shí)到底差多遠(yuǎn)第二篇　誰能拿高薪  第3章　積累：羅馬不是一天建成的    1.專業(yè)成就價(jià)值    2.職業(yè)氣質(zhì)是看不見的武器    3.人脈是經(jīng)營一生的副業(yè)  第4章　品格：有才無德也枉然    1.老牛用人哲學(xué)背后的老板心態(tài)    2.老板對(duì)你放心嗎？    3.好事不出門，壞事傳千里    4，打造你自己的品牌  第5章　敬業(yè)：讓人肅然起敬的力量    1.你敬業(yè)，人敬你    2.要敬業(yè)，先樂業(yè)    3.為職場(chǎng)加滿油  第6章　領(lǐng)導(dǎo)力：制勝的關(guān)鍵    1.你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗    2.領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)性與藝術(shù)性    3.做挑大梁的人物第三篇  臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)  第7章　個(gè)人增值計(jì)劃    1.做對(duì)決策    2.職業(yè)生涯規(guī)劃的PDCA    3.計(jì)劃不可行，不如沒計(jì)劃  第8章　認(rèn)識(shí)自我    1.沒有人比你更了解自己    2.如何認(rèn)識(shí)你自己？  第9章　認(rèn)識(shí)環(huán)境    1.家庭是你的負(fù)累嗎？    2.擇良木而棲    3.當(dāng)機(jī)遇來敲門第四篇  會(huì)反思，才會(huì)成長  第10章  要高薪，更要快樂工作    1.高薪高危    2.走出成功的軌跡，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

