企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的影響因素與績效分析

內(nèi)容概要

　　《財經(jīng)學(xué)術(shù)文叢：企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的影響因素與績效分析》以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的提出為背景來研究企業(yè)進(jìn)入決策問題，而進(jìn)入方式選擇和進(jìn)入時機確定又是典型的企業(yè)進(jìn)入決策，所以《財經(jīng)學(xué)術(shù)文叢：企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的影響因素與績效分析》首先通過選取180家上市公司的數(shù)據(jù)，對企業(yè)進(jìn)入時機和方式的影響因素以及企業(yè)進(jìn)入決策與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行實證分析，然后通過對D特鋼集團的案例研究來驗證實證分析得出的結(jié)論，最終構(gòu)建起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)入決策的探索性研究框架?！　　敦斀?jīng)學(xué)術(shù)文叢：企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的影響因素與績效分析》共分為七章。

書籍目錄

1導(dǎo)論 1.1研究的背景 1.2研究問題的提出 1.3研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1.4研究方法與路線 2戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、特征及其成長規(guī)律 2.1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提出的背景 2.1.1金融危機、技術(shù)革命與新興產(chǎn)業(yè)的興起 2.1.2世界新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢 2.1.3我國面臨的問題與長期發(fā)展約束 2.2戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵 2.2.1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念來源與支撐 2.2.2戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與維度 2.3戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征 2.3.1 “新興”層面特征 2.3.2 “戰(zhàn)略”層面特征 2.4戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑分析 2.4.1一般新興產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展的規(guī)律 2.4.2戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的形成機理與培育模式 2.4.3戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑：市場VS政府 3戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)入決策：進(jìn)入時機與方式 3.1企業(yè)創(chuàng)業(yè)決策與進(jìn)入問題 3.2企業(yè)創(chuàng)業(yè)決策的相關(guān)研究 3.2.1公司創(chuàng)業(yè)理論回顧 3.2.2創(chuàng)業(yè)決策的界定與維度 3.2.3創(chuàng)業(yè)決策的影響因素 3.2.4創(chuàng)業(yè)決策與企業(yè)績效 3.3戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入決策的特征 3.3.1產(chǎn)品對技術(shù)的創(chuàng)新性要求更高 3.3.2企業(yè)承擔(dān)著更大的風(fēng)險 3.3.3政府導(dǎo)向性顯著 3.4戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的典型進(jìn)入決策 3.4.1進(jìn)入時機 3.4.2進(jìn)入方式 4企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的影響因素分析：基于180家上市公司的實證 4.1研究背景 4.1.1現(xiàn)實意義 4.1.2理論回顧 4.2指標(biāo)選擇與數(shù)據(jù)說明 4.2.1影響因素分析 4.2.2數(shù)據(jù)來源及說明 4.3模型構(gòu)建 4.3.1進(jìn)入時機 4.3.2進(jìn)入方式 4.4原始數(shù)據(jù)回歸分析 4.4.1進(jìn)入時機影響因素原始數(shù)據(jù)回歸分析 4.4.2進(jìn)入方式影響因素原始數(shù)據(jù)回歸分析 4.5結(jié)論與啟示 5企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決策與企業(yè)績效：基于180家上市公司的實證 5.1研究背景 5.1.1理論分析：時機、方式與結(jié)果 5.1.2現(xiàn)實狀況 5.2指標(biāo)選擇與數(shù)據(jù)說明 5.2.1指標(biāo)選擇 5.2.2數(shù)據(jù)說明 5.3模型構(gòu)建與估計結(jié)果 5.3.1進(jìn)入時機與企業(yè)績效的模型構(gòu)建 5.3.2進(jìn)入方式與企業(yè)績效的模型構(gòu)建 5.4估計結(jié)果與穩(wěn)健性檢驗 5.5結(jié)論與啟示 6戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入決策、成長績效與產(chǎn)業(yè)發(fā)展：基于D特鋼集團的案例研究 6.1引言 6.2鋼鐵行業(yè)的相關(guān)研究 6.3 D特鋼集團的背景分析 6.3.1企業(yè)發(fā)展歷程 6.3.2特殊鋼產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 6.4研究命題的提出 6.4.1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)入決策的影響因素 6.4.