章節(jié)摘錄

插圖：第一篇高薪的背后第1章 你的“薪情”怎么樣？交際禮儀中，有一條鐵打的規(guī)則：男人的薪水，女人的年齡，那是絕對(duì)不能問的。如果有人膽敢冒天下之大不韙，結(jié)果肯定是自討沒趣。對(duì)方正為自己不上不下的薪水煩惱呢，你這一問就好比是火上澆油，丟個(gè)白眼作為回答都算是正常的。就算遇上了薪水看漲、春風(fēng)得意的人，報(bào)個(gè)驚天數(shù)字出來，說不定你自己晚上回家又要失眠了。因此，為了維護(hù)皆大歡喜的局面，大家都選擇回避這個(gè)敏感問題了。“薪情”決定心情?！靶角椤辈患训纳习嘧?，就跟遲暮的美人一樣，既尷尬，又抑郁。再加上近年來，人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)站在“買方市場(chǎng)”角度，挑挑揀揀不說，在人力成本的控制上也是越來越嚴(yán)格，絕不養(yǎng)閑人，更不會(huì)看你名校招牌就開出天價(jià)薪水。買方變得精明理性了，而我們賣方卻依然還是處于被動(dòng)和迷茫的狀態(tài)?？床磺迥繕?biāo)，更不知道應(yīng)該如何去達(dá)成目標(biāo)。1.工作難找，好工作更難找一向善于推廣的澳大利亞旅游局，2009年再次地將全世界的目光都聚集到了昆士蘭州大堡礁的一個(gè)籍籍無名的小島上。盡管這個(gè)小島景色怡人，充滿了熱帶風(fēng)情，可是全世界這樣的小島多著呢！恐怕旅游局自己也說不清楚，它們這里跟聲名遠(yuǎn)播的夏威夷、巴厘島相比，有什么特別之處。于是它們就有了一個(gè)別出心裁的創(chuàng)意——“世界上最好的工作”——在全球范圍內(nèi)招聘“護(hù)島人”。惟一的勝出者將與當(dāng)局簽訂一份為期六個(gè)月的合同，并獲得15萬澳元的薪水，約合人民幣65萬元，不僅每天享受陽光沙灘，而且還可以免費(fèi)住在島上的海景別墅。“護(hù)島人”的工作任務(wù)主要包括不定期巡游海灘，海下潛游喂養(yǎng)熱帶魚，并且每周更新博客，在網(wǎng)上發(fā)布照片和視頻，并且接受媒體的采訪?！笆澜缟献詈玫墓ぷ鳌绷⒖叹鸵l(fā)了所有人的熱情。僅在活動(dòng)發(fā)布當(dāng)天，昆士蘭旅游局網(wǎng)站點(diǎn)擊率就突破了百萬。北京一位退休的老人，心想：“不就是個(gè)看門的工作嗎？我現(xiàn)在身子骨還硬朗，退休了又閑得慌，正好可以去試試?！庇谑且材弥禽d招聘信息的報(bào)紙上門應(yīng)征了。雖然旅游局的招聘條件也不低，不過還是吸引了超過35000人來參與競(jìng)選。經(jīng)過層層篩選，最后來自英國的義工班·薩索爾頂著無數(shù)艷羨的目光，贏得了這份“世界上最好的工作”。盡管一開始，昆士蘭旅游局就沒有否認(rèn)這場(chǎng)策劃活動(dòng)背后的真實(shí)意圖，但是一切都并不妨礙人們對(duì)這個(gè)小島的關(guān)注。這在一般的推廣活動(dòng)中是難以想像的，難道你可以在邀請(qǐng)準(zhǔn)客戶參加免費(fèi)培訓(xùn)的時(shí)候，告訴大家其實(shí)我是為了讓你關(guān)注我們的產(chǎn)品，并且掏錢購買？難道電影明星可以跟媒體說：我最近的緋聞可都是為了炒作，吸引大家的注意力？可是昆士蘭旅游局敢這么做，因?yàn)樗鼈兒芮宄笆澜缟献詈玫墓ぷ鳌钡奈μ罅?，幾乎沒有人可以抗拒。它簡(jiǎn)直就跟童話一樣，可以滿足任何人對(duì)工作的所有夢(mèng)想——自由、充滿激情和驚喜，同時(shí)它還是高薪的。澳大利亞人的聰明之處就在于，他們不是在賣一個(gè)旅游產(chǎn)品，甚至不是賣一種理念，而是在賣一個(gè)夢(mèng)想。找一份好工作，就是每一個(gè)人的夢(mèng)想，不分國籍、種族和性別。什么才叫好工作？“世界上最好的工作”畢竟只有一個(gè)，而且現(xiàn)在也已經(jīng)是名花有主。不過它引發(fā)了我們的思考。在現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)之下，我們常說“找工作難，找好工作更難”?？傻降资裁礃拥墓ぷ鞑攀呛霉ぷ髂?？我們都知道什么是壞工作——不管是工作環(huán)境差，待遇差，管理不好，壓力太大，或者是別的什么原因，這些要素只要具備其中之一，我們統(tǒng)統(tǒng)可以認(rèn)為它是壞工作，就像聯(lián)合國安理會(huì)“五?！钡囊黄狈駴Q一樣?？珊霉ぷ髂?？不僅每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，就算是同一個(gè)人，他的判斷標(biāo)準(zhǔn)可能也是隨市場(chǎng)變化而變化的。例如，小張剛畢業(yè)的時(shí)候，覺得工資高就是好工作了，他費(fèi)盡了力氣終于進(jìn)了一家待遇不錯(cuò)的大公司。后來發(fā)現(xiàn)不行，工作量太大了。于是跳槽進(jìn)了一家穩(wěn)定的國企?？墒沁M(jìn)了國企他才發(fā)現(xiàn)這里成長空間太有限了，想晉升比登天還難，而且也太閑了，簡(jiǎn)直是一點(diǎn)挑戰(zhàn)性都沒有。于是他想突破自己又換了一家公司，而且還是做他以前所沒有接觸過的銷售——挑戰(zhàn)回來了，激情卻沒有了，他在沉重的業(yè)績壓力下已經(jīng)不知如何是好。這個(gè)時(shí)候你問他：什么是好工作？他肯定百感交集不知道從何說起。為什么“世界上最好的工作”這么吸引人呢？是因?yàn)闆]有什么別的工作比它更完美的了。我們從踏人職場(chǎng)的第一天起，可能就不乏經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩教導(dǎo)我們：世界上沒有完美的工作。所以好工作不能從完美的角度來評(píng)判，也不能以固定的標(biāo)準(zhǔn)來判斷——前面我們說過了，不同的人，不同的階段，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。但是我們又必須搞清楚這個(gè)問題。否則就只能像小張那樣，總是不斷地嘗試，然后不斷地否定。于是在“好工作”這個(gè)問題上，我們經(jīng)常會(huì)走極端，要么就是完全沒有標(biāo)準(zhǔn)，隨便找一個(gè)工作就行。要么就是用僵硬的標(biāo)準(zhǔn)，或者別人的標(biāo)準(zhǔn)，找一個(gè)別人都羨慕，而自己卻不喜歡的工作。好工作雖然沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，卻有許多評(píng)價(jià)的維度。這就好比HR（Human Resource的縮寫，指人力資源）招聘，其實(shí)人才也沒有一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)，也是有很多的評(píng)價(jià)維度，極少有人每一個(gè)維度都可以完全符合企業(yè)的期望，所以一般的做法都是將維度細(xì)化打分，總分最高的就是企業(yè)所需要的人才。反過來也一樣，有兩個(gè)工作機(jī)會(huì)擺在我們的面前，需要去做抉擇的時(shí)候，這種方法也特別奏效。如圖1所示，我們可以從這些維度來判斷符合個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的好工作。一份好的工作，它應(yīng)該是全面的，各方面的需求都能夠得到滿足。如果僅是待遇不錯(cuò)卻沒有發(fā)展前景，時(shí)間一長人就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠感；僅是工資很高，卻沒有相應(yīng)的福利，我們也很難在工作中產(chǎn)生歸屬感和安全感。至于每個(gè)具體的維度，當(dāng)然是越高越好。只不過，我們實(shí)際經(jīng)歷的好工作，很少有如此“全面發(fā)展”的，通常是在某些方面有偏重，例如待遇特別好，在發(fā)展前景和心理需求方面也還能夠滿足?；蛘呤巧鐣?huì)地位很高，在待遇和晉升空問方面也不錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候要評(píng)出一個(gè)孰優(yōu)孰劣，是很困難的。因?yàn)槲覀儾荒芎?jiǎn)單評(píng)判哪個(gè)維度比另外一個(gè)維度更重要。這時(shí)候用“蘿卜白菜各有所愛”的原則來處理則更為合理。也就是說，各個(gè)維度都有全面的表現(xiàn)，而其中比較突出的維度，是我們個(gè)人特別關(guān)注的，那么，就是我們心目中的好工作了。天之嬌子賣出白菜價(jià)搞清楚了什么是好工作，并不是意味著就萬事大吉，我們就該停止一切騎驢找馬之類的行動(dòng)，乖乖呆在家里等待機(jī)會(huì)了。即使已經(jīng)很了解自己心儀的是什么類型的工作，你還不得不面對(duì)兩個(gè)問題：第一，這個(gè)工作的供求狀況如何，你有多少機(jī)會(huì)；第二，你的能力是否勝任。在中國，供求關(guān)系影響最深刻的群體，就是大學(xué)畢業(yè)生了。如圖2所示，我們可以通過一組數(shù)字來展示這個(gè)驚人的變化。從圖2中我們就可以直觀地看到大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)的一路飆升。2009年的畢業(yè)生人數(shù)是2001年的五倍，平均每年的增長率超過了20％。這種膨脹之勢(shì)當(dāng)然引起了很多人的質(zhì)疑，增長這么快，市場(chǎng)能消化得了嗎？果不其然，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，大學(xué)畢業(yè)生“天之驕子”的光環(huán)就迅速褪去，取而代之的是“找工作難”、“失業(yè)”、“啃老族”等一系列的標(biāo)簽。雖然這里面還有更復(fù)雜的原因，但是供求變化毫無疑問是占第一位的。我們都知道，當(dāng)市場(chǎng)供過于求的時(shí)候，商品價(jià)格就會(huì)下跌。人才的價(jià)格也一樣。企業(yè)作為買家，可選擇的范圍廣了，也就沒有必要在待遇上如履薄冰了——反正有的是人。剛剛走出校園走進(jìn)人才市場(chǎng)的畢業(yè)生們猛然發(fā)現(xiàn)“低薪時(shí)代”竟然來臨了。大學(xué)生待遇不如有經(jīng)驗(yàn)的技工、大學(xué)生賣豬肉、大學(xué)生擺地?cái)偂@樣的報(bào)道紛至沓來，從現(xiàn)實(shí)層面印證了供求變化帶來的直接影響。再加上2008年世界金融海嘯席卷全球，號(hào)稱“世界工廠”的中國也未能幸免，出口型企業(yè)大量倒閉，大量職位削減，使得這兩年的大學(xué)生就業(yè)更是雪上加霜。供求問題來自于大的趨勢(shì)，我們沒有辦法選擇自己成長的時(shí)代，這是毫無疑問的。但是對(duì)于大學(xué)生來說，還有更多的機(jī)會(huì)是可以掌握在自己手里的。工作機(jī)會(huì)只是減少，但是還是有的；薪資待遇總體上在降低，但是也有不降反升的。只不過，這些工作機(jī)會(huì)，通常需要通過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，層層篩選才能夠獲得。這就涉及大學(xué)生找工作難的第二個(gè)問題——?jiǎng)偃瘟Φ膯栴}。勝任力也是人力資源的一個(gè)核心詞匯。HR甄選人才的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是需要他勝任相關(guān)的崗位要求?？梢哉f，“勝任”就是一個(gè)硬指標(biāo)，然后才是企業(yè)文化、理念、態(tài)度等方面的考慮因素。