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)入決策與企業(yè)成長績效的關(guān)系 6.5 D特鋼集團創(chuàng)業(yè)決策典型事件分析 6.5.1 D特鋼集團并購山東鷹輪機械有限公司項目決策 6.5.2登沙河特種合金鍛造生產(chǎn)線建設(shè)項目決策 6.5.3 D特鋼集團收購鞍山東亞精密合金鋼公司項目決策 6.6戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入決策的探索性構(gòu)架 6.6.1 案例啟示 6.6.2案例研究探索性框架構(gòu)建 7結(jié) 論 7.1主要結(jié)論 7.1.1界定了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征 7.1.2豐富了對企業(yè)進(jìn)入時機和進(jìn)入模式的經(jīng)驗研究 7.1.3為企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決策提供了可靠依據(jù) 7.1.4構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入決策探索陛研究框架 7.2理論進(jìn)展 7.2.1 清晰界定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵范疇 7.2.2從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)視角對進(jìn)入決策問題進(jìn)行分析 7.2.3從多角度分析企業(yè)進(jìn)入決策對企業(yè)績效的影響 7.2.4構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入決策探索性 研究框架 7.3研究局限與未來研究方向 7.3.1企業(yè)進(jìn)入決策影響因素的選取存在局限 7.3.2實證分析數(shù)據(jù)收集缺陷 7.3.3案例研究資料收集問題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的成長性一方面表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)育、成長、成熟，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個時點概念，它處在產(chǎn)業(yè)生命周期的初始階段，隨著產(chǎn)業(yè)的成長，它會逐漸成熟并發(fā)展成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)；雖然它在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在著很大程度的不確定性和風(fēng)險性，但是產(chǎn)業(yè)固有的技術(shù)創(chuàng)新性也意味著該產(chǎn)業(yè)在很大程度上符合時代的要求和發(fā)展趨勢，其潛在的成長能力巨大。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的成長性另一方面表現(xiàn)為其在市場、經(jīng)濟和社會效益等方面潛力巨大，而且這些潛力是長期的、持續(xù)的。 2.3.2 “戰(zhàn)略”層面特征 2.3.2.1 把握全局并有很強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅自身有很強的發(fā)展?jié)摿统砷L性，它的發(fā)展還關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈和國家安全。該產(chǎn)業(yè)不是從個人、企業(yè)、地方或部門的局部利益出發(fā)，而是考慮到國家的整體利益。各國加快發(fā)展新能源、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)，不僅僅是為了對新一輪科技革命作出回應(yīng)，更是為了把握新科技發(fā)展的機遇，提高自主創(chuàng)新能力，從而在世界科技競爭中占領(lǐng)制高點，取得競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不但對經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，而且在其發(fā)展過程中，可以通過其較強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，以溢出效應(yīng)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而對區(qū)域或國家經(jīng)濟總量和質(zhì)量的提升起到關(guān)鍵性作用。例如，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動高端裝備制造、新材料、汽車等多產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展和變革。另外，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的新技術(shù)和新工藝還可以用于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新和改造，從而延長衰退產(chǎn)業(yè)的生命周期，鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位。 2.3.2.2 指向長遠(yuǎn)目標(biāo)并具有政策導(dǎo)向性 發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)既要對當(dāng)前經(jīng)濟社會的發(fā)展起到重要的支撐作用，更要引領(lǐng)未來經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。另外，國家對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇具有信號作用，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)意味著政府的政策導(dǎo)向和未來經(jīng)濟發(fā)展的重心，是引導(dǎo)資金投放、人才集聚、技術(shù)研發(fā)、政策制定的重要依據(jù)。各個國家在新興產(chǎn)業(yè)上的政府投資計劃不僅關(guān)系到目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，更是指向未來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。例如，德國推出了“信息與通信技術(shù)2020創(chuàng)新研究計劃”，以增強未來德國在信息通信領(lǐng)域的國際競爭力。歐盟籌措了1050億歐元的款項，在2009—2013年全力打造具有國際水平的“綠色產(chǎn)業(yè)”。這些國家的新興產(chǎn)業(yè)扶持政策都是以未來經(jīng)濟社會的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，希望國家在新興產(chǎn)業(yè)的某一方面形成世界競爭能力和優(yōu)勢。

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《企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的影響因素與績效分析》由東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版。

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