媒體關(guān)注與評(píng)論

尚德機(jī)構(gòu)是業(yè)界知名的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。陳秋老師是尚德機(jī)構(gòu)的高管，也是中國注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證講師。其對(duì)人力資源管理的研究頗有深度，這本書正是他多年人力資源實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)職場(chǎng)人士或求職者具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。　　——中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長　彭劍鋒職場(chǎng)中人都會(huì)有高薪的夢(mèng)想，但高薪的背后是能力的支撐、經(jīng)驗(yàn)的積累，職業(yè)人士對(duì)自我能力的規(guī)劃即是對(duì)職業(yè)自我薪酬的規(guī)劃，《HR教你拿高薪》將從現(xiàn)實(shí)中為您巧妙地解讀如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想?！　　途齽?chuàng)業(yè)咨詢公司總裁　李肅“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！甭殘?chǎng)人士要想拿高薪，必先有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。正是薪高人為本，“才”高規(guī)劃先行！　　——廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理　王琦人力資源部門是企業(yè)中專門研究如何讓管理出效益、如何讓人才出效益的部門，實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家陳秋老師對(duì)企業(yè)中的各種員工管理問題具有深刻、獨(dú)到的見解，傾聽其建議，會(huì)讓您醍醐灌頂、如沐春風(fēng)。　　——柏明頓人力資源管理咨詢公司咨詢總監(jiān)　鄔文勝

編輯推薦

《HR教你拿高薪》：高薪也許很遙遠(yuǎn)，但是絕不神秘。很多人都?jí)粝敫咝?，可是圍繞著它，卻總是批評(píng)多過贊譽(yù)。其實(shí)薪水不只是一個(gè)數(shù)字，它的背后，有很多的信息，需要我們?nèi)ソ庾x。第一本告訴你如何拿到高薪的職場(chǎng)寶典尚德機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介尚德機(jī)構(gòu)于2001年在北京成立，是目前中國最大、最專業(yè)、最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的職業(yè)教育集團(tuán)之一。集團(tuán)致力于全方位提升國人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立真正與社會(huì)需求配套的培訓(xùn)體系。集團(tuán)旗下的主要業(yè)務(wù)有：職業(yè)教育、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢、圖書、音像制品等。尚德機(jī)構(gòu)擁有300多名優(yōu)秀師資，加上強(qiáng)大的咨詢團(tuán)隊(duì)和深厚的技術(shù)沉淀，能夠有效滿足學(xué)員和企業(yè)在特定職業(yè)、特定領(lǐng)域、特定師資的培訓(xùn)需求。尚德機(jī)構(gòu)憑借眾多的名師、立體式的增值服務(wù)、規(guī)范化的教研體系，已成為職業(yè)教育的領(lǐng)跑者。尚德機(jī)構(gòu)歷經(jīng)近十年的迅猛發(fā)展，已成功在全國各重點(diǎn)省份和城市開設(shè)分校，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員已突破十萬人。尚德機(jī)構(gòu)對(duì)中國的培訓(xùn)事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)，其先后被國內(nèi)權(quán)威媒體及單位評(píng)為“十佳職業(yè)資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”、“改革開放30年十佳品牌職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”和“十佳培訓(xùn)與服務(wù)機(jī)構(gòu)”等。

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